Innovations- und Projektmanagement: ein Lehrbuch
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 TABELLENVERZEICHNIS 15 A.
EINFUEHRUNG 17 B. INSTITUTIONENOEKONOMIE ALS BEZUGSRAHMEN 21 I. DER
BEZUGSRAHMEN 21 II. DAS ERWARTUNGS-MAL-VALENZ-MODELL VON LEWIN 22 III.
DER OEKONOMISCHE ANSATZ 23 IV. HOMO OECONOMICUS 25 V. TYPISCHE
VERHALTENSANNAHMEN 26 VI. MERKMALE DER SOZIALEN INTERAKTION DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN IN EINEM UNTERNEHMEN 28 VII. DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 29 VIII. DAS MOTIVATIONSMODELL VON VROOM 33 DI.
INNOVATIONEN UND INNOVATIONSMANAGEMENT 34 X. INNOVATIONS- VS.
IMITATIONSSTRATEGIE 35 C. MERKMALE EINER PROJEKTORGANISATION 39 I.
FALLBEISPIEL 39 II. ELEMENTE EINER PROJEKTAUFBAUORGANISATION 40 III.
FORMEN DER ANBINDUNG AN DIE HIERARCHIE 48 1. FACHABTEILUNGSORGANISATION
48 2. MATRIXPROJEKTORGANISATION 48 3. REINE PROJEKTORGANISATION 49 4.
STABSPROJEKTORGANISATION 50 D. DIE REKRUTIERUNG VON FUE-MITARBEITERN 53
I. FALLSTUDIE 53 H. SIGNALING ALS REKRUTIERUNGSMETHODE 54 1.
STELLENANZEIGE 54 2. PERSONALBERICHT 55 3. JAHRESABSCHLUSS 56 4.
RATINGAGENTUREN 57 5. PRESSESPIEGEL 58 DI. PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 58
1. GRUNDLAGEN 58 2. LEISTUNGSBEURTEILUNG 59 3. EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE
METHODEN IM OBERBLICK 60 4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997160519 DIGITALISIERT DURCH 8 4.2.1.
PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND KOGNITIVE FAEHIGKEITEN 62 4.2.2.
VERHALTENSWEISEN 64 4.2.3. BIOGRAPHISCHER FRAGEBOGEN 66 4.2.4. NUTZEN
VON REKRUTIERUNGSMASSNAHMEN 68 5. EINFLUSS DER BEURTEILER 69 6.
RECHTLICHE BESCHRAENKUNGEN 69 E. DER PROJEKTLEITER 71 I. HEAVY WEIGHT
PROJECT MANAGER 71 N. FUEHRUNGSTHEORIEN 72 1. EIGENSCHAFTSTHEORIE 72 2.
SITUATIONSTHEORIE 75 2.1 ALLGEMEIN 75 2.2 DAS KONTINGENZMODELL VON
FIEDLER 75 3. EIGENSCHAFTEN DER MITARBEITER ALS WEITERE
SITUATIONSVARIABLEN.... 79 M. DIE POSITION DES PROJEKTLEITERS 81 1.
REKRUTIERUNG 81 2. REGELN ZUR AUFTAUORGANISATION 82 3. EMPIRISCHE
UEBERPRUEFUNG 85 F. DAS PROJEKTTEAM 95 I. FALLSTUDIE 95 0. REGEHI FUER DIE
AUFBAUPHASE 97 HI. REGEM FUER DIE ABLAUFPHASE 101 G. ANREIZSYSTEME 115 1.
FALLSTUDIE 115 H. DAS MOTIVATIONSMODELL VON VROOM 115 1. DAS MODELL 115
2. GENERALISIERTE ERWARTUNGEN NACH ROTTER 116 IQ. DIE BESONDERE
BEDEUTUNG INTRINSISCHER MOTIVATION 117 1. DIE GRUNDBEDUERFHISSE NACH DECI
UND RYAN 117 2. DAS MANAGEMENT INTRINSISCHER MOTIVATION AM ARBEITSPLATZ
120 3. DAS FLOW-ERLEBNIS 122 3.1. ENTSTEHUNG VON FLOW 122 3.2. ENTZUG
VON FLOW 123 IV. EMPIRISCHE STUDIEN 124 V. DIE ANREIZ*BEITRAGSTHEORIE
VON CHESTER BARNARD 125 E 1. KREATIVE MENSCHEN 130 2. KREATIVE
FAEHIGKEITEN 131 3. BEDEUTUNG DES VORWISSENS 132 4. BILDUNG UND
BESTAETIGUNG VON KONFIGURATIONEN 133 5. ANALOGIEBILDUNG 134 6. ABBAU VON
DENKBLOCKADEN 135 HI. KREATIVITAETSMETHODEN 136 1. BRAINSTORMING 137 2.
BRAINWRITING 139 3. SYNEKTIK 139 4. MORPHOLOGISCHE ANALYSE 141 5.
PROGRESSIVE ABSTRAKTION 143 6. METHODE DER PROBLEMZENTRIERTEN INVENTION
(TRIZ) 144 IV. KUNDENINTEGRATION 148 1. DIE BEDEUTUNG VON
KUNDENINTEGRATION 148 2. DAS LEAD USER-KONZEPT UND SEINE EMPIRISCHE
PRUEFUNG 150 V. NUTZWERTANALYSE EINES FUE-PROJEKTES 152 VI.
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 155 I. PROJEKTPLANUNG 159 I. FALLSTUDIE 159 H.
TRAEGER DER PROJEKTPLANUNG 160 M. METHODEN DER PLANUNG 162 1.
PROJEKTSTRUKTURPLAN 162 2. PERSONAL-, BETRIEBSMITTELPLANUNG 164 3.
ZEITPLANUNG 166 4. KOSTENPLANUNG 168 5. TARGET COSTING 169 J.
MARKETINGMANAGEMENT 173 I. FALLSTUDIE 173 N. ABLEITUNG EINER
MARKETINGSTRATEGIE 176 1. TIMING 176 2. BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPE 177 3.
WACHSTUMSPOTENTIAL DES MARKTES 178 3.1. ABSATZCHANCEN 178 3.2.
POTENTIELLER MARKTANTEIL 178 3.3. FESTLEGUNG DER MARKTABDECKUNG 181 4.
BESTIMMUNG DER EINZELNEN MARKETINGINSTRUMENTE 182 4.1. PRODUKTGESTALTUNG
182 4.2. PREISGESTALTUNG 183 4.3. WERBEMASSNAHMEN 185 4.4.
DISTRIBUTIONSMASSNAHMEN 188 5 10 6. CONTROLLING 193 K.
ABBRUCHENTSCHEIDUNGEN 195 I. FALLSTUDIE 195 0. ABBRUCHKRITERIEN 195 1.
DIE STUDIE VON COOPER UND KLEINSCHMIDT 196 2. DIE STUDIE VON LANGE 199
3. DIE STUDIE VON BAUER 201 01. ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND -ZEITPUNKTE 202
IV. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 205 L. PROJEKTCONTROLLING 207 I. FALLSTUDIE
207 H. GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG 209 IN. AUFGABEN DES CONTROLLING 211
VI. BESONDERHEITEN DES PROJEKTCONTROLLING 214 V. EMPIRISCHE DATEN 215
VI. ORGANISATORISCHE ASPEKTE 216 1. UMFANG DER STELLE UND DER
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN 216 2. REGELN FUER DILEMMASTRUKTUREN 216 VU.
AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES PROJEKTCONTROLLING 217 1. STRATEGISCHE
FRUEHAUFKLAERUNG 217 2. METHODE DES QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 222
3. MEILENSTEIN- (TREND-) ANALYSE 226 4. SYSTEM VON KENNZAHLEN ZUR
KONTROLLE EINES ENTWICKLUNGS- PROJEKTES 227 5. CONTROLLING MITTELS
KENNZAHLEN BEI EINEM AUTOZULIEFERER 231 6. INNOVATIONSERGEBNISRECHNUNG
233 M. LERNEN AUS PROJEKTEN 235 I. FALLSTUDIE 235 H. INDIVIDUELLE
LEMTHEORIEN 237 1. LERNTHEORIE NACH PIAGET 237 2. SOZIAL-KOGNITIVE
THEORIEN VON BANDURA 239 HI. DER LERNZYKLUS IM UNTERNEHMEN 240 IV.
BEGRIFF UND FORMEN DES ORGANISATIONALEN LERNENS 242 1 11 3.6. OPERATIVE
ENTSCHEIDUNGEN 253 3.6.1. ERMITTLUNG DES WEITERBILDUNGSBEDARFS 253
3.6.2. DECKUNG DES WEITERBILDUNGSBEDARFS 254 3.6.3. TRANSFERFORDERUNG
254 3.6.4. EVALUATION 256 3.7. ANREIZE 258 3.8. EMPIRISCHE DATEN 258
ANHANG KAP. M 260 N. POST PROJECT REVIEW 263 I. FALLSTUDIE 263 N.
THEORIE UND EMPIRIE 264 LITERATURVERZEICHNIS 267
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