Staatliches Veränderungsmanagement in Deutschland: Möglichkeiten der Übertragung von betrieblichen Verfahrensweisen auf Bund und Länder
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Igel-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Recht - Wirtschaft - Steuern
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 225 - 232 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V 1.
EINLEITUNG I N. DEFINITIONEN 8 1.2. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 16 1.2.1.
DAS MANAGEMENT-MODELL FUER DIE OEFFENTLICHE HAND IG 1.2.2. DAS NEUE ST.
GALLER MANAGEMENT-MODELL 27 1.2.3. ZWISCHENFAZIT 37 2. BETRACHTUNG
RELEVANTER RAHMENBEDINGUNGEN 39 2.1 HAUSHALTSSITUATION DES BUNDES UND
DER BUNDESLAENDER 39 2.2 URSACHEN FUER DIE DERZEITIGE HAUSHALTSLAGE 41 2.3
ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN UND VERAENDERUNGSNOTWENDIGKEITEN 44 2.3.1
DEMOGRAPHISCHER ART-BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG 45 2.3.2 ORGANISATORISCHER
ART-BINNENMODERNISIERUNG DER VERWALTUNG 47 2.3.3 FINANZIELLER
ART*KONSOLIDIERUNG DER OEFFENTLICHEN HAUSHALTE 48 2.4
VERAENDERUNGSBESTREBUNGEN VON BUND UND LAENDERN 50 2.5
FOEDERALISMUSKOMMISSION II 53 2.6 BESONDERHEITEN IN DER STEUERUNG
PRIVATER UND OEFFENTLICHER INSTITUTIONEN 57 2.6.1 KERNKOMPETENZEN
GEGENUEBER AUFGABENERFUELLUNG 58 2.6.2 WERTSTEIGERUNG GEGENUEBER
GEMEINWOHLORIENTIERUNG 61 2.6.3 CORPORATE GOVERNANCE GEGENUEBER
POLITISCHER ADMINISTRATION 63 2.7 DEFIZITE IN DER STEUERUNG DES
POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEMS 68 2.8 ANSAETZE DES NEW PUBLIC
MANAGEMENT 72 2.9 ZWISCHENFAZIT 75 3. VERFAHRENSWEISEN DES BETRIEBLICHEN
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS UND DEREN EINSATZMOEGLICHKEITEN IM STAATLICHEN
SEKTOR 78 3.1 KRISENSTADIEN UND AUSWIRKUNGEN AUF DAS MANAGEMENT 79 3.2
WESENTLICHE INHALTLICHE EINFLUESSE AUF DAS VERAENDERUNGSMANAGEMENT 79 3.2.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99447654X DIGITALISIERT
DURCH 3-2.8 RISIKOMANAGEMENT 103 3.3 FORTENTWICKLUNG DES
STEUERUNGSZYKLUS IM VERAENDERUNGSMANAGEMENT 104 3.3.1 METHODISCHE
KOMPONENTEN 105 3.3.1.1 PHASEN DES VERAENDERUNGSPROZESSES NACH LEWIN 107
3.3.1.2 ANALYSE DES VERAENDERUNGSBEDARFS 110 3.3.1.3 BEWERTUNG UND
ENTSCHEIDUNG VON LOESUNGSALTERNATIVEN 112 3.3.1.4 UMSETZUNG DES
VERAENDERUNGSBEDARFS 113 3.3.1.5 KONTROLLE DER VERAENDERUNG 115 3.3.1.6
EVALUATION UND REPORTING 117 3.3.2 INSTRUMENTELLE KOMPONENTEN 118
3.3.2.1 ANALYSEINSTRUMENTE 121 3.3.2.2 LEITBILD UND STRATEGIE 124
3.3.2.3 KONTRAKT- BZW. VERTRAGSWESEN 127 3.3.2.4 PLANUNGSWESEN 129
3.3.2.5 RECHNUNGSWESEN 134 3.3.2.6 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 138
3.3.2.7 CONTROLLING 141 3.3.2.8 RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 145 3.3.2.9
MASSNAHMEN-/UMSETZUNGSPLAN 147 3.3.3 ORGANISATORISCHE KOMPONENTEN 149
3.3.3.1 RECHT-UND ORDNUNGSMAESSIGKEIT DES HANDELNS 153 3.3.3.2 KUNDEN- UND
DIENSTLEISTUNGSORIENTIERUNG 154 3.3.3.3 STRUKTUR- UND PROZESSGESTALTUNG
157 3.3.3.4 FINANZ-UND WIRTSCHAFTLICHKEITSORIENTIERUNG 160 3.3.3.5 ROLLE
UND NUTZEN DER IT-TECHNOLOGIE 160 3.3.3.6 MITARBEITERORIENTIERUNG 161
3.3.3.7 INITIATOREN UND PROMOTOREN 165 3.3.3.8 KOMMUNIKATION UND
KOORDINATION 167 3.3.4 PSYCHOLOGISCHE KOMPONENTEN 168 3.3.4.1 KOGNITIVE
- AFFEKTIVE - KONATIVE EBENE 169 3.3.4.2 VERAENDERUNGSDRUCK 173 3.3.4.3
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT 175 3.3.4.4 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT 177 3.3.4.
4-3 STATISTISCHE MERKMALE DER UNTERSUCHUNG 193 4.4 BEGRIFFS- UND
INHALTSKENNTNISSE IM VERAENDERUNGSMANAGEMENT 196 4.5 EINSCHAETZUNG DER
HAUSHALTSSITUATION DES BUNDES UND DER BUNDESLAENDER 198 4.6 BEURTEILUNG
DER ZUKUENFTIGEN HERAUSFORDERUNGEN 199 4.7 BEURTEILUNG DER
MODERNISIERUNGSNOTWENDIGKEIT DER VERWALTUNG 201 4.8 EINSCHAETZUNG ZUM
THEMA *STEUERUNG BZW. *MANAGEMENT 202 4.9 BEWERTUNG ZUR
EFFEKTIVITAETS-, EFFIZIENZ- UND ZIELORIENTIERUNG 202 4.10 BEWERTUNG DER
INHALTLICHEN GRUNDLAGEN DES VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 204 4.11 AKZEPTANZ
UND NUTZUNG DER METHODISCHEN KOMPONENTEN 205 4.12 AKZEPTANZ UND NUTZUNG
DER INSTRUMENTELLEN KOMPONENTEN 206 4.13 AKZEPTANZ UND NUTZUNG DER
ORGANISATORISCHEN KOMPONENTEN 207 4.14 AKZEPTANZ UND NUTZUNG DER
PSYCHOLOGISCHEN KOMPONENTEN 208 4.15 MATRIZES ZUR AKZEPTANZ UND NUTZUNG
DER KOMPONENTEN 209 4.16 NENNUNG BEDEUTSAMER VERAENDERUNGSPROJEKTE
BZW.-MASSNAHMEN 214 4.17 ZWISCHENFAZIT 214 5. KURZPORTRAIT:
VERWALTUNGSSTEUERUNG IN HESSEN 218 6. SCHLUSSBETRACHTUNG 222
LITERATURVERZEICHNIS 225 ANLAGEN 233
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