Management für die Champions League: was wir vom Profifußball lernen können
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Erlangen
Publicis
2009
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INHALT EINLEITUNG ZUSAMMENSPIEL VON THEORIE UND PRAXIS 12 KAPITEL 1
FUEHRUNG 20 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 24 AKTIVES UND PASSIVES BEOBACHTEN 26
LEISTUNGSORIENTIERTE BELOHNUNG 34 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNG 51
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 53 INSPIRIERENDE MOTIVATION (VISION) 60
IDEALISIERTER EINFLUSS (CHARISMA) 64 INTELLEKTUELLE STIMULIERUNG 68
INDIVIDUELLE UNTERSTUETZUNG 76 DER BLICK DES TRAINERS AUF DIE
INDIVIDUALITAET 79 DISKUSSIONSPUNKTE IN VEREINEN 80 PSYCHOLOGISCHE
ANSAETZE IM FUSSBALL 81 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE LEISTUNG 89 SELBSTTEST 1:
TRANSAKTIONALE FUEHRUNG UND LAISSEZ-FAIRE 103 SELBSTTEST 2:
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 105 KAPITEL 2 MANAGEMENT 107 ROLLEN UND HUETE
113 KOOPERATION: FACILITATOR & MENTOR 123 KONTROLLE: MONITOR &
COORDINATOR 135 KONKURRENZ: PRODUCER & DIRECTOR 141 KREATIVITAET:
INNOVATOR & BROKER 156 ALLE ROLLEN SIND WICHTIG 164 SELBSTTEST 3: DIE
ACHT ROLLEN EINES MANAGERS 166 INHALT BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/981106021 DIGITALISIERT DURCH KAPITEL 3 STRUKTUR 169
DAS KONZEPT ORGANISATIONALER BEIDHAENDIGKEIT 173 STRUKTURALE
BEIDHAENDIGKEIT 185 KONTEXTUELLE BEIDHAENDIGKEIT 195 STRUKTURALE PLUS
KONTEXTUELLE BEIDHAENDIGKEIT 200 WIE MAN VERAENDERUNGEN UMSETZT 208
SELBSTTEST 4: ORGANISATIONALE BEIDHAENDIGKEIT 218 KAPITEL 4 KULTUR 220
DER EC. REAL ALS BEISPIEL INNOVATIVER UNTERNEHMENSKULTUR UND
ERFOLGSORIENTIERTER MITARBEITERFUEHRUNG 235 SELBSTTEST 5: DIE OFFENHEIT
UND GESCHLOSSENHEIT IHRES UNTERNEHMENS 250 INDEX SUCHBEGRIFFE, TRAINER,
MANAGER, SPIELER, VEREINE 254 INHALT |
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