Zur Optimierung der Wissensidentifikation für Wissensbilanzen im Krankenhaus: zwischen unternehmerischer Notwendigkeit und Mitarbeitergleichgültigkeit
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin ; Münster
Lit
2009
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6 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 70, XX S. graph. Darst. 21 cm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VI VORWORT VII ZUSAMMENFASSUNG VIII 1
PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES THEMAS 1 1.1 ABGRENZUNG DES
FORSCHUNGSGEGENSTANDES 2 1.2 AKTUELLER STAND DER DISKUSSION 4 1.3
ZIELSETZUNG 8 1.4 METHODISCHES VORGEHEN 8 2 AUSGEWAEHLTE ELEMENTE DES
WISSENSMANAGEMENTS 9 2.1 EXPLIZITES UND IMPLIZITES WISSEN 12 .2.2
WISSENSBILANZIERUNG 17 2.3 SKILL-MANAGEMENT 19 3 ANSPRUECHE EINES
KRANKENHAUSES 20 3.1 EIN KRANKENHAUS IM KONTEXT SEINES WISSENS 20 3.1.1.
LEITBILD 22 3.1.1.1 *WIR FOERDERN EIN KLIMA FUER NEUE IDEEN 22 3.1.1.2
*WIR BEGEGNEN VERAENDERUNGEN MIT FANTASIE UND INITIATIVE 24 3.1.1.3
*ERFOLGE ANDERER SEHEN WIR ALS HERAUSFORDERUNG 25 3.1.2 GRUNDSAETZE FUER
FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT 26 3.1.3 MITARBEITERJAHRESGESPRAECH 28 3.2 ZUM
ERFORDERLICHEN KOMPETENZPROFIL VON FUEHRUNGSVERANTWORTLICHEN 29 4 ANALYSE
DES STAERKEN- UND SCHWAECHENPROFILS VON FUEHRUNGSVERANTWORTLICHEN 34 4.1
ERGEBNISSE DER SELBSTBEWERTUNGEN / -REFLEXIONEN ZUR
WISSENSIDENTIFIKATION 38 4.1.1 ERFASSEN VON WISSEN IN DER PRAXIS 38
4.1.2 SELBST-UND FREMDREFLEXIONEN 41 4.1.3 PERSOENLICHE
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 46 4.1.4 REFLEXIONEN ZUR UNTERNEHMENSKULTUR 48
4.1.4.1 IST TRANSPARENZ IN DEN QUALIFIKATIONSPROFILEN GEWUENSCHT? 49
4.1.4.2 WIRD LEISTUNGSORIENTIERUNG GESCHAETZT? 50 4.1.4.3 WIRD EINE
LERNENDE ORGANISATION ERLEBT? 52 4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993679110 DIGITALISIERT DURCH 5.3 RELEVANZ DER
ERGEBNISSE 60 6 MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG AM DIAKONIEKRANKENHAUS
ROTENBURG 63 6.1 FOERDERPROGRAMM FUER FUEHRUNGSVERANTWORTLICHE 63 6.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 66 7 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 67 LITERATURVERZEICHNIS IX ANHANG XIII IV
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