Markt oder Nicht-Markt? Das ist hier die Frage: ein Bericht des Schmalenbach Arbeitskreises 'Wertorientierte Messung der Performance von Führungsbereichen'
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München [u.a.]
Hampp
2009
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24 |
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Titel: Markt oder Nicht-Markt: Das ist hier die Frage
Autor: Scholz, Christian
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
A Warum ist die Thematik wichtig?.9
Unternehmen im Irrgarten der Erfolgssteuerung - die Perspektive der Praxis.11
Hans-Peter Hummel.11
1 Erfolg - Wunsch und Wirklichkeit.11
2 Der Irrgarten der Unternehmenssteuerung.12
3 Zentralisierung versus Dezentralisierung - zwei Wege mit vielen Verzweigungen. 13
4 Steuerung durch Budget oder Markt - Verzweigungen mit Verästelungen.14
4.1 Budgetierung.14
4.2 Unternehmensexterne Märkte.15
4.3 Unternehmensinterne Märkte.17
5 Fazit.18
Innerbetriebliche Märkte zur Unternehmenssteuerung - die Perspektive der
Wissenschaft.21
Christian Scholz/Volker Stein.21
1 „Markt" zwischen Allheilmittel und Schreckensvision.21
2 Konzepte innerbetrieblicher marktlicher Steuerung.22
2.1 „Markt" versus „Hierarchie" als alternative Organisationsstrategien.22
2.2 Gestaltungsbereiche für innerbetriebliche Märkte.23
2.3 Definitorische Eingrenzung innerbetrieblicher Märkte.24
2.4 Alternative Regelsysteme für innerbetriebliche Märkte.25
2.5 Status quo: Innerbetriebliche Marktsteuerungsnotwendigkeit steigt.27
3 Barrieren gegen die innerbetriebliche marktliche Unternehmenssteuerung.28
4 Strukturtheoretische Analyse innerbetrieblicher marktlicher Steuerung.29
4.1 Strukturtheorie als Erklärungsansatz.29
4.2 Strukturtheoretische Erklärung innerbetrieblicher Märkte.30
5 Konsequenzen für die Unternehmensgestaltung.35
B Was kann man aus der Praxis ableiten?.39
Innerbetriebliche Koordination aus komplexitätstheoretischer Sicht - Fallbeispiel
ERGO Versicherungsgruppe.41
Hans-Peter Hummel/Uta Wilkens.41
1 Ziel der Fallstudie.41
2 Koordination aus komplexitätstheoretischer Perspektive.42
2.1 Komplexitätstheoretische Grundlagen.42
2.2 Komplexitätstheorie und Koordinationsfragen.44
2.3 Analyse von Kompetenzen zur Komplexitätsbewältigung.45
2.4 Resümee.46
5
3 Veränderung der innerbetrieblichen Koordination in der ERGO
Versicherungsgruppe (ERGO).47
3.1 Kurzportrait der ERGO Versicherungsgruppe.47
3.2 Rahmenbedingungen für die Versicherungswirtschaft in den 1990er Jahren 48
3.3 Entwicklungsphasen der ERGO Versicherungsgruppe.50
3.4 Wandel der Koordinationsform aus komplexitätstheoretischer Perspektive.55
4 „Lessons Learned".56
Innerbetriebliche Koordination nach marktlichen Prinzipien - Fallbeispiel Arcor.59
Volker Stein/Stephan Albers.59
1 Ziel der Fallstudie.59
2 Das Unternehmen Arcor.59
3 Theoretischer Bezugsrahmen.61
4 Zehn innerbetriebliche Markt-Fragen an Arcor.62
5 „Lessons learned".67
5.1 Erkenntnisse aus dem Fallbeispiel Arcor.67
5.2 Weiterführende Erkenntnisse.68
Innerbetriebliche Koordination über situative Ansätze - Fallbeispiel Daimler.73
Christian Scholz/Uwe Eisenbeis.73
1 Ziel der Fallstudie.73
2 Theoretischer Bezugsrahmen.73
2.1 Markt versus Hierarchie: Organisationstheorie als Basis.73
2.2 Darwinismus und Opportunismus: Darwiportunismus-Matrix zur
Situationsbeschreibung.75
2.3 Steuerung und Evolution: Erklärung von Verhalten und Veränderungen von
Organisationen.77
3 Unternehmensfallstudie Daimler(Benz/Chrysler) AG.80
3.1 Die sich verändernden Konzernstrukturen: Zwischen Differenzierung und
Konzentration.80
3.2 Die unterschiedlichen Phasen der Führung: Spagat zwischen Performance
und Steuerbarkeit.82
4 „Lessons learned".85
C Was kann man aus unterschiedlichen wirtschaftlichen Disziplinen ableiten?.89
Finanzwirtschaftliche Aspekte etatistischer und marktlicher Unternehmenssteuerung
.91
Gerrit Brösel.91
1 Einleitung.91
2 Grundlegende Aspekte.91
2.1 Prämissen und Anforderungen.91
2.2 Finanzierungstheorie versus Investitionstheorie.93
3 Etatistischer Steuerungsmechanismus.93
3.1 Zentrale Steuerung auf Basis der Finanzierungstheorie.93
3.2 Zentrale Steuerung auf Basis der Investitionstheorie.95
4 Marktlicher Steuerungsmechanismus.97
4.1 Marktliche Steuerung auf Basis der Finanzierungstheorie.97
4.2 Marktliche Steuerung auf Basis der Investitionstheorie.97
5 Zusammenfassung.104
6
Ökonomische und experimentelle Aspekte etatischer Steuerung und Wettbewerb .107
Annette Kirstein.107
1 Einleitung.107
2 Anreizsysteme in Theorie und Experimenteller Praxis.107
2.1 Annahmen der Anreiztheorie und experimentelle Erkenntnisse.108
2.2 Individualanreize im Experiment.110
2.3 Gruppenanreize im Experiment.111
3 Zusammenfassung.112
Produktionsorganisatorische Aspekte etatistischer und marktlicher
Unternehmenssteuerung.113
Martin Schmauder.113
1 Einführung.113
2 Klassische Produktionsform.114
3 Marktgesteuerte Fertigung.115
3.1 Fertigung im Kundentakt.115
3.2 Pull-Prinzip.116
3.3 One-piece-flow.117
3.4 Qualität durch interne Kunden.117
3.5 Produktionssysteme.117
4 Zusammenfassung.119
D Welche Implikationen ergeben sich für Wissenschaft und Praxis?.121
tessons Learned für die Unternehmenspraxis.123
Hans-Peter Hummel.123
1 Eignen sich die Unternehmen als Benchmark?.123
2 Zeigen sich Gemeinsamkeiten in der Steuerung?.123
3 Lassen sich Schlussfolgerungen aus den behandelten Aspekten der
unterschiedlichen wirtschaftlichen Disziplinen ableiten?.124
4 Lassen sich Lessons Learned ableiten?.125
Marktlösung oder Zentralsteuerung? Versuch einer Ergebniszusammenfassung.127
Christian Scholz.127
1 Die Ausgangslage.127
2 Die Widersprüchlichkeit.127
3 Die Lösungsfindung.129
4 Das Ergebnis.130
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