Alles, außer gewöhnlich: provokative Ideen für Manager, Märkte, Mitarbeiter
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Econ
2009
|
| Ausgabe: | 8. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 278 - 281 |
| Beschreibung: | 286 S. Ill. |
| ISBN: | 9783430200165 |
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FUER MANAGER, MAERKTE, MITARBEITER ECON 2008 AGI-INFORMATION
MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY
LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK. INHALT DAS ERSTE WORT:
LANGWEILERREPUBLIK DEUTSCHLAND 12 TEIL 1: BEDUERFNISSE BEFRIEDIGEN AUCH
ALLE ANDEREN 1 | FALLE: DER ERFOLG VON GESTERN IST DER FEIND VON HEUTE
UND DER KILLER VON MORGEN 17 ES GIBT KEINE ERFOLGREICHEN UNTERNEHMEN I
WIE SOLL JEMAND MIT WIKIPEDIA KONKURRIEREN? I SCHRITTWEISE VERBESSERUNG
IST DER SCHLIMMSTE FEIND DER INNOVATION I EIN MUSEUM IST EIN MUSEUM IST
EIN MUSEUM? MITNICHTEN! 2 | NEUDENKEN: INNOVATION IST MEHR ALS NEUE
PRODUKTE 31 WENN INGENIEURE PRODUKTE BASTELN I 3 E: EVENTS, ERLEBNISSE,
EMO- TIONEN I WISSEN, WAS DER KUNDE MORGEN WOLLEN WIRD I ANGST UND
INNOVATION SIND WIE FEUER UND WASSER I JETZT SEI MAL KREATIV! I
IDEENENTWICKLUNG ALS HOBBY 3 | BUSINESS-QUERDENKEN: IN DER EIGENEN
BRANCHE FINDET MAN KEINE COOLEN IDEEN 45 SCHRITT EINS: DIE BITTERE
WAHRHEIT AKZEPTIEREN I WAS KANN EIN AUTO- BAUER VON EINEM
LIFESTYLE-VERSENDER LERNEN? I AUSSENSEITER REVOLU- TIONIEREN LEICHTER I
AUCH BRANCHENINSIDER KOENNEN SICH BEWEGEN - WENN ES IHNEN SCHLECHT GENUG
GEHT 4 | SPIELFELDWECHSEL: NEUE MAERKTE ZU SCHAFFEN IST LUKRATIVER ALS
ALTE MAERKTE AUSZUREIZEN 57 UEBERLASST DEN KUCHEN DEN ANDEREN, DIE
KONDITOREI IST INTERESSAN- TER ... I DER ERWEITERTE WETTBEWERB: DIE
WAHREN SPIELFELDER UEBER- SCHREITEN DIE AUSSENLINIE I DIE KUNST, AUS EINEM
HIPPIEWOHNWAGEN EINEN ZIRKUSNACHTCLUB ZU MACHEN I POSITIONIERUNG: EIN
STAND- PUNKT, VON DEM AUS WACHSTUM MOEGLICH WIRD 5 | GAEHN: DIE BESTEN
KOEPFE ARBEITEN NICHT BEI DEN LANGWEILIGSTEN FIRMEN 67 WARUM SOLLTE EINE
BIENE ZU EINER BLUETE FLIEGEN? I FIRST THINGS FIRST - DIE MITARBEITER! I
ANZIEHUNGSKRAEFTE, NICHT KETTEN! I POTENZIAL SCHLAEGT ERFAHRUNG 6 |
BALLAST ABWERFEN: VOM TANKER ZUR SCHNELLBOOTFLOTTE 77 ... WIE DER SAND
ZERRINNT ZWISCHEN DEN FINGERN I LEGT DIE RUCK- SAECKE AB! I GROSS. GROESSER.
GROESSENWAHN. I GRUENDLICH DANEBEN IST AUCH DANEBEN ... 7 |
PERSPEKTIVENWECHSEL: VON »DIE WARE IST GUT ZU »DAS GEFUEHL IST SUPER 89
THRILLING NACH PLAN - WIE MAN EINE STARKE MARKE SCHAFFT I EIN BECHER
KAFFEE ALS HAPPENING I WASWIRWOLLENWASWIRSIND I EMOTI- ONEN UEBERALL. JA,
UEBERALL! I EIN FREUND, EIN GUTER FREUND ... 8 | WIR KOENNEN AUCH ANDERS:
VOM PROZESS- OPTIMIERER ZUM TRAEUMEVERWIRKLICHER 101 IT S ALWAYS THE SUN.
ALWAYS. ALWAYS. ALWAYS THE SUN! I WELCHE TRAEUME VERWIRKLICHT EINE BANK?
I ERFOLGSREZEPT GESUNDSCHRUM- PELN? I WER WILL SINNSTIFTER SEIN? I C&A -
COOL & ATTRAKTIV ... ODER? TEIL 2: VOM FUEHRUNGSAMT ZUR
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 9 | SPIEGELBLICK: ES GIBT KEINE STAGNIERENDEN
BRANCHEN, NUR STAGNIERENDE MANAGER 113 DIE WELT DURCH EINE ANDERE BRILLE
SEHEN I WUESTENBLUMEN - WACHS- TUM GEGEN DEN TREND I DIE DREI TUGENDEN 10
| GLEICHER: BENCHMARKING FUEHRT IN DIE ABWAERTSSPIRALE 125 MALEN NACH
ZAHLEN ODER PICASSO? I SPREU UND WEIZEN ODER WORAN MAN ERFOLGREICHE
MANAGER ERKENNT 11 | UNSEXY: MANAGEMENT-TOOLS SIND IMMER VON GESTERN 133
SCHAUEN SIE DOCH MAL DURCH DIE WINDSCHUTZSCHEIBE! I LIEBER DEN KUNDEN
KENNEN ALS DIE STUDIEN UEBER DIE KUNDEN 12 | MUT: MANAGER, DIE FEHLER
MACHEN (UND SIE BEI IHREN MITARBEITERN ZULASSEN), SIND ERFOLGREICHER 143
FEHLER? SCHAFFEN WIR EINFACH AB! I FEHLTRITT FUER FEHLTRITT IN DIE GOL-
DENE ZUKUNFT I IMMER AUFS TOR SCHIESSEN! 13 | SEXY: DIE BESTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE HABEN DIE BESTEN MITARBEITER 153 BACK DIR DEINEN
MITARBEITER! I DU SOLLST KEINE GOETTER NEBEN MIR HABEN! I MULTIKULTI NACH
AUSSEN - GLEICHSCHALTUNG NACH INNEN I VIELFALT IST EINE FRUCHT VON
STAERKE! 14 | UNTERSCHIED: GUTE TEAMS HABEN ERSTENS EINEN BEWEGGRUND UND
ZWEITENS EINEN ANFUEHRER 165 OHNE EIN SINNVOLLES ZIEL HAT ALLES ZIELEN
KEINEN SINN I LIEBER MIT- BESTIMMT ERFOLGLOS ALS STRAFF GEFUEHRT
ERFOLGREICH I FUEHREN IST MEHR ALS MODERIEREN 15 | BALLAST ABWERFEN:
STATUSSYMBOLE UND BEFUGNISSE AUF DEN MUELLPLATZ 175 KRUECKEN FUERS EGO I
NUR WER ES NOETIG HAT, MUSS ZEIGEN, WIE MAECH- TIG ER IST I ES GEHT AUCH
ANDERS: STATUSSYMBOL PERSOENLICHKEIT 16 | PERSPEKTIVENWECHSEL: BEFAEHIGER
STATT BESSERKOENNER 187 HAENDE, HIRN UND HERZ - DAS H 3 FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
I KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER I FUEHRUNG BEGINNT JENSEITS DER
MACHT 17 | WIR KOENNEN AUCH ANDERS: CLEVER STATT TUECHTIG 199 WER ZU VIEL
ARBEITET, IST ZWAR TUECHTIG, ABER UNPRODUKTIV I GUT IST BESSER ALS VIEL
TEIL 3: VOM ARBEITSPLATZHALTER ZUM WERTLIEFERANTEN 18 | DURCHGEFALLEN:
BRAV, FOLGSAM, NUTZLOS 209 BREMSEN AUF DER UEBERHOLSPUR I ALLE TUEREN SIND
OFFEN - DURCHGEHEN MUSST DU SELBST 19 | BRAIN DRAIN: JEDEN TAG EIN
BISSCHEN DUEMMER 217 MEHR ZEIT ZUM DICHTEN UND DENKEN ... I EINE FRAGE
DER HALTUNG 20 | INDIVIDUELL: FIRMEN BRAUCHEN GUERILLA- KAEMPFER STATT
SOLDATEN 225 DIE LOYALE OPPOSITION I WER SCHREIBT VOR, WIE SCHULE
FUNKTIONIEREN MUSS? I IN FUENF SCHRITTEN ZUM BUSINESS-GUERILLERO 21 |
MOTIVATION: ARBEIT MACHT SPASS, ANREIZE MACHEN FRUST 237 ARBEIT FUER
ECHTE PERSOENLICHKEITEN I SPASS ODER ARBEIT? - WARUM NICHT BEIDES?
GLEICHZEITIG! I MUT BRAUCHT, WER SEINE BERUFUNG LEBT 22 | BALLAST
ABWERFEN: EIN GANZER STALL VOLLER FALSCHER ERWARTUNGEN 247 SICHER IST
NUR EINES: KEIN JOB IST SICHER! I LEBENSLAUF KATASTRO- PHAL - LEISTUNG
BRILLANT I KANONEN MIT INTEGRIERTEM BIERFLASCHEN- OEFFNER 23 |
PERSPEKTIVENWECHSEL: WAERE MEIN UNTER- NEHMEN OHNE MICH BESSER DRAN? 257
FOLGE DEINEM EIGENEN STERN! I DER ARBEITSMARKT DER WERTVER- NICHTER 24 |
WIR KOENNEN AUCH ANDERS: EINZIGARTIGE FAEHIGKEITEN STATT STELLENPROFIL 265
SPIEL OHNE GRENZEN I LEBE LIEBER UNGEWOEHNLICH DANKE SCHOEN! 276 LITERATUR
278 PERSONENREGISTER 282 FIRMEN- UND INSTITUTIONENREGISTER 284
ABBILDUNGSNACHWEISE 286
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| title_full | Alles, außer gewöhnlich provokative Ideen für Manager, Märkte, Mitarbeiter Anja Förster ; Peter Kreuz |
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