Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Schwalbach
Wochenschau Verlag
[2009]
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INHALT EINLEITUNG 7 GRUNDLAGENWISSEN UEBER SUPERVISION 1. SUPERVISION:
ALLES SUPER ODER WAS? 9 1.1 BEGRIFFSKLAERUNG VON SUPERVISION 9 1.2 ZIELE
VON SUPERVISION 10 1.2.1 INDIVIDUELLE EBENE 10 1.2.2 INTERAKTIONELLE
EBENE 10 1.2.3 EBENE DER FUEHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT IM ARBEITSTEAM 11
1.2.4 INSTITUTIONELLE EBENE 11 1.3 ENTWICKLUNG VON SUPERVISION 12 1.3.1
ANFANGSPHASE 13 1.3.2 PHASE DER PSYCHOLOGISIERUNG 15 1.3.3
SOZIOLOGISIERENDE PHASE 16 1.3.4 PHASE DER DIFFERENZIERUNG 17 1.4
ZUSAMMENFASSUNG 18 2. SUPERVISION ODER DOCH LIEBER COACHING? 19 2.1
ARBEITSFORMEN BZW. SETTINGS VON SUPERVISION 19 2.2 ZWEIER-SETTING
(DYADISCHE ARBEITSFORM) 21 2.2.1 DIE EINZELSUPERVISION 21 2.2.2 DIE
LEITUNGSSUPERVISION 22 2.2.3 COACHING 23 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997030739 DIGITALISIERT DURCH VON VERAENDERUNGSPROZESSEN
68 INHALT 2.3 GRUPPEN-SETTING 26 2.3.1 DIE GRUPPENSUPERVISION 26 2.3.2
DIE BALINT-GRUPPEN-ARBEIT 27 2.3.3 DIE TEAMSUPERVISION 28 2.4
ORGANISATIONS-SETTING 30 2.4.1 DIE ORGANISATIONSSUPERVISION 31 2.4.2 DIE
ORGANISATIONSBERATUNG 32 2.4.3 DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 33 3. GIBT
ES *DIE" SUPERVISION? 35 3.1 KONZEPTE UND MODELLE VON SUPERVISION UND
DER VERSUCH EINER UEBERSICHT 35 3.2 VORSTELLUNG GRUNDLEGENDER THERAPIE-
UND BERATUNGSANSAETZE ALS BASIS VON SUPERVISIONSKONZEPTEN 37 3.3 DER
PRAGMATISMUS - EIN VERBINDUNGSGLIED ZWISCHEN DEN VERSCHIEDENEN
KONZEPTEN? 43 4. WIR BRAUCHEN DRINGEND SUPERVISION! 45 4.1 ANLAESSE ZU
SUPERVISION BZW. COACHING 45 4.2 ABLAUF, PROZESSGESTALTUNG UND MOEGLICHE
INHALTE VON SUPERVISION 48 4.2.1 GESTALTUNG DES SUPERVISIONSPROZESSES AM
BEISPIEL VON SUPERVISION IM KRANKENHAUS 51 4.2.2 KONKRETE INHALTE UND
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON SUPERVISION: ERGEBNISSE AUS EINER
UNTERSUCHUNG IN ZWEI KRANKENHAEUSERN DER NEUEN BUNDESLAENDER 54 5. UND WAS
SOLL DAS BRINGEN? 61 5.1 FORSCHUNGSANSAETZE ZU EFFEKTIVITAET UND
AUSWIRKUNGEN VON SUPERVISION 61 5.1.1 ERGEBNISFORSCHUNG UND DER *MYTHOS
DER SUPERVISION" 63 5.1.2 EFFEKTE BEIM SUPERVISANDEN 64 5.1.3 EFFEKTE
BEIM PATIENTEN/KLIENTEN 66 5.1.4 PROZESSFORSCHUNG - EVALUATION WERDEN
SOLLTE 136 INHALT 5.2 KONKRETE ERGEBNISSE UND EFFEKTE VON SUPERVISION:
ERGEBNISSE AUS EINER UNTERSUCHUNG IN ZWEI KRANKENHAEUSERN 69 DER
SUPERVISOR IN DER SUPERVISION 6. DIE BEDEUTUNG DES SUPERVISORS IN DER
SUPERVISION 77 6.1 DER SUPERVISOR UND WAS ER SO ZU TUN HAT: ROLLE,
EINFLUSS UND WIRKUNG 77 6.2 BRAUCHT EIN SUPERVISOR FELDKOMPETENZ? 84 6.3
DER IDEALE SUPERVISOR: QUALITAETSKRITERIEN FUER SUPERVISOREN 85 6.4
UEBERPRUEFUNGSKATALOG FUER SUPERVISOREN 88 6.4.1 FRAGEN ZUR KONTAKT- UND
PROBEPHASE DER SUPERVISION 88 6.4.2 FRAGEN ZUR PROZESSGESTALTUNG DER
SUPERVISION 89 6.4.3 FRAGEN ZU ERGEBNISSEN DER SUPERVISION 90 6.5
BRAUCHEN WIR NEUE ROLLENBILDER FUER DEN SUPERVISOR? 91 ANLEITUNG ZUR
KOLLEGIALEN SUPERVISION 7. SUPERVISION OHNE SUPERVISOR? 95 7.1
KOLLEGIALE SUPERVISION ODER PRAXISBERATUNG? BEGRIFFSBESTIMMUNG, MERKMALE
UND DIE RAHMENBEDINGUNGEN 96 7.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND MERKMALE 96
7.1.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER KOLLEGIALE SUPERVISION 97 7.2 UND WIE LAEUFT
DAS NUN AB? PHASEN KOLLEGIALER SUPERVISION 98 7.2.1 ANWAERMPHASE 99 7.2.2
AUSHANDLUNGSPHASE 100 7.2.3 FALIBEARBEITUNGSPHASE 102 7.2.4
AUSWERTUNGSPHASE 109 7.2.5 ABSCHIEDSPHASE 110 7.3 ABER WIE SOLLEN WIR
DAS ALLEIN HINBEKOMMEN? 115 7.4 WAS BEI DER PROZESSGESTALTUNG NOCH
BEACHTET LITERATUR 149 INHALT 7.5 DIE FEHLERTEUFEL NICHT UNTERSCHAETZEN:
FEHLER IN DER GESTALTUNG DER KOLLEGIALEN SUPERVISION 142 7.6 BRAUCHEN
WIR TROTZDEM EINEN SUPERVISOR? 145 |
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