Franchising als Vertriebsweg und Geschäftsmodell für Kreditinstitute: eine fachübergreifende, rechtsvergleichende Studie zum Bankaufsichts- und Vertriebsrecht
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften - Reihe II
4925 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XLVIII, 258 S. |
| ISBN: | 9783631586471 |
Internformat
MARC
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GLIEDERUNG KAPITEL 1: EINLEITUNG 1 § 1 PROBLEMSTELLUNG 1 I. DIE
SITUATION IN DER DEUTSCHEN KREDITWIRTSCHAFT 1 II. DIE NUTZUNG
ALTERNATIVER VERTRIEBSWEGE 10 § 2 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 14 I. DIE
ZIELE DER UNTERSUCHUNG 14 II. DIE EINGRENZUNG DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE 15 KAPITEL 2: FRANCHISING IN ANDEREN
KREDITWIRTSCHAFTSSYSTEMEN 19 § 3 DIE VERBREITUNG VON
FRANCHISEBANKSYSTEMEN IN ANDEREN LAENDERN 19 I. DIE FIRST INTERSTATE
BANCORPORATION IN DEN VEREINIGTEN STAATEN 19 II. DAS KREDITINSTITUT
ABBEY NATIONAL IN GROSSBRITANNIEN 21 III. DAS AGENTURSYSTEM DER DEUTSCHE
BANK ESPAFLA IN SPANIEN 23 IV. DAS FRANCHISE-AGENTURSYSTEM DER CITIBANK
BELGIEN 24 § 4 DIE BANKAUFSICHTSRECHTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN IN ANDEREN
STAATEN 26 I. DAS TRENNBANKENSYSTEM DER VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA
26 II. DAS BANKAUFSICHTSSYSTEM IN BELGIEN 34 III. DAS *PRIVATE"
BANKAUFSICHTSSYSTEM VON GROSSBRITANNIEN 39 § 5 VERGLEICH DER
VERSCHIEDENEN BANKAUFSICHTSSYSTEME 46 I. GEMEINSAMKEITEN UND
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN AUSLAENDISCHEN SYSTEMEN 46 II. GEMEINSAMKEITEN
UND UNTERSCHIEDE IM VERGLEICH ZUM DEUTSCHEN BANKAUFSICHTSSYSTEM 46 III.
DER EINFLUSS AUF DIE ENTWICKLUNG VON FRANCHISEBANKSYSTEMEN 47 IV. FAZIT
48 KAPITEL 3: DIE ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDE 51 §
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997135018 DIGITALISIERT
DURCH KAPITEL 4: BESONDERHEITEN, VORZUEGE UND EINFLUSSFAKTOREN DES
BANKFRANCHISING 87 § 8 EIN VERGLEICH DER BESONDERHEITEN VON
FILIALVERTRIEB UND BANKFRANCHISING 87 I. DIE BESONDERHEITEN DES
FILIALVERTRIEBS 87 II. DIE BESONDERHEITEN DES BANKFRANCHISING 90 § 9 DIE
EINFLUSSFAKTOREN DES CONVERSION-BANKFRANCHISING 99 I. DIE
ERFOLGSFAKTOREN 99 II. DIE RISIKEN 100 III. LOESUNGSANSAETZE 100 §10 FAZIT
101 KAPITEL 5: DIE BANKAUFSICHTSRECHTLICHEN PROBLEME DES
CONVERSION-BANKFRANCHISING 105 § 11 DAS DEUTSCHE BANKAUFSICHTSSYSTEM 105
I. DER AUFBAU DER BANKAUFSICHT 105 II. DIE ZIELE DER BANKAUFSICHT 107 §
12 DIE EINORDNUNG DES CONVERSION-BANKFRANCHISING ALS OUTSOURCING ODER
UMWANDLUNG I.S.D. UMWG 109 I. DIE QUALIFIZIERUNG DES
CONVERSION-BANKFRANCHISING ALS UMWANDLUNG I.S.D. UMWANDLUNGSGESETZES 110
II. DIE QUALIFIZIERUNG DES CONVERSION-BANKFRANCHISING ALS FORM DES
OUTSOURCING 113 III. DIE FOLGEN DER QUALIFIZIERUNG ALS OUTSOURCING 117
RV. SCHLUSSFOLGERUNG 128 § 13 DIE ANFORDERUNGEN DER BANKAUFSICHT AN DIE
ZULASSUNG VON FRANCHISEBANKSYSTEMEN 128 I. DIE ERLAUBNISPFLICHTIGKEIT
DER UMWANDLUNG IN EIN FRANCHISEBANKSYSTEM 129 II. DIE ERLAUBNISPFLICHT
DER BETEILIGTEN EINES FRANCHISEBANKSYSTEMS 130 III. DIE EINBEZIEHUNG
AUSSERTATBESTANDLICHER ANFORDERUNGEN 140 RV § 15 DIE ANFORDERUNGEN AN DIE
LAUFENDE GESCHAEFTSTAETIGKEIT 205 I. DIE EINSTUFUNG ALS
NICHTHANDELSBUCHINSTITUT 205 II. ANZEIGEPFLICHTEN 206 III.
MITTEILUNGSPFLICHTEN 212 IV. PRUEFUNGSMOEGLICHKEITEN UND PRUEFUNGSPFLICHTEN
224 V. BEFREIUNGEN GEMAESS § 31 KWG 228 VI. ERGEBNIS 228 KAPITEL 6:
HAFTUNGSFRAGEN IN FRANCHISEBANKSYSTEMEN 231 § 16 DIE HAFTUNGSBEREICHE
BEIM BANKFRANCHISING 231 I. DIE VERTRAGLICHE UND QUASIVERTRAGLICHE
HAFTUNG 231 II. DIE GESELLSCHAFTSRECHTLICHE HAFTUNG 233 III. DIE
WETTBEWERBS- UND KARTELLRECHTLICHE HAFTUNG 235 IV. DIE DELIKTSRECHTLICHE
HAFTUNG 236 § 17 DIE HAFTUNGSVERTEILUNG BEIM BANKFRANCHISING 241 I. DIE
HAFTUNGSVERTEILUNG BEIM EXTERNEN BANKFRANCHISING 242 II. DIE
HAFTUNGSVERTEILUNG BEIM INHOUSE-BANKFRANCHISING 250 § 18 FAZIT ZUR
HAFTUNG IN FRANCHISEBANKSYSTEMEN 251 KAPITEL 7: DIE
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 253 XI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1: EINLEITUNG
1 § 1 PROBLEMSTELLUNG 1 I. DIE SITUATION IN DER DEUTSCHEN
KREDITWIRTSCHAFT 1 1. LEAN BANKING UND ONLINE-BANKING 3 2. TREND ZUR
FUSIONIERUNG 4 3. MULTI-CHANNEL-BANKING UND OUTSOURCING 8 II. DIE
NUTZUNG ALTERNATIVER VERTRIEBSWEGE 10 1. DER EINSATZ DES FRANCHISING IN
ANDEREN STAATEN 10 2. DIE NUTZUNG DES FRANCHISING IN DEUTSCHLAND 12 § 2
GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 14 I. DIE ZIELE DER UNTERSUCHUNG 14 II. DIE
EINGRENZUNG DER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE 15 KAPITEL 2: FRANCHISING IN
ANDEREN KREDITWIRTSCHAFTSSYSTEMEN 19 § 3 DIE VERBREITUNG VON
FRANCHISEBANKSYSTEMEN IN ANDEREN LAENDERN 19 I. DIE FIRST INTERSTATE
BANCORPORATION IN DEN VEREINIGTEN STAATEN 19 II. DAS KREDITINSTITUT
ABBEY NATIONAL IN GROSSBRITANNIEN 21 III. DAS AGENTURSYSTEM DER DEUTSCHE
BANK ESPANA IN SPANIEN 23 IV. DAS FRANCHISE-AGENTURSYSTEM DER CITIBANK
BELGIEN 24 § 4 DIE BANKAUFSICHTSRECHTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN IN ANDEREN
STAATEN 26 I. DAS TRENNBANKENSYSTEM DER VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA
26 1. DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES US-AMERIKANISCHEN BANKSYSTEMS.27
2. DER AKTUELLE AUFBAU DES AMERIKANISCHEN BANKAUFSICHTSSYSTEMS 29 A) DER
EINFLUSS DES GRAMM-LEACH-BLILEY ACT 29 B) DIE KOMPETENZVERTEILUNG BEI
DER BANKAUFSICHT 31 C) ZULASSUNG UND AUFSICHT UEBER DIE LAUFENDEN
GESCHAEFTE DER KREDITINSTITUTE 31 D) DIE AUFSICHT UEBER DIE FINANZHOLDINGS
32 3 3. DIE EINORDNUNG VON FRANCHISEBANKEN IN DAS BELGISCHE
BANKAUFSICHTSSYSTEM 39 III. DAS *PRIVATE" BANKAUFSICHTSSYSTEM VON
GROSSBRITANNIEN 39 1. ENTWICKLUNG UND BESONDERHEITEN DES BRITISCHEN
BANKAUFSICHTSSYSTEMS 39 A) DIE ZUSTAENDIGKEITSVERTEILUNG VOR 1998 39 B)
DIE ZUSTAENDIGKEITSVERTEILUNG SEIT 1998 40 2. DIE GESETZLICHE REGELUNG
DER BANKAUFSICHT 42 A) DIE AUFSICHT DURCH PRIVATE VERBAENDE UND
ORGANISATIONEN 42 B) DIE REGELUNG DER ZULASSUNG 44 AA)
ZULASSUNGSBESTIMMUNGEN VOR INKRAFTTRETEN DES FSMA 44 BB) DIE AKTUELLEN
ZULASSUNGSBESTIMMUNGEN 44 C)DIE KONTROLLE DER LAUFENDEN
GESCHAEFTSTAETIGKEIT 44 AA) DIE AUFSICHT VOR INKRAFTTRETEN DES FSMA 44 BB)
DIE AUFSICHTSVERTEILUNG NACH DEM FSMA 45 3. DIE EINORDNUNG VON
FRANCHISEBANKEN IN DAS BRITISCHE BANKAUFSICHTSSYSTEM 46 § 5 VERGLEICH
DER VERSCHIEDENEN BANKAUFSICHTSSYSTEME 46 I. GEMEINSAMKEITEN UND
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN AUSLAENDISCHEN SYSTEMEN 46 II. GEMEINSAMKEITEN
UND UNTERSCHIEDE IM VERGLEICH ZUM DEUTSCHEN BANKAUFSICHTSSYSTEM 46 III.
DER EINFLUSS AUF DIE ENTWICKLUNG VON FRANCHISEBANKSYSTEMEN 47 IV. FAZIT
48 KAPITEL 3: DIE ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE 51 § 6 DIE
GEGENUEBERSTELLUNG DER BEIDEN VERTRIEBSSYSTEME 51 I. BEGRIFFSKLAERUNG:
FRANCHISING UND FILIALE 51 1. DER FILIALBEGRIFF. 51 2. DER
FRANCHISEBEGRIFF 52 II. DER AUFBAU DES FILIALVERTRIEBS 54 1 B) DIE
UNTERSCHEIDUNG VON INHOUSE-FRANCHISING UND EXTERNEM FRANCHISING 59 3.
DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR BEIM REINEN BANKFRANCHISING 59 A) DER AUFBAU
DER SYSTEMZENTRALE EINER FRANCHISEBANK 59 AA) DER INNERE AUFBAU EINER
SYSTEMZENTRALE 59 BB) DIE EINRICHTUNG DER SYSTEMZENTRALE BEIM INHOUSE-
BANKFRANCHISING UND BEIM EXTERNEN BANKFRANCHISING 60 CC) DIE SCHAFFUNG
MEHRERER SYSTEMZENTRALEN 61 B) DIE STRUKTUR DER EINZELNEN
FRANCHISEBANKEN 61 AA) DAS EINFACHE BANKFRANCHISING 62 BB) DAS REGIONALE
BANKFRANCHISING 62 CC) DAS MASTER-BANKFRANCHISING 63 DD) DAS
BANKFRANCHISING ALS PARALLELES VERTRIEBSSYSTEM 63 4. DAS
AGENTUR-BANKFRANCHISING 63 A) GEMEINSAMKEITEN MIT DEM REINEN
BANKFRANCHISING 63 B) UNTERSCHIEDE ZUM REINEN BANKFRANCHISING 64 C)
FRANCHISEAEHNLICHE AGENTURSYSTEME 65 IV. SCHLUSSBETRACHTUNG 65 1. DIE
GEMEINSAMKEITEN ZWISCHEN FILIALVERTRIEB UND FRANCHISING 65 2. DIE
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN FILIALVERTRIEB UND FRANCHISING 66 § 7
KREDITINSTITUTE DIE FUER EIN CONVERSION-BANKFRANCHISING IN BETRACHT
KOMMEN 66 I. UNIVERSALBANKEN 67 1. OEFFENTLICH-RECHTLICHE GESCHAEFTSBANKEN
68 A) SPARKASSEN 68 B) LANDESBANKEN UND GIROZENTRALEN 70 2.
GENOSSENSCHAFTSBANKEN 71 3. PRIVATE GESCHAEFTSBANKEN 75 A) GROSSBANKEN 75
B) DEUTSCHE POSTBANK AG 76 C) REGIONALBANKEN UND PRIVATBANKIERS 76 D)
ZWEIGSTELLEN AUSLAENDISCHER BANKEN 77 E) EINFUEHRUNG EINES
FRANCHISEBANKSYSTEMS BEI PRIVATEN GESCHAEFTSBANKE KAPITEL 4:
BESONDERHEITEN, VORZUEGE UND EINFLUSSFAKTOREN DES BANKFRANCHISING 87 § 8
EIN VERGLEICH DER BESONDERHEITEN VON FILIALVERTRIEB UND BANKFRANCHISING
87 I. DIE BESONDERHEITEN DES FILIALVERTRIEBS 87 1. DIE STAERKEN 87 A) DIE
KUNDENAKZEPTANZ SOWIE KONTROLL- UND STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN 87 B)
POTENTIELLER VORTEIL DES CROSS SELLING 88 C) WEITERE VORZUEGE 88 2. DIE
VORHANDENEN SCHWAECHEN 89 II. DIE BESONDERHEITEN DES BANKFRANCHISING 90
1. DIE STAERKEN 90 A) VORZUEGE FUER DEN FRANCHISEGEBER 90 B) VORZUEGE FUER
DEN FRANCHISENEHMER 93 C) VORZUEGE FUER DIE BANKKUNDEN 94 2. DIE
SCHWACHPUNKTE 95 A) MOEGLICHE NACHTEILE FUER DEN FRANCHISEGEBER 96 B)
MOEGLICHE NACHTEILE FUER DIE FRANCHISENEHMER 98 C) MOEGLICHE NACHTEILE FUER
DIE BANKKUNDEN 98 § 9 DIE EINFLUSSFAKTOREN DES
CONVERSION-BANKFRANCHISING 99 I. DIE ERFOLGSFAKTOREN 99 II. DIE RISIKEN
100 III. LOESUNGSANSAETZE 100 §10 FAZIT 101 KAPITEL 5: DIE
BANKAUFSICHTSRECHTLICHEN PROBLEME DES CONVERSION-BANKFRANCHISING 105 §
11 DAS DEUTSCHE BANKAUFSICHTSSYSTEM 105 I. DER AUFBAU DER BANKAUFSICHT
105 II. DIE ZIELE DER BANKAUFSICHT 107 § 12 DIE EINORDNUNG DES
CONVERSION-BANKFRANCHISING ALS OUTSOURCING ODER UMWANDLUNG I.S.D. UMWG
109 I. DIE QUALIFIZIERUNG DES CONVERSION-BANKFRANCHISING ALS UMWANDLUN
2. DIE QUALIFIZIERUNG DES INHOUSE-BANKFRANCHISING UND DES EXTERNEN
BANKFRANCHISING 115 III. DIE FOLGEN DER QUALIFIZIERUNG ALS OUTSOURCING
117 1. DIE ANWENDBARKEIT DES § 25A ABS. 2 KWG AUF DAS
CONVERSION-BANKFRANCHISING 118 A) DIE EROEFFNUNG DES ANWENDUNGSBEREICHES
118 B) DAS VORLIEGEN DER TATBESTANDSMERKMALE DES § 25A ABS. 2 KWG 119 2.
DIE AUSLEGUNG DER REGELUNG 120 A) AUSLEGUNGSKRITERIEN 120 B) DIE
AUSLEGUNG NACH DEM WORTLAUT 120 C) DIE AUSLEGUNG ANHAND DER SYSTEMATIK
DER NORM, DES BEDEUTUNGSZUSAMMENHANGES SOWIE DER REGELUNGSABSICHTEN DES
GESETZGEBERS 120 D) DIE AUSLEGUNG ANHAND OBJEKTIV-TELEOLOGISCHER
KRITERIEN 122 E) ERGEBNIS DER AUSLEGUNG 122 3. DIE AUSLAGERUNGSFAHIGKEIT
DER BANKGESCHAEFTE BEIM CONVERSION- BANKFRANCHISING 122 A) KEINE GENERELL
UNZULAESSIGE AUSLAGERUNG 122 AA) KEINE AUSLAGERUNG VON LEITUNGSAUFGABEN
DER GESCHAEFTLEITUNG 123 BB) KEINE EIGENE ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ DES
INSOURCERS 123 CC) ZWISCHENERGEBNIS 124 B) DIE EINHALTUNG DER
ANFORDERUNGEN DES § 25A ABS. 2 KWG 124 AA) ANZEIGEPFLICHTEN 124 BB) DER
INHALT DES AUSLAGERUNGSVERTRAGES 125 (1) RISIKOSTEUERUNG UND INTERNE
REVISION 125 (2) TECHNISCH-ORGANISATORISCHES RISIKOCONTROLLING 126 (3)
DATENSCHUTZANFORDERUNGEN 127 IV. SCHLUSSFOLGERUNG 128 § 13 DIE
ANFORDERUNGEN DER BANKAUFSICHT AN DIE ZULASSUNG VON
FRANCHISEBANKSYSTEMEN 128 I. DIE ERLAUBNISPFLICHTIGKEIT DER UMWANDLUNG
IN EIN FRANCHISEBANKSYSTE 4. DIE ERLAUBNISPFLICHT BEIM REGIONAL- UND
MASTERBANKFRANCHISING. 134 A) DIE ERLAUBNISPFLICHT BEIM
REGIONALBANKFRANCHISING 134 B) DIE ERLAUBNISPFLICHT BEIM
MASTER-BANKFRANCHISING 136 5. ZWISCHENERGEBNIS 136 6. DAS VORLIEGEN
EINES AUSNAHMEFALLES BZW. DIE FREISTELLUNG VON DER ERLAUBNISPFLICHT 137
A) REGELUNGEN IN DEN §§ 32,33 KWG 137 B) AUSNAHMEREGELUNGEN IN ANDEREN
NORMEN DES KWG 137 AA) DIE BEFREIUNGSMOEGLICHKEITEN DES § 31 KWG 137 BB)
DIE AUSNAHMEREGELUNG DES § 2 KWG 137 7. DIE AUSLEGUNG DES § 32 KWG NACH
SINN UND ZWECK DER REGELUNG 138 8. ERGEBNIS 140 III. DIE EINBEZIEHUNG
AUSSERTATBESTANDLICHER ANFORDERUNGEN 140 1. DIE VERTRETER DER
AUSSERTATBESTANDLICHEN LOESUNG 141 2. DIE ABLEHNENDE ANSICHT 141 3. DIE
DISKUSSION BEIDER ANSICHTEN 142 4. STELLUNGNAHME 143 5. ERGEBNIS 144 IV.
DER EINFLUSS DES *EUROPAEISCHEN PASSES" AUF DIE ERLAUBNISERTEILUNG BEI
FRANCHISEBANKSYSTEMEN 144 1. DIE GELTENDE RECHTSLAGE AUF EUROPAEISCHER
EBENE 144 2. DER EINFLUSS AUF DIE ZULASSUNG VON FRANCHISEBANKSYSTEMEN
145 A) DIE BEDEUTUNG DER §§ 53 FF. KWG 145 B) DIE EINORDNUNG DER
FRANCHISEBANKEN 146 C) FAZIT 147 V. DIE ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN FUER
FRANCHISEBANKEN UND EXTERNE FRANCHISEBANKUNTERNEHMEN 148 1. DER NACHWEIS
DER ERFORDERLICHEN MITTEL 149 A) DIE ANFORDERUNGEN AN DIE
KREDITINSTITUTE 149 B) DIE ERFUELLUNG DER ANFORDERUNGEN DURCH DAS EXTERNE
FRANCHISEBANKUNTERNEHMEN 151 C (2) ERLEICHTERUNG DURCH EINSTUFUNG ALS
NICHTHANDELSBUCHINSTITUT 156 (3) DIE VERLAGERUNG DER VERPFLICHTUNG ZUR
ERBRINGUNG DES ANFANGSKAPITALS 156 (A) DIE VEREINBARKEIT MIT DEN ZIELEN
DES KWG 158 (B) DIE VEREINBARKEIT MIT DEN GRUNDPRINZIPIEN DES
FRANCHISING 159 (C) SCHLUSSFOLGERUNG UND ALTERNATIVLOESUNG 160 2. DAS
ERFORDERNIS DES *VIER-AUGEN-PRINZIPS" 161 3. DIE ZUVERLAESSIGKEIT UND
FACHLICHE EIGNUNG DER GESCHAEFTSLEITER 163 A) DIE ANFORDERUNGEN AN DIE
PERSOENLICHE ZUVERLAESSIGKEIT 163 B) DIE ANFORDERUNGEN AN DIE FACHLICHE
EIGNUNG 166 AA) DER MEINUNGSSTAND ZUM UNBESTIMMTEN RECHTSBEGRIFF
*FACHLICHE EIGNUNG" 166 BB) DIE AUSLEGUNG DES BEGRIFFES FACHLICHE
EIGNUNG 166 (1) DIE AUSLEGUNG DES REGELBEISPIELS IN § 33 ABS. 2 S. 2 KWG
166 (A) DIE VERGLEICHBARKEIT HINSICHTLICH DER GESCHAEFTSART 167 (B) DIE
VERGLEICHBARKEIT HINSICHTLICH DER GROESSE 167 (2) DIE AUSLEGUNG DES § 33
ABS. 2 S. 1 KWG 169 (A) DIE THEORETISCHEN BANKKENNTNISSE 169 (C) DIE
LEITUNGSERFAHRUNG 172 (D) DIE UNTERSCHIEDLICHEN ANFORDERUNGEN AN DIE
FRANCHISENEHMER UND DIE FRANCHISEGEBER 173 CC) DAS PROBLEM DES ERWERBS
DER FACHLICHEN EIGNUNG IM AUSLAND 174 4. DIE ORGANISATORISCHEN
ANFORDERUNGEN AN FRANCHISEBANKSYSTEME. 176 A) DIE BESONDEREN
ORGANISATORISCHEN PFLICHTEN DES § 25A KWG 177 AA) DIE ORGANISATORISCHEN
ANFORDERUNGEN DES § 25A ABS. 1 KWG 177 (1) DAS VORHANDENSEIN EINES
RISIKOMANAGEMENT- UND RISIKOCONTROLLINGSYSTEMS 177 (2 6. DER ANSCHLUSS
AN EINE EINLAGENSICHERUNGSEINRICHTUNG 186 A) DAS BESTEHEN EINER
ANSCHLUSSPFLICHT AUFGRUND DES EINLAGENSICHERUNGS- UND
ANLEGERENTSCHAEDIGUNGSGESETZES 186 B) DAS VORLIEGEN EINES AUSNAHMEFALLES
GEMAESS § 12 ESAEG 187 C) DER VERZICHT AUF DAS ANSCHLUSSERFORDERNIS GEMAESS
§ 8 ABS. 2 S. 2 ESAEG 188 D) ERGEBNIS 189 7. EINSCHRAENKUNGEN UND
AUFLAGEN GEGENUEBER FRANCHISEGEBER UND FRANCHISENEHMERN 189 A) ERTEILUNG
DER ERLAUBNIS UNTER AUFLAGEN 189 B) ERTEILUNG DER ERLAUBNIS UNTER
BEDINGUNGEN 190 C) BESONDERHEITEN BEI FRANCHISEBANKSYSTEMEN 191 8.
ZWISCHENERGEBNIS 192 VI. DIE RECHTSSCHUTZMOEGLICHKEITEN FUER
FRANCHISEGEBER UND FRANCHISENEHMER 193 1. GEGEN VERSAGUNGSBESCHEIDE 193
2. GEGEN BEITRAGSBESCHEIDE 194 3. GEGEN AUFLAGEN UND BEDINGUNGEN 194 4.
GEGEN DIE BESCHRAENKUNG AUF EINZELNE BANKGESCHAEFTE 195 VIII.
ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN AN DIE ZULASSUNG 196 § 14 DIE
POTENTIELLEN FRANCHISENEHMER UND FRANCHISEGEBER 199 I. DIE GEEIGNETEN
FRANCHISENEHMER 199 1. GESCHAEFSTLEITER UND VORSTANDSMITGLIEDER 200 2.
ZWEIGSTELLEN-, ABTEILUNGS- ODER GRUPPENLEITER 200 3. VERBANDSPRUEFER UND
INNENREVISOREN 201 4. AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 201 5. STABS- UND
SPEZIALTAETIGKEITEN 202 6. MITARBEITER ODER LEITER VON FACHBEZOGENEN
BEHOERDEN SOWIE FINANZDIREKTOREN UND WIRTSCHAFTSPRUEFER 203 7. SONSTIGE
KANDIDATEN 203 II. DIE GEEIGNETEN FRANCHISEGEBER BEIM EXTERNEN
BANKFRANCHISING 204 III III. MITTEILUNGSPFLICHTEN 212 1. DIE
MONATSAUSWEISE 212 A) DIE MONATSAUSWEISVERPFLICHTUNGEN BEIM EXTERNEN
BANKFRANCHISING 213 AA) DIE QUALIFIZIERUNG DES EXTERNEN
FRANCHISEBANKUNTERNEHMENS ALS TOCHTERUNTERNEHMEN I.S.D. § 290 ABS. 1 HGB
214 (1) DAS VORLIEGEN EINER BETEILIGUNG I.S.D. §271 ABS. 1 HGB 214 (2)
DAS VORLIEGEN EINER EINHEITLICHEN LEITUNG 215 (A) DAS VORLIEGEN EINES
BEHERRSCHUNGSVERTRAGES 216 (B) DIE *EINGLIEDERUNG" DES EXTERNEN
FRANCHISEBANKUNTERNEHMENS 216 (C) DAS BESTEHEN EINES
ABHAENGIGKEITSVERHAELTNISSES 217 (D) DAS VORLIEGEN EINER EINHEITLICHEN
LEITUNG OHNE GESETZLICHE VERMUTUNG 218 BB) DIE QUALIFIZIERUNG DES
EXTERNEN FRANCHISEBANKUNTERNEHMENS ALS TOCHTERUNTERNEHMEN .S.D. § 290
ABS. 2 HGB 218 (1) DAS BESTEHEN EINER STIMMRECHTSMEHRHEIT, § 290 ABS. 2
NR. 1 HGB 218 (2) DIE KONTROLLMOEGLICHKEIT GEMAESS § 290 ABS. 2 NR. 2 HGB
218 (3) DAS RECHT AUF BEHERRSCHENDEN EINFLUSS, § 290 ABS. 2 NR. 3 HGB
219 (4) ZWISCHENERGEBNIS 219 CC) QUALIFIZIERUNG DER FRANCHISENEHMER ALS
TOCHTERUNTERNEHMEN .S.D. § 290 HGB 219 B) DIE
MONATSAUSWEISVERPFLICHTUNGEN BEIM INHOUSE- BANKFRANCHISING 220 C)
ERGEBNIS 222 2. DER JAHRESABSCHLUSS 223 IV. PRUEFUNGSMOEGLICHKEITEN UND
PRUEFUNGSPFLICHTEN 224 1. DIE PRUEFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 225 2. DIE
DEPOTPRUEFUNG 225 3. DIE SACHVERHALTSERMITTLUNGSRECHTE DER BAFIN GEMAESS
§§44 FF. KWG 226 A KAPITEL 6: HAFTUNGSFRAGEN IN FRANCHISEBANKSYSTEMEN
231 § 16 DIE HAFTUNGSBEREICHE BEIM BANKFRANCHISING 231 I. DIE
VERTRAGLICHE UND QUASIVERTRAGLICHE HAFTUNG 231 1. DIE GESETZLICHE
KODIFIZIERUNG VON BANKGESCHAEFTEN 231 2. DIE AUFKLAERUNGS-, BERATUNGS- UND
SONSTIGEN WARNPFLICHTEN DER BANKEN 232 3. BESONDERHEITEN BEI
FRANCHISEBANKSYSTEMEN 233 II. DIE GESELLSCHAFTSRECHTLICHE HAFTUNG 233 1.
DIE HAFTUNG DES HERRSCHENDEN UNTERNEHMENS 233 2. DIE HAFTUNG AUFGRUND
VON PATRONATSERKLAERUNGEN 235 III. DIE WETTBEWERBS- UND KARTELLRECHTLICHE
HAFTUNG 235 IV. DIE DELIKTSRECHTLICHE HAFTUNG 236 1. SCHADENSERSATZ
WEGEN UNERLAUBTER HANDLUNGEN GEMAESS § 823 ABS. 1 BGB 236 2.
SCHADENSERSATZ WEGEN UNERLAUBTER HANDLUNGEN GEMAESS 237 A) § 823 ABS. 2
I.V.M. DER VERLETZUNG EINES SCHUTZGESETZES 237 AA) § 823 ABS. 2 BGB
I.V.M. SCHUTZGESETZEN DES AKTIENGESETZES 237 BB) § 823 ABS. 2 BGB I.V.M.
SCHUTZGESETZEN DES KWG 239 B) SCHADENSERSATZ WEGEN SITTENWIDRIGER
SCHAEDIGUNG GEMAESS §826 BGB 240 C) SCHADENSERSATZ GEMAESS § 824 BGB 240 D)
PRODUKTHAFTUNG 241 § 17 DIE HAFTUNGSVERTEILUNG BEIM BANKFRANCHISING 241
I. DIE HAFTUNGSVERTEILUNG BEIM EXTERNEN BANKFRANCHISING 242 1. DIE
HAFTUNG GEGENUEBER DEN BANKKUNDEN 242 A) DIE VERTEILUNG BEI DER
VERTRAGLICHEN HAFTUNG 242 AA) DIE HAFTUNGSVERTEILUNG BEI DER
VERTRAGSANBAHNUNG 242 BB) DAS PRINZIP DER HAFTUNGSTRENNUNG 243 CC |
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