Qualität im Prozess: Leitfaden zur Qualitätssteigerung in der Produktion
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
mi-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | mi-Wirtschaftsbücher
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Aus dem Japan. übers. |
| Beschreibung: | 239 S. Ill., graph. Darst. 27 cm |
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| adam_text | INHALT QUALITAETSERZEUGUNG M PROZESS (QIP) - DER DURCHBRUCH ZUR
PRODUKTIONSREFORM 9 1 WAS BEDEUTET »QUALITAETSERZEUGUNG IM PROZESS? 11
1.1 QUALITAET IN DER PRODUKTIONSSTAETTE 11 1.2 WARUM DIE QUALITAETSPROBLEME
NICHT ABNEHMEN 14 1.3 QUALITAET ERZEUGEN BEDEUTET DIE SICHERSTELLUNG VON
GUTTEILBEDINGUNGEN 17 1.4 DURCH WEN UND WANN DIE BEDINGUNGEN FUER DIE
GUTTEILERZEUGUNG FESTGELEGT WERDEN 20 1.5 AUFWEICHE WEISE DIE
BEDINGUNGEN FUER DIE GUTTEILERZEUGUNG FESTGELEGT WERDEN 23 1.6
BEDINGUNGEN FUER DIE QUALITAETSERZEUGUNG IM PROZESS 26 1.7 QIP IST EINE
PRODUKTERZEUGUNGSPHILOSOPHIE 29 2 QIP-WARUM JETZT? 33 2.1 EINE NEUE
PERSPEKTIVE FUER DIE STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 33 2.2 QIP FUEHRT
ZUR STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 36 2.3 DIE ENTWICKLUNG DER NEUEN
KENNZAHL QUALITAETSKOSTEN 39 2.4 TRADITIONELLE QUALITAETSKOSTEN 42 2.5 DAS
PHAENOMEN DER NEUEN QUALITAETSKOSTEN 45 2.6 QIP MINIMIERT DIE
QUALITAETSKOSTEN 48 2.7 QIP IST DER DURCHBRUCH ZUR PRODUKTIONSREFORM 51 3
WAS ISTQIP-FAEHIGKEIT? 55 3.1 QIP IST EIN TEIL DER ORGANISATIONSFAEHIGKEIT
55 3.2 QIP-PHILOSOPHIE - WAS ST QIP-FAEHIGKEIT? 58 3.3 DIE VIER
GRUNDELEMENTE DER QIP-FAEHIGKEIT 61 3.4 MASSSTAB ZUR ERFASSUNG DER
GESAMTLEISTUNG EINER PRODUKTION 64 4 WIE DIE QIP-FAEHIGKEIT GESTEIGERT
WIRD 67 4.1 ANSATZ 1: ETABLIEREN DER PRODUKTERZEUGUNGSPHILOSOPHIE 67 4.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994207697 DIGITALISIERT
DURCH INHALT 5 ETABLIERUNG DER PRODUKTERZEUGUNGSPHILOSOPHIE ZUR
STEIGERUNG DER QIP-FAEHIGKEIT 79 5.1 ETABLIEREN DES QIP-KONZEPTS ALS
WERTVORSTELLUNG DER ORGANISATION 79 5.2 VORBILD TOPMANAGEMENT 82 5.3
EINE UNTERNEHMENSKULTUR SCHAFFEN, DIE IHRE PRIORITAET AUF QUALITAET SETZT
85 5.4 HOHER QUALITAETSANSPRUCH UND ANSTREBEN DES SOLLZUSTANDS 88 5.5
QUALIFIKATION UND AUSBILDUNG VON EXPERTEN 91 6 DAS MANAGEMENT ZUR
STEIGERUNG DER QIP-FAEHIGKEIT 95 6.1 DIE ORGANISIERUNG DER
PRODUKTIONSSTAETTE - EINFUEHRUNG DER TEAMSTRUKTUR 95 6.2 DIE ROLLE DES
TEAMLEITERS 98 6.3 DIE SYSTEMATIK DER ARBEITSSTANDARDS UND
STANDARDISIERTE ARBEIT.. 101 6.4 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE UND DER
BUEROMITARBEITER 104 6.5 DIE AUFGABEN DER PRODUKTIONSSTAETTE IM STADIUM
DER PRODUKTIONSVORBEREITUNG 107 6.6 BEGLEITENDE UNTERSTUETZUNG DER
LIEFERANTEN 110 6.7 PRODUKTIONSQUALITAET BEGINNT IM STADIUM DER
NEUPRODUKTENTWICKLUNG. 113 7 ANSAETZE ZUR STEIGERUNG DER QIP-FAEHIGKEIT
DURCH DAS PRODUKTIONSSYSTEM 117 7.1 STABILISIERUNG DER
PRODUKTIONSBEDINGUNGEN DURCH GLAETTUNG DER PRODUKTION 117 7.2 SCHAFFEN
VON STRUKTUREN, DIE VERBESSERUNGEN FOERDERN 120 7.3 IM-FLUSS-HALTEN DER
PROZESSE BRINGT GUTTEILE HERVOR 123 7.4 KLEINLOSEFERTIGUNG UND
EINZELSTUECKFLUSS ERMOEGLICHEN EINE SCHNELLE RUECKMELDUNG 126 7.5 PRUEFUNG
UND QUALITAETSSICHERUNG IN ALLEN PROZESSEN 129 7. INHALT ABBILDUNGEN 231
REGISTER 235 AUTORENINFORMATION 239
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