Verlagerung der Betriebsratszuständigkeit:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2009
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht
282 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 294 S. |
| ISBN: | 9783428129270 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT § 1 MOTIVE FUER EINE ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG 23 A. DIE
GRENZEN DER BETRIEBSVERFASSUNG 23 B. BEDUERFNIS DER PRAXIS NACH
FLEXIBILITAET IM BINNENVERHAELTNIS DER BETRIEBSVER- FASSUNG? 26 C.
ZUSTAENDIGKEITSKONFLIKTE 30 § 2 PRINZIPIEN DER ZUSTAENDIGKEITSORDNUNG 36
A. AUSGANGSZUSTAENDIGKEIT DER EINZELBETRIEBSRAETE 36 B. LUECKENLOSIGKEIT
UND UEBERSCHNEIDUNGSFREIHEIT 40 C. ORIENTIERUNG AM REGELUNGSGEGENSTAND 52
D. AUFWAERTSDELEGATION 60 § 3 VORAUSSETZUNGEN ORIGINAERER ZUSTAENDIGKEIT 66
A. GRUNDLAGE: ANGELEGENHEIT 67 B. ANWENDUNGSBEREICH: BETRIEBS- ODER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE BETROFFEN- HEIT 91 C. ABGRENZUNGSKRITERIUM:
NICHTREGELNKOENNEN 96 D. ZWISCHENERGEBNISSE § 3 110 § 4
ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERNDE SYSTEMENTSCHEIDUNG 113 A. ENTSCHLIESSUNG UND
AUSGESTALTUNG 113 B. ZUSTAENDIGKEIT AUF DER ENTSCHLIESSUNGSSTUFE 117 C.
ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE AUSGESTALTUNG 152 D. GESTALTUNG DES
REGELUNGSGEGENSTANDS AM BEISPIEL AUSGEWAEHLTER RECHTE .. 153 E.
ZWISCHENERGEBNISSE § 4 159 § 5 RECHTSFOLGEN DER
ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG 162 A. SCHICKSAL VON BETRIEBSVEREINBARUNGEN
162 B. SCHICKSAL VON REGELUNGSABREDEN 219 C. ZWISCHENERGEBNISSE § 5 222
§6 UEBERBLICK: ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG DURCH UMORGANISATION UND UM-
STRUKTURIERUNGE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996956395
DIGITALISIERT DURCH 12 INHALTSUEBERSICHT B. VERAENDERUNGEN AUF
BETRIEBSEBENE 227 C. VERAENDERUNGEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 236 D.
VERAENDERUNGEN AUF KONZERNEBENE 238 § 7 ZUSTAENDIGKEITSWECHSEL UND
VERFAHREN 247 A. SCHICKSAL LAUFENDER VERFAHREN BEI ZUSTAENDIGKEITSWECHSEL
247 B. KONTROLLE DER SYSTEMENTSCHEIDUNG 264 ERGEBNISSE 266 ANLAGE:
FRAGENKATALOG 275 LITERATURVERZEICHNIS 277 SACHWORTVERZEICHNIS 291
INHALTSVERZEICHNIS § 1 MOTIVE FUER EINE ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG 23 A.
DIE GRENZEN DER BETRIEBSVERFASSUNG 23 I. PRAXISBEISPIEL IBM 23 II.
REGELUNGSEBENEN UND GEGENSTAND DER ABGRENZUNG 25 B. BEDUERFNIS DER PRAXIS
NACH FLEXIBILITAET IM BINNENVERHAELTNIS DER BETRIEBSVER- FASSUNG? 26 I.
MOTIVE FUER EINE ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG 26 II. RUECKKOPPELUNG MIT DER
PRAXIS 28 C. ZUSTAENDIGKEITSKONFLIKTE 30 I. VERTIKALE ORDNUNG 30 1.
REGELUNGSEBENEN DES BETRVG 30 2. ARBEITSGRUPPEN (§ 28A BETRVG) 31 II.
HORIZONTALE ORDNUNG 32 1. RECHTLICHE ZUSTAENDIGKEITSWIRKUNG 32 2.
VERTEILUNGS- UND SELEKTIONSWETTBEWERB 33 3. GRENZEN DES ,3ETRIEBS 35 §
2 PRINZIPIEN DER ZUSTAENDIGKEITSORDNUNG 36 A. AUSGANGSZUSTAENDIGKEIT DER
EINZELBETRIEBSRAETE 36 I. SUBSIDIARITAET ALS ORDNUNGSGEDANKE 36 II. BETRVG
ALS GRUNDLAGE UND GRENZE 39 B. LUECKENLOSIGKEIT UND
UEBERSCHNEIDUNGSFREIHEIT 40 I. ORIENTIERUNG AN DER LEITUNGSMACHT 40 II.
DURCHBRECHUNG DER LUECKENLOSEN TEILHABE 41 1. FEHLENDE
BETRIEBSRATSERRICHTUNG 41 2. UNTAETIGKEIT DES ZUSTAENDIGEN BETRIEBSRATS 43
A) FEHLENDE ERZWINGBARKEIT DER BETEILIGUNG 43 B) WIRKSAMKEIT EINSEITIGER
MASSNAHMEN DES ARBEITGEBERS 44 ( 1 ) HINREICHENDER VERSUCH DER
BETEILIGUNG 44 (2) VERWIRKUNG DER BETEILIGUNG 45 (3) ZWANG ZUR
ERZWINGUNG 46 C) UNTAETIGKEIT BEI FREIWILLIGER MITBESTIMMUNG 47 D 14
INHALTSVERZEICHNIS A) GESETZLICHE AUFFANG- UND ERSATZZUSTAENDIGKEIT 48 B)
WIDERSPRUCH ZU MATERIELLER KOMPETENZORDNUNG 49 III.
UEBERSCHNEIDUNGSFREIHEIT 50 1. KONKURRIERENDE ZUSTAENDIGKEIT 50 2. RAHMEN-
UND AUSFUELLUNGSKOMPETENZ 51 C. ORIENTIERUNG AM REGELUNGSGEGENSTAND 52 I.
ABDINGBARKEIT DURCH DIE BETRIEBSPARTEIEN 53 1. UNVERBINDLICHE EMPFEHLUNG
53 2. GENEHMIGUNG DES ZUSTAENDIGEN BETRIEBSRATS 54 3.
ANERKENNUNGSBETRIEBSVEREINBARUNG 55 II. PRAEJUDIZIELLE WIRKUNG DER
ZUSTAENDIGKEITSFESTSTELLUNG 56 III. VERMUTUNG, ZWEIFEL ODER BEWEISLAST 57
IV. GESTALTUNG DER REGELUNGSAUFGABE ALS KOMPETENZVORFRAGE 58 1.
ZUSTAENDIGKEITSWAHL DES ARBEITGEBERS BEI FREIWILLIGER BETEILIGUNG? . 58
2. TARIFLICHE KOMPETENZZUWEISUNG 59 D. AUFWAERTSDELEGATION 60 I.
AUFTRAGSZUSTAENDIGKEIT ALS BEHANDLUNGSMANDAT 60 1. KEINE
ZUSTAENDIGKEITSUEBERTRAGUNG 60 2. EINHEITLICHKEIT NACH PARALLELER
DELEGATION 62 II. ABWAERTSDELEGATION 63 1. REGELUNGSKONZENTRATION ODER
TEILUNG? 63 2. ABWAERTSDELEGATION FREIWILLIGER MITBESTIMMUNG 64 3.
ABWAERTSDELEGATION ZUR DETAILREGELUNG 64 § 3 VORAUSSETZUNGEN ORIGINAERER
ZUSTAENDIGKEIT 66 A. GRUNDLAGE: ANGELEGENHEIT 67 I. FUNKTIONEN 67 1.
EINFALLSTOR BETRIEBLICHER REGELUNGSSACHVERHALTE 67 2. REALISIERUNG DES
SUBSIDIARITAETSPRINZIPS 68 II. TEILBARKEIT DER ANGELEGENHEIT 69 1. DAS
BETEILIGUNGSRECHT ALS AEUSSERE GRENZE 69 2. RAHMEN- UND
AUSFUELLUNGSKOMPETENZ 70 A INHALTSVERZEICHNIS 15 B) INHALTLICHE
KONNEXITAET VON BETEILIGUNGSRECHTEN 77 C) AUFLEBEN UEBERLAGERTER ODER
VERKLAMMERTER BETEILIGUNGSRECHTE . . 77 4. ANNEXKOMPETENZ 78 5. KERN UND
*PERIPHERIE DER MITBESTIMMUNG? 80 A) EINRAEUMEN VON
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM 81 (1) ERMAECHTIGUNG DURCH DEN ZUSTAENDIGEN
BETRIEBSRAT 82 (2) LEISTUNGSBESTIMMUNG 84 (A) KEINE DETAILREGELUNG 84
(B) VERBRAUCH DES BETEILIGUNGSRECHTS 85 B) RECHTSGRUNDLAGE 85 C)
BETEILIGUNG AUF ANDERER REGELUNGSEBENE 86 (1) FREIWILLIGKEIT ALS
ERFORDERNIS 86 (2) ERMAECHTIGUNGSGRUNDLAGE: OEFFNUNGSKLAUSEL 86 (A)
VERGLEICH ZUR TARIFOEFFNUNG 87 (B) VEREINBARKEIT MIT DER
ZUSTAENDIGKEITSORDNUNG 88 (C) FREIWILLIGE BETEILIGUNG VERSUS
UEBERWACHUNGSPFLICHT ... 89 6. DIE BESCHAFFUNG VON DETAILINFORMATIONEN 90
III. REICHWEITE DES ZWINGENDEN ERFORDERNISSES UND GELTUNGSBEREICHSGRENZE
90 B. ANWENDUNGSBEREICH: BETRIEBS- ODER UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
BETROFFEN- HEIT 91 I. FUNKTION 91 II. BEURTEILUNGSPERSPEKTIVE 93 1.
PLANUNG VOR UND IM MITBESTIMMUNGSVERFAHREN 93 2. BETROFFENHEIT NACH
ABSCHLUSS DES VERFAHRENS 95 C. ABGRENZUNGSKRITERIUM: NICHTREGELNKOENNEN 96
I. ULTRA-VIRES-GRUNDSATZ 96 II. DIE *UNMOEGLICHE REGELUNG 96 1.
WORTLAUTAUSLEGUNG: UNVERMOEGEN 96 2. OBJEKTIVE UNMOEGLICHKEIT 97 3.
PARALLELVEREINBARUNG ALS ALTERNATIVE 98 4. KEIN RESTRIKTIONSGEBOT 100
III. ZWINGENDES ERFORDERNIS 100 1. FUNKTIONEN 100 A 16
INHALTSVERZEICHNIS A) BETEILIGUNGSRECHTE MIT REINEM BETRIEBSBEZUG 105 B)
UEBERBETRIEBLICHE VERTEILUNGSDIMENSION 106 C) *GESAMTUNTERNEHMEN UND
*KONZERN 107 (1) ZUSTAENDIGKEITSBEREICH ODER KLARSTELLUNG? 107 (2) DIE
BETROFFENHEIT DES GESAMTUNTERNEHMENS 108 (3) WAS VOM ZWINGENDEN
ERFORDERNIS BLEIBT 109 D. ZWISCHENERGEBNISSE §3 110 §4
ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERNDE SYSTEMENTSCHEIDUNG 113 A. ENTSCHLIESSUNG UND
AUSGESTALTUNG 113 I. REICHWEITE DER MITBESTIMMUNG IN SOZIALEN
ANGELEGENHEITEN 114 II. GERINGE DURCHSETZUNGSMACHT IN PERSONELLEN
ANGELEGENHEITEN 115 III. SONDERREGELUNG FUER WIRTSCHAFTLICHE
ANGELEGENHEITEN 115 B. ZUSTAENDIGKEIT AUF DER ENTSCHLIESSUNGSSTUFE 117 I.
VORAUSSETZUNGEN DER SYSTEMENTSCHEIDUNG 117 II. SYSTEMENTSCHEIDUNG BEI
PARITAETISCHER MITBESTIMMUNG 117 1. SYSTEMENTSCHEIDUNG DES BETRIEBSRATS
117 A) RECHTSPRECHUNGSBEISPIEL *UNTERNEHMENSEINHEITLICHE KITTEL ... 117
B) INITIATIVRECHTSZUSTAENDIGKEIT 118 (1) AUSSCHLIESSLICHE ZUSTAENDIGKEIT
DER EINZELBETRIEBSRAETE (VARIAN- TE 1) 118 (2) INITIATIVRECHT NACH DEM
PRIORITAETSPRINZIP (VARIANTE 2) 120 (3) INITIATIVRECHTSERMITTLUNG ANHAND
DER KOMPETENZNONNEN (VA- RIANTE 3) 121 C) ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG
DURCH BETRIEBSRATSINITIATIVE? 123 2. SYSTEMENTSCHEIDUNG DES ARBEITGEBERS
125 A) RECHTSPRECHUNGSBEISPIEL *EDV-ZEITERFASSUNG 125 B) VERHAELTNIS ZUM
MITBESTIMMUNGSRECHT 125 (1) REAKTIVER CHARAKTER DER MITBESTIMMUNG 125 (2
INHALTSVERZEICHNIS 17 4. WILLE ZUR EINHEITLICHKEIT 136 A)
EINHEITLICHKEIT IN DER RECHTSPRECHUNG 136 (1) ORDNUNG DES UNTERNEHMENS?
136 (2) DER WILLE DES KONZERNARBEITGEBERS 137 B) AUSGEWAEHLTE GEGENSTAENDE
EINHEITLICHER GELTUNG 141 (1) ETHIKRICHTLINIEN UND COMPLIANCE 141 (2)
DIENSTKLEIDUNG 146 (3) FORMALISIERTE GESPRAECHE 148 C) GEFAHR DER
BELIEBIGKEIT (WILLKUER) 150 (1) KEIN *DURCHREICHEN NACH UNTEN 150 (2)
BEREICHSAUSNAHME 151 C. ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE AUSGESTALTUNG 152 I.
TEILMITBESTIMMUNG 152 II. ECHTE MITBESTIMMUNG 152 D. GESTALTUNG DES
REGELUNGSGEGENSTANDS AM BEISPIEL AUSGEWAEHLTER RECHTE .. 153 I.
BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 153 II. VERGUETUNGSSYSTEM 156 III.
RAUCHVERBOT 158 E. ZWISCHENERGEBNISSE §4 59 § 5 RECHTSFOLGEN DER
ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG 162 A. SCHICKSAL VON BETRIEBSVEREINBARUNGEN
162 I. AUSGANGSLAGE: NORMWIRKUNG (§ 77 ABS. 4 BETRVG) 162 II.
SCHICKSALSVARIANTEN 162 1. MEINUNGSSTAND IM UEBERBLICK 164 A) SCHRIFTTUM
164 B) RECHTSPRECHUNG 166 (1) LANDESARBEITSGERICHTE 166 (2)
BUNDESARBEITSGERICHT 167 2. KONFLIKTLOESUNGSINSTRUMENTE 168 A) FUNKTION
VON KOMPETENZABGRENZUNG UND NORMENKOLLISION .... 168 B) VORAUSSETZUNG:
IDENTITAETSWAHRUNG DER ANGELEGENHEIT 170 III. AUTOMATISCHE BEENDIGUNG DER
*ALT-VEREINBARUNG 172 1. ZUSTAENDIGKEITSWECHSEL ALS AUFLOESENDE BEDINGUNG
172 2 18 INHALTSVERZEICHNIS A) REGELUNGSKONTINUITAET DURCH
AMTSKONTINUITAET? 176 (1) GRUNDSATZ: AMTSUNABHAENGIGKEIT DER
BETRIEBSVEREINBARUNG . 176 (2) VERLUST DER BETRIEBSRATSFAEHIGKEIT 177 (A)
FORTFALL AUF BETRIEBLICHER EBENE (§ 1 ABS. 1 BETRVG) ... 177 (B)
VORAUSSETZUNGSENTFALL AUF SUBSIDIAERER EBENE 178 B) VERAENDERUNG AUF SEITE
DES ARBEITGEBERS 180 C) EXKURS: ENTFALL EINER TARIFPARTEI 181 2.
LEGITIMATION DER BETRIEBSVEREINBARUNG 182 A) VERTRAGSAKZESSORIETAET 183
B) *TARIFAKZESSORIETAET 185 C) GELTUNGSERSTRECKUNG IN DER
RECHTSPRECHUNG: *RUHESTAENDLER-ENT- SCHEIDUNG DES BAG 185 D) VERTRAG UND
REPRAESENTATION 187 3. LEGITIMATION DER KONZERNBETRIEBSVEREINBARUNG 190
A) KOMPETENZDEFIZIT AUF DER ARBEITGEBERSEITE 190 (1) ANUE:
KOMPETENZDEFIZIT BEI FEHLENDER VERLEIHERLIZENZ 190 (2) RECHTSGRUNDLAGE
DER NORMWIRKUNG 191 (3) KONZERN ALS BETRIEBSVEREINBARUNGSIMMANENTE
GRENZE: *MAG- NETICS-ENTSCHEIDUNG DES BAG 191 (4) BEDEUTUNG DER
*KONZERNBETRIEBSAUTONOMIE 193 B) LEGITIMATIONSDEFIZIT AUF DER
ARBEITNEHMERSEITE 194 (1) GRENZEN DER VERTRAGSAKZESSORIETAET 194 (2)
MITTELBARE REPRAESENTATION? 195 (3) *KONZERNBETRIEBSAUTONOMIE 198 C)
NEGATIVE LEGITIMATIONSFUNKTION DER KOMPETENZNORMEN 199 V.
VERLAGERUNGSRICHTUNGEN 200 1. ABWAERTSVERLAGERUNG 200 A) SEKTORALE
TEILBARKEIT EINER BETRIEBSVEREINBARUNG 200 (1) MATERIELLE TEILBARKEIT
200 (2) ZUSTAENDIGKEITSBINDUNG DER ABLOESUNG 201 (3) RUECKWIRKENDE ABLOESUNG
202 (4 INHALTSVERZEICHNIS 19 (2) *ERSTARKEN VON
DELEGATIONSZUSTAENDIGKEIT 211 C) RECHT ZUR KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND
211 (1) MOEGLICHE BEZUGSPUNKTE 211 (2) NACHWIRKUNG DER NACHWIRKUNG 214
(3) RECHTSFOLGE *VERTRAGSANPASSUNG 215 (4) NACHWIRKUNGSAUSSCHLUSS 216 D)
FREIWILLIGE BETRIEBSVEREINBARUNGEN 216 (1) NACHWIRKUNG ANALOG § 4 ABS. 5
TVG 216 (2) ABGRENZUNG ZUR AUSSERORDENTLICHEN KUENDIGUNG 217 (3)
ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG ALS WICHTIGER KUENDIGUNGSGRUND . 218 (4)
NACHWIRKUNGSVEREINBARUNG 218 VI. SCHICKSAL NACHWIRKENDER
BETRIEBSVEREINBARUNGEN 219 B. SCHICKSAL VON REGELUNGSABREDEN 219 I.
RECHTSNATUR 219 II. ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG 221 C. ZWISCHENERGEBNISSE
§ 5 222 §6 UEBERBLICK: ZUSTAENDIGKEITSVERLAGERUNG DURCH UMORGANISATION UND
UM- STRUKTURIERUNGEN 226 A. ZUSAMMENHANG VON ORGANISATIONS- UND
VERTRETUNGSSTRUKTUR 226 B. VERAENDERUNGEN AUF BETRIEBSEBENE 227 I.
VERTRETUNGSSTRUKTURAENDERUNG DURCH VERSELBSTAENDIGUNG 227 1. ... ZUM
BETRIEB (§ 1 ABS. 1 BETRVG) 227 2. ... ZUM BETRIEBSTEIL (§4 ABS. 1
BETRVG) 228 3. ... DURCH BEENDIGUNG EINES GEMEINSAMEN BETRIEBS 228 4.
... DURCH AUFLOESUNG DES EINHEITSBETRIEBSRATS (§ 3 ABS. 1 NR. 1 LIT. A
UND B BETRVG) 229 II. VERTRETUNGSSTRUKTURAENDERUNG DURCH
SELBSTAENDIGKEITSVERLUST 230 1. BETRIEBSZUSAMMENFASSUNG DURCH BUENDELUNG
VON LEITUNGSMACHT .. 230 2. ANSCHLUSS DES VERSELBSTAENDIGTEN BETRIEBSTEILS
230 3. BETRIEBSZUSAMMENLEGUNG DURCH GEMEINSCHAFTSBETRIEB 231 4 20
INHALTSVERZEICHNIS I. WECHSEL BEI BETRIEBSUEBERGANG 236 II.
UNTERNEHMENSZUSAMMENFUEHRUNG 237 III. ERSTMALIGE BILDUNG ODER WEGFALL 238
IV GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN VERSUS GEMEINSCHAFTSBETRIEB 238 D.
VERAENDERUNGEN AUF KONZERNEBENE 238 I. ERRICHTUNGSVORAUSSETZUNGEN 238 II.
UMSTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN 239 1. ANTEILSEIGNERWECHSEL (SHARE-DEAL) 239
2. AENDERUNG DER BEHERRSCHUNGSVERHAELTNISSE 239 3. UMWANDLUNGSVORGAENGE 240
III. GEWILLKUERTE GESTALTUNG 240 1. (TEI^BEHERRSCHUNGS- ODER
ENTHERRSCHUNGSVERTRAG 240 2. BEHERRSCHUNG DURCH STIMMENMACHT 242 IV.
VERTRETUNGSSTRUKTUR BEI AUSLANDSSACHVERHALTEN 242 1. AUSLANDSLEITUNG UND
GESAMTBETRIEBSRAT 242 2. KONZERNBETRIEBSRAT UND AUSLANDSKONZERNSPITZE
244 V. VERTRERUNGSSTRUKTURAENDERUNG DURCH INSOLVENZ 244 1. ... DES
HERRSCHENDEN UNTERNEHMENS 244 2. ... DES BEHERRSCHTEN UNTERNEHMENS 245
VI. VERAENDERUNG VON MITBESTIMMUNGSRECHTEN 245 1. SCHWELLENWERTE 245 2.
VERLUST UND GEWINN (VERAENDERUNG) DES TENDENZSCHUTZES 246 § 7
ZUSTAENDIGKEITSWECHSEL UND VERFAHREN 247 A. SCHICKSAL LAUFENDER VERFAHREN
BEI ZUSTAENDIGKEITSWECHSEL 247 I. SCHICKSAL VON MITBESTIMMUNGSVERFAHREN
247 1. PRINZIP: VERHANDLUNGSABBRUCH 247 2. SCHICKSAL VON
BETRIEBSRATSBESCHLUESSEN (§ 33 BETRVG) 248 3. SCHICKSAL VON
KOMPLEMENTAERRECHTEN 249 4. FRUECHTE UND KOSTEN (§ 40 ABS. 1 BETRVG) 249
II. SCHICKSAL VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN 250 1 INHALTSVERZEICHNIS 21
(1 ) IN DER RECHTSPRECHUNG 258 (A) BAG VOM 18. 10. 1988 258 (B)
PERSONALVERTRETUNGSRECHT 260 (2) GESETZLICH 260 (A) RECHTSNACHFOLGE (§§
265, 325 ZPO) 260 (B) ANTRAGSAENDERUNG (§81 ABS. 3 ARBGG) 262 IV. GEFAHR
DER VERFAHRENSVERDOPPLUNG? 262 B. KONTROLLE DER SYSTEMENTSCHEIDUNG 264
I. KONTROLLGEGENSTAND: UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG 264 II. RECHTSSCHUTZ DES
BEEINTRAECHTIGTEN BETRIEBSRATS 265 III. SANKTIONEN FUER
KOMPETENZUEBERSCHREITUNG 265 1. STRAFRECHTLICHE RISIKEN FUER DEN
UNZUSTAENDIGEN BETRIEBSRAT 265 2. § 23 ABS. 1 BETRVG 265 ERGEBNISSE 266
ANLAGE: FRAGENKATALOG 275 LITERATURVERZEICHNIS 277 SACHWORTVERZEICHNIS
291
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