Change-Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2010
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS TEIL I GRUNDLAGEN 1 CHANGE MANAGEMENT - DER WEG ZUM
ZIEL 3 1.1 CHANGE MANAGEMENT - WAS SICH DAHINTER VERBIRGT 3 1.1.1
BEGRIFF. 3 1.1.2 GEGENSTAND 5 1.1.3 ANSATZPUNKTE VON CHANGE MANAGEMENT 6
1.2 ZIELSETZUNG UND ZIELGRUPPE DES BUCHES 7 1.2.1 ZIELSETZUNG 7 1.2.2
ZIELGRUPPE 8 1.3 AUFBAU DES BUCHES 8 2 AUSLOESER VON UNTERNEHMENSWANDEL
11 2.1 EXTERN AUSGELOESTER WANDEL 11 2.1.1 UNTERNEHMEN ALS OFFENE SYSTEME
11 2.1.2 ZUNEHMENDE UMWELTDYNAMIK 13 2.1.3 REAKTIONEN AUF UMFELDWANDEL
16 2.2 INTERN AUSGELOESTER WANDEL 18 2.2.1 DIE METAPHER DER MENSCHLICHEN
ENTWICKLUNG 18 2.2.2 LEBENSZYKLUSMODELLE 18 2.2.3 DAS *BURN-OUT-SYNDROM
BEI UNTERNEHMEN 20 2.3 ZUSAMMENFASSUNG 21 2.4 PRAXISCHECK 22 3 HEMMNISSE
DES WANDELS 25 3.1 TYPISCHES VERHALTEN VON UNTERNEHMEN IN
KRISENSITUATIONEN 25 3.2 INDIVIDUELLE URSACHEN 27 3.3 KOLLEKTIVE
URSACHEN 31 3.4 WIRTSCHAFTLICHE URSACHEN 33 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996515240 DIGITALISIERT DURCH X
INHALTSVERZEICHNIS 3.5 KOMPLEXITAET 34 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 36 3.7
PRAXISCHECK 36 4 URSACHEN GESCHEITERTEN UNTERNEHMENSWANDELS 41 4.1
WIDERSTAENDE ALS HAUPTPROBLEM 41 4.2 BEISPIELE 42 4.3 ARTEN VON
WIDERSTAENDEN 44 4.3.1 ERKLAERUNGS- UND NICHTERKLAERUNGSBEDUERFTIGE
WIDERSTAENDE 44 4.3.2 ERSCHEINUNGSFORMEN VON WIDERSTAENDEN 46 4.4
NAEHRBOEDEN FUER WIDERSTAENDE 47 4.4.1 FAKTOREN AUF UNTEMEHMENSEBENE 47
4.4.2 FAKTOREN AUF MITARBEITEREBENE 49 4.5 FALSCHER UMGANG MIT
WIDERSTAENDEN 50 4.6 WEITERE FAKTOREN 51 4.7 ZUSAMMENFASSUNG 51 4.8
PRAXISCHECK 51 5 EIN ERFOLGSFAKTORENMODELL DES CHANGE MANAGEMENTS 55 5.1
DIE FELDTHEORIE LEWINS 55 5.2 GRUNDBAUSTEINE DES MODELLS 58 5.3
ERFOLGSBAUSTEIN ORIENTIERUNG 60 5.4 ERFOLGSBAUSTEIN STARTMOTIVATION 61
5.5 ERFOLGSBAUSTEIN PROZESSMOTIVATION 62 5.6 ERFOLGSBAUSTEIN
ZIELMOTIVATION 64 5.7 ZUSAMMENFASSUNG 66 5.8 PRAXISCHECK 68 TEIL II
ERFOLGSFAKTOREN 6 ERFOLGSFAKTOR PERSON - RICHTIGE FUEHRUNG IM WANDEL 73
6.1 BEGRIFF UND ERFOLGSBEITRAG 73 6.1.1 BEGRIFF. 73 6.1.2 ERFOLGSBEITRAG
73 6.2 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATORISCHE FUEHRUNG 74 6.3 DIE OPTIMALE
MISCHUNG DER FUEHRUNGSSTILE 75 6.4 BESTANDTEILE TRANSFORMATORISCHER
FUEHRUNG 79 6.4.1 DIE BESTANDTEILE IM UEBERBLICK 79 6.4.2 DER VISIONAER 80
6.4. INHALTSVERZEICHNIS XI 6.4.6 ZIELGERICHTETHEIT UND WILLENSKRAFT 88
6.4.7 EMOTIONALE INTELLIGENZ 90 6.5 ZUSAMMENFASSUNG 91 6.6 PRAXISCHECK
92 7 ERFOLGSFAKTOR VISION - MOTIVIERENDE ZIELE SETZEN 95 7.1 BEGRIFF UND
ERFOLGSBEITRAG 95 7.1.1 BEGRIFF. 95 7.1.2 EIN BEISPIEL 96 7.1.3
ERFOLGSBEITRAG 97 7.2 VORAUSSETZUNGEN FUER WIRKSAME VISIONEN 97 7.3
AUSGEWAEHLTE METHODEN 99 7.3.1 METHODE VISIONSARBEIT 100 7.3.2
VISIONS-REVIEW 100 7.4 ZUSAMMENFASSUNG 101 7.5 PRAXISCHECK 102 8
ERFOLGSFAKTOR KOMMUNIKATION - WIDERSTAENDE VERMEIDEN UND UEBERWINDEN 105
8.1 BEGRIFF UND ERFOLGSBEITRAG 105 8.1.1 BEGRIFF. 105 8.1.2
ERFOLGSBEITRAG 107 8.2 VORAUSSETZUNGEN FUER WIRKSAME KOMMUNIKATION 108
8.3 KOMMUNIKATION IN DEN EINZELNEN PHASEN DES WANDELS 110 8.3.1
KOMMUNIKATION IN DER STARTPHASE 111 8.3.2 KOMMUNIKATION WAEHREND DER
DURCHFUEHRUNG 112 8.3.3 KOMMUNIKATIONSPLANUNG 115 8.4 KOMMUNIKATIVE
UEBERWINDUNG VON WIDERSTAENDEN 116 8.4.1 DIE RICHTIGE GRUNDHALTUNG 116
8.4.2 DIE RICHTIGE GESPRAECHSFIIHRUNG 117 8.5 ZUSAMMENFASSUNG 121 8.6
PRAXISTIPPS 122 8.6.1 DIE METHODE *WORLD CAFE 122 8.6.2 DER
PROJEKTINFORMATIONSMARKT 123 9 ERFOLGSFAKTOR PARTIZIPATION - BETROFFENE
BETEILIGEN 125 9.1 BEGRIFF UND ERFOLGSBEITRAG 125 9.1. XUE
INHALTSVERZEICHNIS 9.5 PRAXISTIPP UND PRAXISCHECK 138 9.5.1
PARTIZIPATIONSPLAN 138 9.5.2 CHECKLISTE ZUR WIRKSAMEN PARTIZIPATION 139
10 ERFOLGSFAKTOR INTEGRATION * UNTERSCHIEDE UEBERWINDEN 141 10.1 BEGRIFF
UND ERFOLGSBEITRAG 141 10.1.1 BEGRIFF. 141 10.1.2 ERFOLGSBEITRAG 142
10.2 VORAUSSETZUNGEN WIRKSAMER INTEGRATION 142 10.3 AUSGEWAEHLTE METHODEN
143 10.3.1 INTEGRATION ON THE JOB 143 10.3.2 INTEGRATION OFF THE JOB 146
10.4 ZUSAMMENFASSUNG 148 10.5 PRAXISCHECK 148 11 RE-EDUKATION -PERSONAL
GEZIELT ENTWICKELN 151 11.1 BEGRIFF UND ERFOLGSBEITRAG 151 11.1.1
BEGRIFF. 151 11.1.2 ELFOLGSBEITRAG 152 11.2 VORAUSSETZUNGEN WIRKSAMER
RE-EDUKATION 153 11.3 AUSGEWAEHLTE METHODEN DER RE-EDUKATION 156 11.3.1
METHODENUEBERBLICK 156 11.3.2 SEMINARGESTUETZTES COACHING 158 11.4
ZUSAMMENFASSUNG 159 11.5 PRAXISTIPP 160 12 ERFOLGSFAKTOR
PROJEKTORGANISATION - KOMPLEXITAET RICHTIG STEUERN 163 12.1 BEGRIFF UND
ERFOLGSBEITRAG 163 12.1.1 BEGRIFF 163 12.1.2 ERFOLGSBEITRAG 163 12.2
VORAUSSETZUNGEN WIRKSAMER PROJEKTORGANISATION 164 12.3 AUSGEWAEHLTE
METHODEN 166 12.3.1 PROFESSIONELLE PROJEKTAUFBAUORGANISATION 166 12.3.2
STRATEGISCHE PROJEKTAUSWAHL 168 12.3.3 PROJEKTTEAMBILDUNG 170 12.3.4
MOTIVATIONSERHAIT 171 12.4 ZUSAMMENFASSUNG 172 12. INHALTSVERZEICHNIS
XIII 13.3 AUSGEWAEHLTE METHODEN 180 13.3.1 PROZESSBERATUNG 181 13.3.2
INHOUSE-BERATUNG 182 13.4 ZUSAMMENFASSUNG 184 13.5 PRAXISCHECK 184 14
ERFOLGSFAKTOR EVOLUTION - PERMANENTEN WANDEL INITIIEREN 187 14.1 BEGRIFF
UND ERFOLGSBEITRAG 187 14.1.1 BEGRIFF. 187 14.1.2 ERFOLGSBEITRAG 190
14.2 VORAUSSETZUNGEN WIRKSAMER EVOLUTION 191 14.2.1 LERNEN VON DER NATUR
192 14.2.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG VON UNTERNEHMEN 201
14.3 AUSGEWAEHLTE METHODEN 203 14.3.1 SENSORTEAMS 203 14.3.2
IDEENOLYMPIADE 204 14.3.3 KULTURMANAGEMENT 205 14.4 ZUSAMMENFASSUNG 209
14.5 PRAXISCHECK 210 LITERATURVERZEICHNIS 213
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