Basis-Kompendium für Controller: das kompakte Nachschlagewerk für Einsteiger und Profis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 197 - 222 |
| Beschreibung: | XIX, 231 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Basis-Kompendium für Controller
Autor: Müller, Jochem
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.........................................................................................................................VII
Inhaltsverzeichnis..........................................................................................................IX
Abbildungsverzeichnis.................................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis.......................................................................................................XV
Abkürzungsverzeichnis..............................................................................................XVII
1 Einleitung........................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung des Buches................................................2
1.2 Vorgehensweise..............................................................................................3
Literatur zu Kapitel 1..............................................................................................4
2 Grundlagen des Controllings..............................................5
2.1 Woher stammen die Ursprünge des Controllings?.........................................6
2.2 Was ist unter Controlling zu verstehen?.........................................................7
2.3 Warum ist Controlling heute so bedeutsam?................................................12
2.4 Welche Controlling-Konzeptionen gibt es?..................................................14
2.4.1 Controlling als Informationsversorgungsfunktion...........................15
2.4.2 Controlling als erfolgszielbezogene Steuerung................................16
2.4.3 Controlling als Koordinationsfunktion.............................................18
2.4.4 Controlling als Rationalitätssicherung.............................................20
2.4.5 Controllingkonzeption des ICV........................................................22
2.5 Wie lässt sich Controlling systematisieren?.................................................24
2.5.1 Strategisches Controlling - Operatives Controlling.........................24
2.5.2 Abgrenzung von Controlling und Rechnungswesen........................27
2.6 Wie ist Controlling im Unternehmen organisiert?........................................33
2.7 Was versteht man unter dem kybernetischen Prinzip?.................................42
2.7.1 Was bedeutet „Kybernetik ?............................................................43
2.7.2 Wie wird Kybernetik im Controlling umgesetzt?............................44
Literatur zu Kapitel 2............................................................................................49
IX
Inhaltsverzeichnis
3 Welche Aufgaben und Instrumente gibt es im Controlling?.. 51
3.1 Koordination der Informationsversorgung...................................................52
3.1.1 Welche Aufgaben nimmt das Controlling in Bezug auf die
Informationsversorgung wahr?........................................................52
3.1.2 Wie wird der Informationsbedarf ermittelt?.....................................54
3.1.2.1 Induktive Methoden..........................................................54
3.1.2.2 Deduktive Methoden........................................................56
3.1.2.3 Kombinierte Methoden.....................................................58
3.1.3 Wie ist das Berichtswesen gestaltet?................................................59
3.1.3.1 Kennzeichen und Zweck des Berichtswesens..................59
3.1.3.2 Arten von Berichten und Berichtsinhalte.........................61
3.1.3.3 Gestaltungsmerkmale von Berichten................................62
3.2 Koordination der Unternehmensplanung.....................................................63
3.2.1 Welche Planungszeiträume werden unterschieden?.........................66
3.2.1.1 Was versteht man unter strategischer Planung?................70
3.2.1.2 Was versteht man unter taktischer Planung?....................72
3.2.1.3 Was versteht man unter operativer Planung?....................74
3.2.2 Wie läuft ein Planungsprozess ab?...................................................76
3.2.3 Wie werden Strategien entwickelt?..................................................84
3.2.3.1 Präskriptive Ansätze.........................................................87
3.2.3.2 Deskriptive Ansätze..........................................................98
3.3 Koordination der Unternehmenskontrolle...................................................112
3.3.1 Welche Kontrollaufgaben gibt es?..................................................117
3.3.1.1 Soll-Ist-Vergleiche...........................................................118
3.3.1.2 Abweichungsanalyse......................................................120
3.3.2 Welche Kontrollphasen gibt es?.....................................................128
3.3.3 Welche Notwendigkeit und Grenzen einer Verknüpfung der
Kontrolle mit der Planung gibt es?................................................130
Inhaltsverzeichnis
3.4 Unternehmenssteuerung.............................................................................132
3.4.1 Wie kann Controlling das Unternehmen steuern?..........................133
3.4.2 Überblick über die Steuerungsinstrumente im Controlling............135
3.4.3 Welche ausgewählten Steuerungsinstrumente können eingesetzt
werden?.........................................................................................150
Literatur zu Kapitel 3..........................................................................................173
4 Welche Anforderungen werden an Controller gestellt?.......175
4.1 In welchem Verhältnis stehen Manager und Controller zueinander und
wie verbreitet ist Controlling in der Gegenwart tatsächlich?.....................179
4.2 Welche fachlichen Anforderungen werden an Controller gestellt?............183
4.3 Welche persönlichen Anforderungen werden an Controller gestellt?........184
Literatur zu Kapitel 4..........................................................................................187
5 Welche Entwicklungstendenzen gibt es im Controlling?.... 189
Literatur zu Kapitel 5..........................................................................................195
Literaturverzeichnis.....................................................................................................197
Internetquellenverzeichnis...........................................................................................223
Stichwortverzeichnis....................................................................................................225
Über die Autoren.........................................................................................................231
XI
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