Kommerzielle Sicherheitsakteure in Konfliktregionen: Organisationen und Instrumente der Koordination von staatlichen und kommerziellen Sicherheitsakteuren
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| Sprache: | German |
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Berlin
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2009
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| adam_text | Titel: Kommerzielle Sicherheitsakteure in Konfliktregionen
Autor: Kramer, Daniel Robert
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
1.1 Zum Verlauf der bisherigen politikwissenschaftlichen Debatte 4
1.2 Ansatz der vorliegenden Arbeit 10
1.3 Die empirischen Fälle 16
1.4 Begründung der Fallauswahl 19
1.5 Der Erklärungsrahmen 21
1.6 Das zu Grunde liegende Verständnis des „Staates 26
1.7 Zum Verhältnis von Sicherheit und Ökonomie 32
1.8 Zu einer Differenzierung der Branche 35
1.9 Methoden 40
1.10 Material 42
/. Analyserahmen
2. Zur Ausdifferenzierung des Konzeptes „nodal security
governance 46
2.1 Security governance 51
2.2 Nodal security governance 64
2.3 Zusammenfassung 70
//. Empirie
3. Die USA im Irak: „Learning by Doing? 73
3.1 Historische Rekonstruktion 74
3.1.1 Air America und MACV-SOG 76
3.1.2 Die Prototypen der heutigen PSC: DynCorp und Watchguard
International 78
3.2 Aspekte der US-amerikanischen Irak-Strategie im Jahr 2003 85
3.3DieCPA 87
3.3.1 Zur Entwicklung der irakischen „Sicherheitsordnung nach der
US-amerikanischen Invasion 89
3.3.2 Prozesse der Abstimmung zwischen staatlichen und
kommerziellen Sicherheitsakteuren 90
3.3.3 Die Brücke über dem Euphrat 92
3.3.4 Die Entwicklung des legalen Rahmens für die Aktivitäten der
PSCim Irak 96
3.4 „Baghdad MOI PSC Registration Guide 2006 101
3.5 „PSC Requirements for Iraqi Kurdistan 104
3.6 Operative Koordination staatlicher und kommerzieller
Sicherheitsakteure im Irak 106
3.7 Das Projekt „Matrix 107
3.8 Politisch-rechtliche Entwicklungen in den USA 109
3.9 Verrechtlichung innerhalb des Irak 112
3.10 Rückbezug der empirischen Ergebnisse auf das „nodal security
governance -Modell 113
3.11 Zusammenfassung 118
4. Zur Selbstorganisation kommerzieller Sicherheitsakteure 121
4.1 Entstehungshintergrund der PSCAI 121
4.2 Ziele der PSCAI 123
4.3 Probleme in der Umsetzung formaler Vorgaben 123
4.4 Prominente Mitglieder der PSCAI 125
4.4.1 ArmorGroup 125
4.4.2 Blackwater 126
4.4.3 Erinys 127
4.5IPOA 130
4.6BAPSC 132
4.7 Rückbezug der empirischen Ergebnisse auf das „nodal security
governance -Modell 134
4.8 Zusammenfassung 136
5. Sierra Leone: Kontinuität einer hybriden
Sicherheitskonfiguration? 139
5.1 Zu den Anfängen kommerzialisierter Sicherheit in Sierra Leone 143
5.2 Sierra Leones „deep war 145
5.3 Executive Outcomes 152
5.3.1 Hintergrund 153
5.3.2 Militärische Operationen in Sierra Leone 155
5.4 Sandline International 164
5.4.1 Ein Financieraus Indien 166
5.4.2 Ad-hoc-Kooperationen im Vorfeld der geplanten Sandline-
Operation 168
5.4.3 Kontinuität auf der individuellen Ebene 169
5.4.4 Politische Implikationen 170
5.5 Die Befriedung Sierra Leones durch die VN und britische Truppen 173
5.6 Der Wiederaufbau des Landes 174
5.7 ONS 176
5.8 Sierra Rutile 182
5.9 Koidu Holdings Limited 184
5.10 Rückbezug der empirischen Ergebnisse auf das „nodal security
governance -Modell 187
5.11 Zusammenfassung 190
6. Israel: Nationale Steuerung des Exports von Sicherheit? 193
6.1 Historische Rekonstruktion 195
6.2 Struktur der Sicherheitsindustrie 201
6.3 Aktuelle Ausprägung des israelischen PSC-Marktes 202
6.3.1 Export von sicherheitsrelevantem Wissen durch Ausbildung
innerhalb Israels 205
6.3.2 Export von Sicherheit durch Tätigkeiten im Ausland 207
6.4SIBAT 213
6.5 Rückbezug der empirischen Ergebnisse auf das „nodal security
govemance -Modell 223
6.6 Zusammenfassung 226
7. Südafrika: Steuerung durch Kriminalisierung? 230
7.1 Historische Rekonstruktion 231
7.2Post-1994 237
7.3 Expansion südafrikanischer PSC in Afrika 241
7.4 „Regulation of Foreign Military Assistance Act von 1998 246
7.5 Omega International Associates LP 252
7.6 „Prohibition of Mercenary Activities and Prohibition and Regulation
of Certain Activities in Areas of Armed Conflict Bill 257
7.7 Der Konsultationsprozess im Rahmen des „Defence Portfolio
Committees 263
7.8 Rückbezug der empirischen Ergebnisse auf das „nodal security
govemance -Modell 269
7.9 Zusammenfassung 272
///. Schluss
8. Einleitung 275
9. Zur Brauchbarkeit des Konzeptes „nodal security governance für
die Erklärung der Koordinationsmuster zwischen Staaten und PSC 276
10. Ursachen für die Herausbildung von Regelungsstrukturen auf der
einzelstaatlichen Ebene 279
11. Zum Zusammenhang von Sicherheit, Ökonomie und der
Organisation von Gewalt 283
12. Die rechtlich-formale Dimension: Von „nodal security governance
zu „state-centric security governance 288
13. Die praktische Dimension: Inhärente Unsicherheiten staatlicher
Steuerungsversuche 291
14. Gemeinsamkeiten und Unterschiede der untersuchten
Konfigurationen 295
15. Zusammenfassung 297
16. Bleibender Forschungsbedarf und Ausblick 301
IV. Anhang
17. Völkerrechtliche Definition des Söldners 308
18. Typologisierungen der Branche 309
19. Code of Conduct IPOA 315
20. CharterBAPSC 317
21. Code of Conduct PSCAI 319
22. Literaturverzeichnis 320
23. Internetquellen 337
24. Weitere Internetressourcen 339
25. Liste der durchgeführten Interviews 340
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