Operative Planung: Funktionen, Umsetzung und Erfolgsfaktoren
Weitere Angaben Verfasser: Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: >Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.< Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Manageme...
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| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Advanced controlling
71 |
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Inhalt
Vorwort 7
ι
Einleitung 9
2 Di· operativ· Planung - «in« Bestandsaufnahme 11
Charakteristika
der Planung 11
Ebenen der Planung 12
Kennzeichen der operativen Planung 12
3 Planungsfunktionen — die übergeordneten Ziele der Planung 39
Funktionsüberblick 19
Mögliche Funktionskonflikte 21
4 Planungsrichtung und Steuerungstiefe —
di«
Umsetzung der
PUnungsfunktionen 25
Planungsrichtung als Ausdruck der Zielverbindlichkeit 25
Steuerangstiefe als Ausdruck operativer Nähe 28
Kongruenz zwischen Planungsrichtung und Steuerungstiefe 29
Einfluss der Plammgsrichtung auf die Qualität der Budgetierung 29
5 Aitreizsysteme und Untemehmenslmfoir - der unsichtbare Rahmen
ftr die operative Planung 37
Beeinflussung des Akteursverhaltens durch Anreize 37
Gestaltung der Führungs- und Vertrauenskultur 44
6 Mit fitaFScfcritlM ziiik Ma«Migs«rfetg 49
7 Zusammenfassung 55
8 Literaturverzeichnis 57
9 Stichwortverzeichnis 59
In eigener Sache 61
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