Handbuch systemisches Coaching: für Führungskräfte, Berater und Trainer
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Weinheim [u.a.]
Beltz
2009
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Titel: Handbuch Systemisches Coaching
Autor: König, Eckard
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Kapitel 1: »Systemisches Coaching« - was ist das? 9
Was ist Coaching? 9
Systemisches Coaching 17
Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses 27
Der Kunde - das »unbekannte Wesen« 27
Das eigene Konzept 30
Das Erstgespräch 33
Auftragsklärung 38
Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs 45
Die Grundstruktur: das »GROW-Modell« 45
Orientierungsphase (»Goal«) 47
Klärungsphase (»Reality«) 55
Lösungs- und Veränderungsphase (»Options«) 64
Abschlussphase (»Will«) 67
Längere Coachingprozesse 69
Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System 73
Die Personen des sozialen Systems 74
Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen 86
Regeln und Werte 98
Systemumwelt und Systemgrenzen 113
Entwicklung sozialer Systeme 117
Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen 129
Beobachtung im Coaching 129
Das Konstruktinterview 134
Fragebogen und Testverfahren 141
Feedback 145
Kapitel 6: Coachingthemen 149
Transitioncoaching: der Wechsel in ein neues soziales System 149
Führung 160
Strategie 168
Prozesse 174
Kommunikation 177
Konflikte 184
Selbstmanagement 193
»Systemisches Zeitmanagement« 203
Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen 207
Coaching in Triadensituationen 207
Teamcoaching 220
Kollegiales Coaching 223
Lernsequenzen im Coachingprozess 226
Kapitel 8: Führungskraft als Coach 235
Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft 237
Führungskraft zunächst Entscheider - und dann als Coach? 241
Implementierung von Coaching als Teil der Führungskultur 246
Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses 249
Evaluation des Coachings 249
Die Stabilisierung der Veränderung 253
Die Auflösung des Coachingsystems 254
Literaturverzeichnis 257
Personenregister 263
Sachregister 265 |
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