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| Späterer Titel: | Friedl, Birgit Praxishandbuch Kostenmanagement |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius & Lucius
2009
|
| Schriftenreihe: | UTB
2706 Grundwissen der Ökonomik : Betriebswirtschaftslehre |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 2. Auflage unter dem Titel: Praxishandbuch Kostenmanagement |
| Beschreibung: | XVII, 500 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783825227067 9783828204805 |
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INHALTSUEBERSICHT
TEIL 1: GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS 1 KOSTENMANAGEMENT ALS
FUEHRUNGSAUFGABE 1
1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS 1 1.2 ANFORDERUNGEN
AN DAS KOSTENMANAGEMENT 8
1.3 KOSTENMANAGEMENT NACH DER FUEHRUNGSBEZOGENEN KONZEPTION 35
2 AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 47
2.1 ABGRENZUNG DES AUFGABENBEREICHS 47
2.2 SACHBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 50
2.3 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 66 2.4
PERSONENBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 79
TEIL 2: HANDLUNGSFELDER DES KOSTENMANAGEMENTS
3 RATIONALISIERUNG ALS HANDLUNGSFELD 97
3.1 GRUNDLAGEN DER RATIONALISIERUNG 97
3.2 VORBEREITENDE UND BEGLEITENDE AKTIVITAETEN 107
3.3 PLANUNG UND REALISATION VON RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 125
4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ALS HANDLUNGSFELD 141
4.1 GRUNDLAGEN DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 141
4.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 147 4.3
KAIZEN COSTING ZUR PLANUNG UND KONTROLLE VON VORGABEN 167 4.4
INSTRUMENTE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 174
TEIL 3: GESTALTUNGSBEREICHE DES KOSTENMANAGEMENTS
5 PROZESSORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT 203
5.1 ABGRENZUNG DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGMENTS 203 5.2
PROZESSINNOVATIONEN ZUR ZIELORIENTIERTEN KOSTENGESTALTUNG 213 5.3
PROZESSVERBESSERUNG IM GEMEINKOSTENBEREICH 225
5.4 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 256
6 PRODUKTORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT 265
6.1 ABGRENZUNG DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 265 6.2
KOSTENORIENTIERTE PRODUKTPLANUNG 270
6.3 PRODUKT-KAIZEN 335
6.4 WERTANALYSE ALS INSTRUMENT DES PRODUKT-KAIZEN 338
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/975188712
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X * INHALTSUEBERSICHT
7 POTENTIALORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT 357
7.1 ABGRENZUNG DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 357 7.2
SCHLANKE ZULIEFERUNG ALS ANSATZ DES KOSTENMANAGEMENTS BEI DER
BESCHAFFUNG VON MATERIAL 364
7.3 TPM ALS ANSATZ DES KOSTENMANAGEMENTS WAEHREND DER BETRIEBSPHASE VON
BETRIEBSMITTELN 394
TEIL 4: THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS
8 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES
KOSTENMANAGEMENTS...404 8.1 EFFIZIENZ IN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN
PRODUKTIONSTHEORIE 404 8.2 KOSTENTHEORETISCHE FUNDIERUNG DER
GESTALTUNGSPARAMETER DES KOSTENMANAGEMENTS 411
9 VERHALTENSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS 425 9.1
MOTIVATIONSTHEORIEN ZUR HERLEITUNG VON EINFLUSSGROESSEN DER LEISTUNG
...425 9.2 THEORIEN ZUR HERLEITUNG VON EINFLUSSGROESSEN DER KREATIVITAET
449
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1: GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS
1 KOSTENMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE 1
1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS 1 1.1.1 KOMPONENTEN
EINER KONZEPTION FUER DAS KOSTENMANAGEMENT 1 1.1.2 ABGRENZUNG
KONZEPTIONELLER ANSAETZE DES KOSTENMANAGEMENTS 3 1.1.2.1 KONZEPTIONEN
NACH DER PROBLEMSTELLUNG 3
1.1.2.2 KONZEPTIONEN NACH DEM PROBLEMLOESUNGSANSATZ 6 1.2 ANFORDERUNGEN
AN DAS KOSTENMANAGEMENT 8
1.2.1 GRUENDE FUER DIE NOTWENDIGKEIT DER EFFIZIENZGESTALTUNG 8 1.2.1.1
PERMANENTE EFFIZIENZGESTALTUNG 9
1.2.1.2 EREIGNISBEZOGENE EFFIZIENZGESTALTUNG 13 1.2.2 INEFFIZIENZEN ALS
GESTALTUNGSPOTENTIAL DES KOSTENMANAGEMENTS... 17 1.2.2.1 FORMEN DER
INEFFIZIENZ 17
1.2.2.2 HANDLUNGSFELDER DER EFFIZIENZGESTALTUNG 22 1.2.3 GRUENDE FUER
INEFFIZIENZEN 26
1.2.3.1 BARRIEREN 26
1.2.3.2 DIFFERENZIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG 32 1.2.3.3 WEITERE GRUENDE
FUER INEFFIZIENZEN 34
1.3 KOSTENMANAGEMENT NACH DER FUEHRUNGSBEZOGENEN KONZEPTION 35 1.3.1
ABGRENZUNG DES KOSTENMANAGEMENTS 35
1.3.1.1 ZIELE DES KOSTENMANAGEMENTS 35
1.3.1.2 LOESUNGSANSATZ DES KOSTENMANAGEMENTS 36 1.3.2 BEGRIFF DES
KOSTENMANAGEMENTS 38
1.3.3 GESTALTUNGSBEREICHE DES KOSTENMANAGEMENTS 38 1.3.3.1
GESTALTUNGSOBJEKTE DES KOSTENMANAGEMENTS 39 1.3.3.2 GESTALTUNGSPARAMETER
DES KOSTENMANAGEMENTS 44
2 AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 47
2.1 ABGRENZUNG DES AUFGABENBEREICHS 47
2.2 SACHBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 50
2.2.1 SUCHE NACH RATIONALISIERUNGSPOTENTIALEN 50
2.2.2 PLANUNG VON VORGABEN 55
2.2.2.1 ARTEN VON VORGABEN 55
2.2.2.2 ANSAETZE DER PLANUNG KOSTENBEZOGENER VORGABEN 59 2.2.3 KONTROLLE
VON VORGABEN 61
2.2.3.1 KONTROLLE UND KONTROLLFORMEN 61
2.2.3.2 KONTROLLEN BEI DER EFFIZIENZGESTALTUNG 63
IMAGE 4
XII * INHALTSVERZEICHNIS
2.3 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 66
2.3.1 EINFLUSSNAHME AUF DIE UNTERNEHMUNGSKULTUR 66
2.3.1.1 KOSTENKULTUR ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 66 2.3.1.2
STRATEGIEN FUER DEN KULTURWANDEL 71
2.3.2 AUSRICHTEN DER UNTERNEHMUNGSORGANISATION 73
2.3.2.1 ABGRENZUNG VON VERANTWORTUNGSBEREICHEN 74 2.3.2.2 VERRECHNUNG
INTERNER LEISTUNGEN 77
2.4 PERSONENBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS 79 2.4.1
OBLIGATORISCHE AUFGABEN 79
2.4.2 FAKULTATIVE AUFGABEN 86
2.4.2.1 SCHAFFEN VON AKZEPTANZ FUER DIE EFFIZIENZGESTALTUNG 86 2.4.2.2
SICHERN VON FACHKENNTNISSEN 90
2.4.2.3 BEEINFLUSSEN DES LEISTUNGSVERHALTENS 91
2.4.2.4 FOERDERN DER KREATIVITAET 93
TEIL 2: HANDLUNGSFELDER DES KOSTENMANAGEMENTS
3 RATIONALISIERUNG ALS HANDLUNGSFELD 97
3.1 GRUNDLAGEN DER RATIONALISIERUNG 97
3.1.1 RATIONALISIERUNGSZIELE UND IHRE UMSETZUNG 97
3.1.1.1 ZIELE DER RATIONALISIERUNG 97
3.1.1.2 STRATEGIEN DER RATIONALISIERUNG 98
3.1.2 ABLAUF VON RATIONALISIERUNGSPROJEKTEN 101
3.1.2.1 PHASEN IM RATIONALISIERUNGSPROZESS 101
3.1.2.2 RATIONALISIERUNG ALS PROJEKT 103
3.2 VORBEREITENDE UND BEGLEITENDE AKTIVITAETEN 107
3.2.1 INITIALISIEREN DER RATIONALISIERUNG 107
3.2.1.1 PROZESS DES INITIALISIERENS 107
3.2.1.2 PROMOTOREN ALS ERFOLGSFAKTOREN DER RATIONALISIERUNG... 109 3.2.2
AKTIVIEREN DER BETEILIGTEN UND BETROFFENEN 111
3.2.2.1 ABGRENZUNG DES AKTIVIERENS 111
3.2.2.2 AKZEPTANZFOERDERUNG DURCH PROZESSGESTALTUNG 113 3.2.2.3
KOMMUNIKATION ZUR AKZEPTANZFOERDERUNG 116 3.2.3 AUFGABEN DES MANAGEMENTS
VON RATIONALISIERUNGSPROJEKTEN 121 3.2.3.1 SACHBEZOGENE AUFGABEN 121
3.2.3.2 PERSONENBEZOGENE AUFGABEN 123
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS * XIII
3.3 PLANUNG UND REALISATION VON RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 125
3.3.1 KONZIPIEREN DER RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 125 3.3.2 UMSETZEN DER
RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 133 3.3.2.1 TEILPHASEN DER UMSETZUNG 133
3.3.2.2 GESTALTUNG DER MITARBEITERBEZOGENEN AUSWIRKUNGEN.... 134 3.3.3
VERSTETIGEN DER RATIONALISIERUNG 137
4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ALS HANDLUNGSFELD 141
4.1 GRUNDLAGEN DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 141
4.1.1 ABGRENZUNG DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 141 4.1.2
BEEINFLUSSUNG DES VERBESSERUNGSVERHALTENS DER MITARBEITER 143 4.1.2.1
BARRIEREN EINER AKTIVEN MITWIRKUNG DER MITARBEITER 143 4.1.2.2
STRATEGIEN ZUR BEEINFLUSSUNG DES VERBESSERUNGS-
VERHALTENS 145
4.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 147 4.2.1
QUALITAETSZIRKEL FUER DAS GRUPPENORIENTIERTE KAIZEN 147 4.2.1.1 ABGRENZUNG
VON QUALITAETSZIRKELN 147
4.2.1.2 AUFBAUORGANISATION VON QUALITAETSZIRKELN 148 4.2.1.3
ABLAUFORGANISATION VON QUALITAETSZIRKELN 151 4.2.2 VORSCHLAGSWESEN FUER
DAS PERSONENORIENTIERTE KAIZEN 154 4.2.2.1 ABGRENZUNG ZUM TRADITIONELLEN
VORSCHLAGSWESEN 154
4.2.2.2 ORGANISATION DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS 158 4.2.3
PRAEMIENSYSTEME FUER DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 161 4.2.3.1
ZULAESSIGKEITEN VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN 161
4.2.3.2 STRUKTUR DES PRAEMIENSYSTEMS 163
4.3 KAIZEN COSTING ZUR PLANUNG UND KONTROLLE VON VORGABEN 167 4.3.1
ABGRENZUNG DER KAIZEN COST 167
4.3.2 PLANUNG DER KAIZEN COST 168
4.3.3 KONTROLLE DER KAIZEN COST 172
4.4 INSTRUMENTE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 174
4.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE INSTRUMENTE 174
4.4.2 PHASENUEBERGREIFENDE INSTRUMENTE 176
4.4.3 INSTRUMENTE FUER DIE PROBLEMFESTSTELLUNG 182
4.4.3.1 AFFINITAETSDIAGRAMM 182
4.4.3.2 URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM 183
4.4.3.3 BEZIEHUNGSDIAGRAMM 187
IMAGE 6
XIV * INHALTSVERZEICHNIS
4.4.4 INSTRUMENTE FUER DIE IDEENERMITTLUNG 190
4.4.4.1 SYSTEMATISCHES DIAGRAMM 191
4.4.4.2 MATRIXDATENANALYSE 193
4.4.5 INSTRUMENTE FUER DIE UMSETZUNG 200
TEIL 3: GESTALTUNGSBEREICHE DES KOSTENMANAGEMENTS
5 PROZESSORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT 203
5.1 ABGRENZUNG DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGMENTS 203 5.1.1
BEGRIFF DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 203 5.1.2 MERKMALE DES
PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 204 5.1.2.1 PROZESSWERT ALS
GESTALTUNGSOBJEKT 204
5.1.2.2 PROZESSMERKMALE ALS GESTALTUNGSPARAMETER 205 5.1.3
HANDLUNGSFELDER DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS... 211 5.2
PROZESSINNOVATIONEN ZUR ZIELORIENTIERTEN EFFIZIENZGESTALTUNG 213 5.2.1
KENNZEICHNUNG VON PROZESSINNOVATIONEN 213
5.2.1.1 MERKMALE VON PROZESSINNOVATIONEN 213
5.2.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER PROZESSINNOVATIONEN 215 5.2.2 ABLAUF EINER
PROZESSINNOVATION 218
5.2.2.1 TRAEGER EINER PROZESSINNOVATION 218
5.2.2.2 PHASEN DES BUSINESS REENGINEERING 219
5.3 PROZESSVERBESSERUNG IM GEMEINKOSTENBEREICH 225
5.3.1 BEDEUTUNG DER PROZESSVERBESSERUNG IM GEMEINKOSTENBEREICH...225
5.3.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 227
5.3.2.1 ABGRENZUNG DER GEMEINKOSTENWERTANALYSE 227 5.3.2.2 PROZESS DER
GEMEINKOSTENWERTANALYSE 228 5.3.3 ZERO-BASE-BUDGETING 233
5.3.3.1 GRUNDGEDANKE DES ZERO-BASE-BUDGETING 233 5.3.3.2 PROZESS DES
ZERO-BASE-BUDGETING 236
5.3.4 BENCHMARKING 245
5.3.4.1 MERKMALE DES BENCHMARKING 245
5.3.4.2 FORMEN DES BENCHMARKING 247
5.3.4.3 PROZESS DES BENCHMARKING 251
5.3.5 VERGLEICHENDE ANALYSE DER VERFAHREN ZUR PROZESSVERBESSERUNG 256
5.4 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 256 5.4.1
ABGRENZUNG DES PROZESS-KAIZEN 256
5.4.2 ELEMENTE DES HOUSE OF GEMBA 260
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS * XV
6 PRODUKTORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT 265
6.1 ABGRENZUNG DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 265 6.1.1
BEGRIFF DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 265 6.1.2 MERKMALE DES
PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 266 6.1.2.1 PRODUKTWERT ALS
GESTALTUNGSOBJEKT 266
6.1.2.2 PRODUKTMERKMALE ALS GESTALTUNGSPARAMETER 268 6.1.3
HANDLUNGSFELDER DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS.. 269 6.2
KOSTENORIENTIERTE PRODUKTPLANUNG 270
6.2.1 ABGRENZUNG DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG 270 6.2.1.1
PHASEN DER PRODUKTPLANUNG 270
6.2.1.2 MERKMALE DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG 272 6.2.2 PROZESS
DER PRODUKTKOSTENPLANUNG UND -STEUERUNG 274 6.2.2.1 KENNZEICHNUNG DER
PRODUKTKOSTENPLANUNG 274 6.2.2.2 AUFGABEN DER PRODUKTKOSTENSTEUERUNG 276
6.2.3 TARGET COSTING ZUR PLANUNG VON PRODUKTKOSTENVORGABEN 277
6.2.3.1 ABGRENZUNG DES TARGET COSTING 277
6.2.3.2 PLANUNG DER ORIGINAEREN PRODUKTKOSTENVORGABEN 280 6.2.3.3 PLANUNG
DER FUNKTIONENKOSTENVORGABEN 285 6.2.3.4 PLANUNG DER
KOMPONENTENKOSTENVORGABEN 291 6.2.4 INSTRUMENTE DER KOSTENORIENTIERTEN
PRODUKTPLANUNG 299
6.2.4.1 QFD ZUR PLANUNG DER FUNKTIONALITAET UND QUALITAET 299 6.2.4.2
INSTRUMENTE DER KOSTENORIENTIERTEN KONSTRUKTION 309 6.2.4.3 INSTRUMENTE
DER PRODUKTKOSTENKONTROLLE 316 6.2.5 BEEINFLUSSUNG DES VERHALTENS DER
BETEILIGTEN 327
6.2.5.1 NOTWENDIGKEIT DER VERHALTENSBEEINFLUSSUNG 327 6.2.5.2 ABBAU VON
WILLENS- UND WISSENSBARRIEREN 329 6.3 PRODUKT-KAIZEN 335
6.3.1 ABGRENZUNG DES PRODUKT-KAIZEN 335
6.3.2 ORGANISATION DES PRODUKT-KAIZEN 336
6.4 WERTANALYSE ALS INSTRUMENT DES PRODUKT-KAIZEN 338
6.4.1 WERTANALYSE IN DER UNTERNEHMUNG 338
6.4.1.1 WERTANALYSE ALS WERTGESTALTUNG UND -VERBESSERUNG 338 6.4.1.2
ORGANISATION DER WERTANALYSE 338
6.4.2 MERKMALE DER WERTANALYSE 340
6.4.2.1 FUNKTIONSORIENTIERTE VORGEHENSWEISE 341 6.4.2.2 SYSTEMATISCHER
ABLAUF 343
6.4.2.3 WEITERE MERKMALE 344
IMAGE 8
XVI * INHALTSVERZEICHNIS
6.4.3 AUSGEWAEHLTE PHASEN DES WERTANALYSE-ARBEITSPLANES 346
6.4.3.1 TEILSCHRITTE DER ANALYSE 346
6.4.3.2 TEILSCHRITTE DER ZIELBILDUNG 353
6.4.3.3 TEILSCHRITTE BEI DER ALTERNATIVENSUCHE UND BEWERTUNG .355
POTENTIALORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT 357
7.1 ABGRENZUNG DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 357 7.1.1
BEGRIFF DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 357 7.1.2 MERKMALE
DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS 358 7.1.2.1 TOTAL COST OF
OWNERSHIP ALS GESTALTUNGSOBJEKT 358
7.1.2.2 GESTALTUNGSPARAMETER IM LEBENSZYKLUS VON PRODUK- TIONSFAKTOREN
360
7.1.3 GESTALTUNGSBEREICHE DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGE- MENTS
361
7.2 SCHLANKE ZULIEFERUNG ALS ANSATZ DES KOSTENMANAGEMENTS BEI DER
BESCHAFFUNG VON MATERIAL 364
7.2.1 GESTALTUNG DER LIEFERANTENSTRUKTUR 364
7.2.1.1 MERKMALE DER LIEFERANTENSTRUKTUR 364
7.2.1.2 REDUKTION DER LIEFERANTENZAHL FUER EINE KOMPONENTE ... 3 65
7.2.1.3 MODULAR SOURCING 368
7.2.1.4 VERWENDUNG VON GLEICH- UND WIEDERVERWENDUNGS- TEILEN 369
7.2.2 GESTALTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 372
7.2.2.1 EINBEZIEHUNG DER LIEFERANTEN IN DIE PRODUKTPLANUNG ...372
7.2.2.2 AUSWAHL DER LIEFERANTEN 374
7.2.2.3 FOERDERUNG DES KOOPERATIVEN VERHALTENS DER LIEFERANTEN 377
7.2.2.4 GEGENSEITIGER INFORMATIONSAUSTAUSCH 379 7.2.3
UNTERNEHMUNGSUEBERGREIFENDES KOSTENMANAGEMENT 381 7.2.3.1 ABGRENZUNG DES
UNTERNEHMUNGSUEBERGREIFENDEN KOSTENMANAGEMENTS 381
7.2.3.2 UNTERNEHMUNGSUEBERGREIFENDE KOSTENORIENTIERTE PRODUKTPLANUNG 382
7.2.3.2.1 TARGET COSTING ALS DISZIPLINIERENDE MASS- NAHME 382
7.2.3.2.2 EIN- UND MEHRSTUFIGES TARGET COSTING 383 7.2.3.2.3 FOERDERNDE
MASSNAHMEN 385
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS * XVII
7.2.3.3 UNTERNEHMUNGSUEBERGREIFENDES KAIZEN 390
7.2.3.4 KOSTENORIENTIERTE GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLE ZUM LIEFERANTEN
391
7.3 TPM ALS ANSATZ DES KOSTENMANAGEMENTS WAEHREND DER BETRIEBSPHASE VON
BETRIEBSMITTELN 394
7.3.1 ABGRENZUNG DES TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) 394 7.3.2
ELEMENTE DES TPM-KONZEPTES 398
TEIL 4: THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS
8 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES
KOSTENMANAGEMENTS...404 8.1 EFFIZIENZ IN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN
PRODUKTIONSTHEORIE 404 8.1.1 GRUNDLAGEN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN
PRODUKTIONSTHEORIE 404 8.1.2 KENNZEICHNUNG EFFIZIENTER AKTIVITAETEN 407
8.2 KOSTENTHEORETISCHE FUNDIERUNG DER GESTALTUNGSPARAMETER DES
KOSTENMANAGEMENTS 411
8.2.1 ARTEN VON KOSTENEINFLUSSGROESSEN 411
8.2.2 SYSTEME DER EINFLUSSGROESSEN AUF DIE STUECKKOSTEN 412 8.2.3 SYSTEME
VON EINFLUSSGROESSEN AUF DIE RELATIVE KOSTENPOSITION 418
9 VERHALTENSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS 425 9.1
MOTIVATIONSTHEORIEN ZUR HERLEITUNG VON EINFLUSSGROESSEN DER LEISTUNG...425
9.1.1 GRUNDLAGEN DER MOTIVATIONSTHEORIE 425
9.1.1.1 ZENTRALE BEGRIFFE DER MOTIVATIONSTHEORIE 425 9.1.1.2
FRAGESTELLUNGEN DER MOTIVATIONSTHEORIE 427 9.1.2 INHALTSTHEORIEN DER
MOTIVATION 430
9.1.3 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 434
9.1.3.1 ERWARTUNGS- VALENZ-THEORIEN 435
9.1.3.2 ZIELSETZUNGSTHEORIEN 442
9.1.4 HERLEITUNG VON PARAMETERN DER LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG 447 9.2
THEORIEN ZUR HERLEITUNG VON EINFLUSSGROESSEN DER KREATIVITAET 449 9.2.1
ANSAETZE DER KREATIVITAETSFORSCHUNG 449
9.2.2 KOMPONENTENORIENTIERTE KONZEPTION DER KREATIVITAET 450 9.2.2.1
EINFLUSSGROESSEN AUF DIE KREATIVITAET 450
9.2.2.2 PHASEN IM PROZESS DER KREATIVEN PROBLEMLOESUNG 452 9.2.2.3
EINFLUSS DER MOTIVATION AUF DIE KREATIVITAET 453
LITERATURVERZEICHNIS 459
STICHWORTVERZEICHNIS 491
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