Strafrechtliche Verantwortlichkeit in Unternehmen: Zur Verantwortungsverteilung zwischen Ausführungs- und Führungsebene nach dem Prinzip der Dialektik der Herrschaft in Unternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 2, Rechtswissenschaft ; 4948 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 268 S. 210 mm x 148 mm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis................................................................15
Α.
Einführung.........................................................................17
I.
Problemaufřiss
......................................................................
17
II.
Gang der Untersuchung............................................................20
ß. Versagen der Verantwortungsbegründung in Unternehmen nach
klassischem IndividuaJstrafrecht?...........................................................23
I.
Individuum und Organisation....................................................23
1) Die Wirkung auf das Individuum................................................23
2) Die Möglichkeiten des Individuums............................................28
IL
Verantwortungsvervielfachung..................................................36
Ш.
Risikostrafrecht....................................................................37
IV.
„Black-Box-Phänomen , „Top-Down-Betrachtung und
„organisationsbezogene Betrachtungsweise ..................................39
С
Strafrechtliche Verantwortlichkeit der Ausfuhr ungsebene..............43
L
Problemstellung....................................................................43
II.
Verantwortungsbegründung auf der Ausführungsebene......................47
^Täterschaft und Teilnahme........................................................48
2) Vorsatz oder Fahrlässigkeit.......................................................50
3) Rechtfertigung durch arbeitsrechtliche Weisung?......................................51
a) Öffentlichrechtliche Weisungsverhältnisse.............................—51
b) Übertragung auf privatrechtliche Weisungsverhältnisse /......................53
4) Entschuldigung durch „Unzumutbarkeit normgemäßen Verhaltens ?.......56
III.
Ansätze zur Verantwortungsbeschränkung auf der Ausführungsebene.... 57
1) Soziale oder professionelle Adäquanz von Ausfiihruagshandlungen?.......57
a) Darstellung.......................................................................57
b) Kritik.............................................................................60
2) Neutralität der Ausfiihrangshandlungen........................................62
a) Frisch.............................................................................63
aa) Darstellung.............................................................63
bb)Kritik....................................................................65
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aa) Darstellung.............................................................67
bb)Kritik.....................................................................69
c) Meyer-Arndt.................................................................... 72
aa) Darstellung.............................................................72
bb)Kritik....................................................................73
d)Weigend.........................................................................75
aa) Darstellung.............................................................75
bb)Kritik....................................................................75
e)Roxin.............................................................................76
aa) Darstellung.............................................................76
bb)Kritik....................................................................77
f)Kudüeh...........................................................................78
aa) Darstellung.............................................................78
bb)Kriiik....................................................................79
g)Amelung.........................................................................80
aa) Darstellung.............................................................80
bb)Kritik....................................................................81
h)Ransiek...........................................................................82
aa) Darstellung.............................................................82
bb)Kritik....................................................................83
i)Otto...............................................................................84
aa) Darstellung.............................................................84
bb)Kritik....................................................................85
j) Wohlleben.......................................................................87
aa) Darstellung.............................................................87
bb)Kritik....................................................................88
^NiedermairandBeckemper....................................................89
aa) Darstelleng.............................................................89
bb)Rritik....................................................................90
1) Abgrenzungen der Rechtsprechung..........................................
9Î
aa) Darstellung.............................................................9!
bb)Kritik...................................................................... 97
3) Fehlende innerbetriebliche Zuständigkeit bei ÄBsföhningsnandlmgen?..
W
10
a) Rudolphi
und Schall...........................................................100
aa)
Darstellung.............................................................100
bb)Kritik....................................................................101
b) Schmidt-Salzer.................................................................106
aa) Darstellung............................................................106
bb)Kritik...................................................................107
IV.
Eigener Ansatz....................................................................108
l)Art. 12Abs.
i GG.................................................................
108
2) Der Vertrauensgrundsatz.........................................................110
a) Herleitung und Natur des Vertrauensgrundsatzes........................110
b) Horizontale und vertikale Strukturen des Vertrauens....................116
c) Zwischenergebnis.............................................................118
d) Grenzen des Vertrauens......................................................119
aa) Wissen als äußerste Grenze des Vertrauens.......................119
bb) Besonderheiten der konkreten Organisation......................124
cc) Der deliktische Sinnbezug........................................:. 125
dd)Die „erkennbare Tatgeneigtheit des
Unternehmens.........................................................127
ее)
Weitere allgemeine Ausschlusskriterien...........................128
ff) Vorteile der Lösung..................................................128
3) Ergebnis............................................................................131
D. Die Verantwortlichkeit von Fünrungskräften.............................133
I.
Gang der Darstellung............................................................133
II.
Verantwortungsbegriindung auf der Führangsebene kraft Tun oder
Unterlassens?.............................................................................................133
1) Bedeutung und Folgen der Anknüpfung an Tun oder Unterlassen.........133
2)
Individual-
oder „organisationsbezogene Abgrenzung von Tun oder
Unterlassen im Unternehmen?.................................,.................................138
III.
Verantwortlichkeit auf der Fühmngsebene kraft Tuns, insbesondere in
mittelbarer Täterschaft...........................................................143
1) Organisatkmshetrscnaft der „Führungsebene des Unternehmens?.........143
a) Literatur.....................................................,..................143
aa) Fungibilitlt............................................................145
bb)Reehtsgelöstneït
................,...........,.........................148
1Ї
cc) Altemativkonzeptionen
zu den organisatorischen
Machtapparaten...................................................... 152
(OSchroeder.........................................................152
(2) Schild.............................................................153
(3) Schlösser......................................................... 153
b) Obersicht über die Rechtsprechung........................................ 155
aa) Darstellung der Urteile zur Organisationsherr¬
schaft und zu verwandten Gedanken..............................155
bb)Kritik der Urteile.....................................................165
c) Abschließendes zu organisatorischen Machtapparaten..................174
2) AlternativlÖsungen: Mittäter, Nebentäter, mittelbare Täter,
Anstifterund Gehilfen............................................................177
a) Mittäterschaft..................................................................177
b) Nebeiltäterschaft...............................................................180
c) Anstiftung......................................................................180
d) Mittelbare Täterschaft.........................................................182
3) Zwischenergebnis.................................................................184
Ï
V.
Verantwortlichkeit auf der Fühmngsebene durch Unterlassen..,..........184
I
) Die nomativierendea Ansätze..................................................185
a) Gerechtigkeitserwägungen...................................................186
aa) Darstellung.............,..............................................186
bb)Kritik...................................................................186
b) Organisationskreise, Rollenmodelle und Erwartungshaltungen........189
c) Zivilrechtliche Begründungsansätze........................................192
aa) Darstellung............................................................192
bb)Kritik..............................................................;.....194
2)Ingerenz............................................................................195
aa) Darstellung............................................................195
bb)Kritik...................................................................196
3) Die nerrscbaftsfeiidierten Aasätze...............................................197
a)Raasiek...........................................................................197
аз)
Darstellung............................................................197
bb)&itik...
................................................................200
tOSchünemano....................................................................202
aa) Darstellung............................................................202
btyKritik...............,....................................................203
clBottke...........................................................................205
12
aa)
Darstellimg............................................................205
bb)Kritik
...................................................................206
d)
Bosch...........................................................................208
aa)
Darstellung............................................................208
bb)Kritik...................................................................209
e) Rogali...........................................................................
210
aa)
Darstellung............................................................210
bb)Kritik
...................................................................211
4) Die unternehmensinterne Verantwortlichkeitsverteilung....................212
a)
Zuständigkeitsorientierte Ansätze..........................................213
aa) Darstellung............................................................213
bb)Kritik...................................................................215
b) Herrschaftsorientierte Ansätze...............................................216
aa) Darstellung............................................................216
bb)Kritik...................................................................218
5) Delegation..........................................................................219
V.
Verantwortungsbegrenzung auf der Fühnmgsebene durch das Prinzip
der Eigenverantwortlichkeit der
Ausfíihrangsebene?
..............................222
1 ) Der Verantwortungsgrundsatz bei der aktiven Begehung...................222
a) Die Funktion des Verantwortungsgrandsatzes bei Roxin...............226
b) Fazit..............................................................................231
2) Der Verantwortungsgrundsatz im Rahmen der Unterlassuogsdelikte.....235
VI.
Eigener Entwurf...................................................................238
1) Realmoment überlegene Information im Rahmen der
Koordinationsherrschaft.........................................................238
2) Realmoment Direktionsrecht im Rahmen der Koordinationsherrschaft...238
3) Realmoment Vertraaensgrundsatz.............................................241
4) Normmomente Zuständigkeit und Anordnungsbefugnis....................242
5) Zusammenfuhrung...............................................................245
E. Zusammenfassung...............................................................249
Literaturverzeichnis......................................................,,.............255
13
Diese Arbeit untersucht die strafrechtliche Verantwortlichkeit in Unternehmen,
d.h. die Strafbarkeit natürlicher Personen wegen in bzw. aus Unternehmen
heraus begangener Straftaten. Dabei wird die von der herrschenden Lehre und
der Rechtsprechung praktizierte Top-Down-Betrachtungsweise bei der Frage
nach der Verantwortungsverteilung ebenso kritisch hinterfragt wie Ansätze
zur Verantwortlichkeitsbegründung von Führungsmitgliedern, die ohne Bezug
auf die Strafbarkeit der naturalistisch betrachtet tatnächsten Mitglieder der
Ausführungsebene auszukommen versuchen. Die Begründung und Verteilung
strafrechtlicher Verantwortlichkeit der bzw. zwischen Führungs- und Ausfüh¬
rungsebene kann widerspruchsfrei und unter Berücksichtigung individualstraf-
rechtlicher Garantien nur unter einer Herangehensweise geleistet werden,
die beide Ebenen einbezieht. Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit lautet, mit
dem Individuaistrafrecht und seinem Normappell wieder an das Individuum
heranzurücken, statt die Verantwortlichkeit nach rein organisationsinternen
Funktionen lediglich zuzuschreiben.
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