Die Organisation in Supervision und Coaching:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS-Verl. für Sozialwiss.
2010
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| Schriftenreihe: | Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Sonderheft ; 3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 248 S. graph. Darst. |
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Vorwort der Herausgeber.....................................................................7
Teil
I.
Plädoyers für den Einbezug des organisatorischen
Kontexts
1. Beate Fietze: Prekäre Balancen. Die Funktion von Coaching
in neueren Organisationsstrukturen.........................................................................15
2. Gerhard
Liska:
Zur Bedeutungszunahme der Beratungsformate
Supervision
und Coaching aus organisationstheoretischer Sicht.............................27
3. Ferdinand Buer: Gefährdet Organisation Profession?.........................................41
4.
Jasmina
Hasanbegovic: Das Konzept professionellen Handelns in der
Beratung als Balanceakt im betrieblichen Bildungsmanagement............................64
Teil
II.
Neue organisationstheoretische Zugänge als Folien für die Beratung
5. Jochen Koch, Wasko Rothmann: Zur Überwindung organisationaler
Pfadabhängigkeit durch Coaching: Ansatzpunkte zur Diagnose
und Intervention.......................................................................................................81
6. Peter Eberl: Die Bedeutung von Vertrauen in schwach formalisierten
Organisationen - Konsequenzen für die Führungspraxis........................................95
7. Julika Zwack, Danny Pannicke:
„Surviving the Organization
Einige Landkarten zur Navigation im ganz normalen
organisationalen
Wahnsinn...............................................................................................................111
8. Gerald Hüther, Bernd
Schmid:
Der Innovationsgeist fallt nicht
vom Himmel. Kreativität in Menschen und Organisation
aus neurobiologischer und systemischer Sicht......................................................126
Teil
III.
Spezifische Beratungsthemen in Organisationen
9. Astrid Schreyögg: Coaching fflr das Management virtueller Teams.................145
10. Maria Sparber: Coaching von Führungskräften in Teilzeit.............................159
11. Heidi Möller: Teamsupervision in sterbenden Organisationen.......................172
12. Astrid Schreyögg: „Teamsupervision - ein Mythos?
Ein kritischer Essay................................................................................................179
Teil
IV.
Fallbeispiele
13. Cordula Söfftge: Erfahrungen aus Aufbau und Steuerung
eines internen Netzwerks externer
Coaches
..........................................................191
14. Christina Sommer: Die spezifische Situation der internen
Supervision
in einer forensischen Psychiatrie...........................................................................200
15. Wolfgang Oppelt: Vom Indianer zum Häuptling - Coaching
eines Projektleiters.................................................................................................213
16.
Silvana
von Hayn: Führungswechsel in einem kulturell
gemischten Team...................................................................................................222
17. Jutta Nixdorf: Teamsupervision mit variablen
Settings
...................................232
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren..............................................................245
Quellennachweis....................................................................................................248
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