Fabrikarbeit und die Disziplinierung der Arbeiter: am Beispiel von Arbeitsordnungen aus dem Großraum Leipzig und dem Scientific Management
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verl. Müller
[2008]
|
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 92 - 97. - Hergestellt on demand |
Beschreibung: | 147 S. 24 cm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG I. TEIL - BEGRIFFLICHER UND HISTORISCHER
KONTEXT 10 1. ZUM BEGRIFF DISZIPLIN 10 2. VORINDUSTRIELLE ARBEIT 15 3.
INDUSTRIALISIERUNG 18 3.1. INDUSTRIELLE REVOLUTION 18 3.1.1. FABRIK 20
3.2. TECHNISCHE REVOLUTION 22 II. TEIL - DISZIPLINIERUNG IM SPIEGEL VON
ARBEITSORDNUNGEN 24 1. ALLGEMEINE BEDEUTUNG UND RECHTLICHE ENTWICKLUNG
DER ARBEITSORDNUNG 25 1.1. FORSCHUNGSSTAND 26 2. ARBEITSORDNUNGEN AUS
DEM GROSSRAUM LEIPZIG 27 2.2. HISTORISCHE ENTWICKLUNG 32 3. EINTRITT UND
ANNAHME DES ARBEITERS 33 4. AUSTRITT UND AUFLOESUNG DES
ARBEITSVERHAELTNISSES 34 4.1. KUENDIGUNGSNORMEN 34 4.2. FLUKTUATION UND
GEGENMASSNAHMEN 36 5. ARBEITZEIT 37 5.1. FESTSETZUNG DER ARBEITSZEIT 37
5.2. DIKTAT DER PUENKTLICHKEIT 38 5.3. WERKTOR 39 5.4. ARBEITSZEIT UND
ZEITKONTROLLE 41 6. ALLGEMEINE ARBEITSBESTIMMUNGEN UND ANFORDERUNGEN AN
DAS VERHALTEN DES ARBEITERS 42 -2- BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/98869168X DIGITALISIERT DURCH 6.1. VERHALTEN WAEHREND
DER ARBEIT 42 6.2. PFLICHT ZUR TUGEND 46 7. ORDNUNGSSTRAFEN UND IHRE
MEISTER 47 8. EINFLUSS AUF DAS LEBEN AUSSERHALB DER FABRIK 51 9.
SCHLUSSFOLGERUNG UND UEBERLEITUNG 53 , TEIL - DISZIPLINIERUNG DURCH
SCIENTIFIC MANAGEMENT 57 1. HISTORISCHER KONTEXT DES SCIENTIFIC
MANAGEMENT 59 2. TAYLORISMUS UND RATIONALISIERUNG IN DEUTSCHLAND 62 3.
TAYLORS BEGRIFF DER ARBEIT 64 4. ARBEITSSYSTEMATIK GEGEN *SYSTEMATISCHES
BREMSEN DER ARBEIT 65 5. PERSONALVERMITTELTE KONTROLLE 68 5.1.
ARBEITSBUERO UND FUNKTIONSMEISTER 68 5.2. DISZIPLINIERUNG UND
HIERARCHISIERUNG 70 6. WISSENSCHAFTLICHE HILFSMITTEL UND NORMIERUNG 72
6.1. ZEITSTUDIEN 72 6.2. UNTERWEISUNGSKARTEN 74 6.3. (SELBST-)
DISZIPLINIERUNG DURCH NORMIERUNG 75 7. PENSUM, BONUS, SELEKTION 78 8.
TECHNISCHE KONTROLLE BZW. DISZIPLINIERUNG DURCH DAS SYSTEM 80 9.
ZUSAMMENFASSUNG 81 SCHLUSSTEIL 84 GEGENUEBERSTELLUNG 84
SCHLUSSBETRACHTUNG 89 LITERATUR UND QUELLENVERZEICHNIS 92 ANHANG 98 -3-
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