Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement: eine Einführung mit zahlreichen Beispielen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2009
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| Schriftenreihe: | Fachbuch Wirtschaft
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| adam_text | KOSTENRECHNUNG, BUDGETIERUNG UND KOSTENMANAGEMENT EINE EINFUEHRUNG MIT
ZAHLREICHEN BEISPIELEN VON PROF. (FH) MAG. DR. THOMAS WALA, MBA MAG.
FRANZ HASLEHNER L NDE INTERNATIONAL INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13 ABBILDUNGSVERZEICHNIS..: 17 TEIL A: GRUNDLAGEN
21 1 CONTROLLING 21 1.1 CONTROLLING UND UNTEMEHMENSFUEHRUNG 21 1.2
OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 23 1.2.1 STRATEGISCHES
CONTROLLING 26 1.2.1.1 UMWELTANALYSE 27 1.2.1.2 UNTERNEHMENSANALYSE 30
1.2.1.3 ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG STRATEGISCHER OPTIONEN... 31 1.2.1.4
STRATEGIEENTWICKLUNG AUF GESAMTUNTERNEHMENSEBENE. 33 1.2.1.5
STRATEGIEAUSWAHL UND AUFSTELLUNG STRATEGISCHER PROGRAMME 38 1.2.1.6
STRATEGISCHE KONTROLLE 38 1.2.2 OPERATIVES CONTROLLING 39 1.3
ORGANISATION DES CONTROLLINGS 44 2 DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN 46
2.1 AUFGABEN DES RECHNUNGSWESENS 46 2.2 FINANZBUCHHALTUNG UND
BILANZIERUNG 47 2.3 INVESTITIONSRECHNUNG 47 2.4 FINANZRECHNUNG 48 2.5
KOSTENRECHNUNG ; 48 3 KOSTENBEGRIFF UND KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 49 3.1
KOSTENBEGRIFF. 49 3.2 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN VON KOSTEN 50 3.3
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 52 4 SYSTEM DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 55
5 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 63 5.1 GRUNDLAGEN 63 5.2
GEWINNMAXIMIERUNG 66 5.3 KOSTENREMANENZ 66 6 KOSTENAUFLOESUNG 67 6.1
GRUNDLAGEN 67 6.2 BUCHTECHNISCHE KOSTENAUFLOESUNG 68 6.3 MATHEMATISCHE
KOSTENAUFLOESUNG 69 6.4 STATISTISCHE KOSTENAUFLOESUNG 71 7 REPETITORIUM ZU
TEIL A 74 INHALTSVERZEICHNIS TEIL B: SYSTEMELEMENTE DER KOSTEN- UND
ERLOESRECHNUNG 81 8 KOSTENARTENRECHNUNG 81 8.1 GRUNDLAGEN 81 8.2
PERSONALKOSTEN 89 8.3 MATERIALKOSTEN 91 8.4 KALKULATORISCHE
ABSCHREIBUNGEN 96 8.5 KALKULATORISCHER UNTERNEHMERLOHN 102 8.6
KALKULATORISCHE ZINSEN UND LUECKE-THEOREM 102 8.7 KALKULATORISCHE
WAGNISSE 106 8.8 KALKULATORISCHE MIETE 108 8.9 HARMONISIERUNG DES
RECHNUNGSWESENS 110 9 KOSTENSTELLENRECHNUNG 111 9.1 GRUNDLAGEN 111 9.2
BEZUGSGROESSE UND VERRECHNUNGSSATZ 113 9.3 INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG 116 9.3.1 GRUNDLAGEN 116 9.3.2 BLOCKUMLAGEVERFAHREN
118 9.3.3 STUFENLEITERVERFAHREN 119 9.3.4 SIMULTANANSATZ 122 9.3.5
EXKURS: BELASTUNG DES GEMEINKOSTENMATERIALS MIT MATERIALGEMEINKOSTEN 126
10 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129 10.1 GRUNDLAGEN 129 10.2 EINSTUFIGE
DIVISIONSKALKULATION 130 10.3 MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 131 10.4
AEQUIVALENZZAHLENKALKULATION 131 10.5 SUMMARISCHE ZUSCHLAGSKALKULATION
133 10.6 DIFFERENZIERENDE ZUSCHLAGSKALKULATION 134 10.7
KUPPELPRODUKTKALKULATION 136 10.8 HERLEITUNG DER HERSTELLUNGSKOSTEN AUS
DER KOSTENRECHNUNG 138 11 KOSTENTRAEGERERFOLGSRECHNUNG 144 11.1
GRUNDLAGEN 144 11.2 KOSTENTRAEGERERFOLGSRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS 145
11.3 KOSTENTRAEGERERFOLGSRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS 147 12
PERIODENERFOLGSRECHNUNG 149 12.1 GRUNDLAGEN 149 12.2
GESAMTKOSTENVERFAHREN 150 12.3 UMSATZKOSTENVERFAHREN 151 12.4
ERFOLGSUNTERSCHIEDE ZWISCHEN VOLL- UND TEILKOSTENRECHNUNG 153 12.5
STUFENWEISE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 156 12.6 MEHRDIMENSIONALE
ABSATZSEGMENTERFOLGSRECHNUNG 160 12.7 BREAK-EVEN-ANALYSE 163 12.7.1
GRUNDLAGEN 163 INHALTSVERZEICHNIS 12.7.2 BREAK-EVEN-ANALYSE IM
EINPRODUKTFALL 163 12.7.3 BREAK-EYEN-ANALYSE IM MEHRPRODUKTFALL 167 13
REPETITORIUM ZU TEIL B 171 TEIL C: KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN 183 14
PROGRAMMPLANUNG 183 14.1 GRUNDLAGEN 183 14.2 PROGRAMMPLANUNG OHNE
ENGPASS 184 14.3 PROGRAMMPLANUNG BEI EINEM ENGPASS 184 14.4
PROGRAMMPLANUNG BEI MEHREREN ENGPAESSEN 186 15 PREISUNTERGRENZEN 190 16
MAKE OR BUY 193 17 PREISOBERGRENZEN 196 18 VERFAHRENSWAHL 198 19
TRANSPORTPROBLEM 203 20 OPTIMALE BESTELLMENGE ... 209 21 STUFENWEISE
GRENZKOSTENRECHNUNG 210 22 REPETITORIUM ZU TEIL C 216 TEIL D:
BUDGETIERUNG 225 23 GRUNDLAGEN 225 24 FUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 230 25
BUDGETIERUNGSPROZESS 231 26 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IM RAHMEN DER
BUDGETIERUNG 236 27 BUDGETSYSTEM 237 27.1 BESTANDTEILE DES BUDGETSYSTEMS
237 27.2 PLAN-GUV UND LEISTUNGSBUDGET 238 27.3 PLAH-KAPITALFLUSSRECHNUNG
239 27.4 PLAN-BILANZ 240 27.5 BALANCED SCORECARD 244 27.6
VORSCHAURECHNUNG (FORECAST) 247 27.7 MEHRJAHRESPLAN 249 27.8
FALLBEISPIEL ZUR BUDGETIERUNG 250 28 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 257
28.1 KOSTENPLANUNG 257 28.1.1 METHODEN DER KOSTENPLANUNG 257 28.1.2
EINZELKOSTENPLANUNG 258 28.1.3 GEMEINKOSTENPLANUNG 259 28.2
PLANKOSTENRECHNUNGSSYSTEME 262 28.3 ABWEICHUNGSANALYSE IN DER
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 262 28.4 BESCHAEFTIGUNGSABWEICHUNG 269 28.5
ERLOESABWEICHUNGSANALYSE 273 29 BERICHTSWESEN 277 30 INVESTITIONSPLANUNG
UND -KONTROLLE 280 INHALTSVERZEICHNIS 30.1 INVESTITIONEN...: 280 30.2
INVESTITIONSBUDGETIERUNG 281 30.3 PLANUNG VON EINZELINVESTITIONEN 283
30.4 INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 284 30.5 INVESTITIONSKONTROLLE 287 31
WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 287 31.1 WERTORIENTIERTE PLANUNGUND
KONTROLLE 288 31.2 WERTORIENTIERTE BELOHNUNG 301 31.3 VALUE REPORTING
304 32 RISIKOCONTROLLING 304 33 KRITIK AN DER TRADITIONELLEN
BUDGETIERUNG 307 33.1 KRITIKPUNKTE 307 33.2 ZERO BASE BUDGETING 309 33.3
BETTER BUDGETING 309 33.4 BEYOND BUDGETING 310 33.4.1 UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN BETTER BUDGETING UND BEYOND BUDGETING 313 33.4.2 KRITISCHE
WUERDIGUNG DES BEYOND BUDGETING-MODELLS 314 34 REPETITORIUM ZU TEIL D 323
TEILE: KOSTENMANAGEMENT 335 35 GRUNDLAGEN 335 36 BENCHMARKING : 341 37
VERRECHNUNGSPREISE 343 37.1 FUNKTIONEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 343 37.2
ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 344 37.2.1 MARKTPREISORIENTIERTE
VERRECHNUNGSPREISE 345 37.2.2 KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 349
37.2.2.1 ISTKOSTEN ODER STANDARDKOSTEN 350 37 .2.2.2 GRENZKOSTEN ALS
VERRECHNUNGSPREISE 350 37.2.2.3 KNAPPHEITSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE
352 37.2.2.4 VOLLKOSTEN ALS VERRECHNUNGSPREISE 354 37.2.2.5 ZWEISTUFIGE
VERRECHNUNGSPREISE (TWO-STEP-PRICING).. 355 37.2.3 DUALE
VERRECHNUNGSPREISE 356 37.2.4 VERHANDLUNGSPREISE 357 37.2.5 FAZIT 359 38
TARGET COSTING 359 38.1 IDEE 359 38.2 ZIELKOSTENFESTLEGUNG . 361 38.3
DURCHFUEHRUNG DES TARGET COSTING 362 38.4 BEURTEILUNG DER
TARGET-COSTING-KONZEPTION 370 39 PROZESSKOSTENRECHNUNG 372 39.1
HINTERGRUND 372 39.2 ARBEITSSCHRITTE 374 10 INHALTSVERZEICHNIS 39.2.1
TAETIGKEITSANALYSE 374 39.2.2 BESTIMMUNG PROZESSBEZOGENER KOSTENTREIBER
375 39.2.3 KOSTENZUORDNUNG ZU PROZESSEN 376 39.2.4 BERECHNUNG VON
PROZESSKOSTENSAETZEN 376 39.2.5 AGGREGATION VON TEILPROZESSEN ZU
HAUPTPROZESSEN 377 39.2.6 KALKULATION MIT PROZESSKOSTEN 378 39.3
KRITISCHE WUERDIGUNG 381 40 PRODUKTLEBENSZYKLUSRECHNUNG 381 40.1 IDEE 381
40.2 PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS 383 40.3 VORGEHENSWEISE UND AUFGABEN
383 40.4 LEBENSPHASENUEBERGREIFENDE KOSTEN UND ERLOESE 384 40.5
KAPITALWERTERMITTLUNG 386 40.6 BEURTEILUNG 388 41 REPETITORIUM ZU TEIL E
388 TEIL F: HARMONISIERUNG IM RECHNUNGSWESEN 395 42 HINTERGRUND 395 43
ZWECKE DES EXTERNEN UND INTERNEN RECHNUNGSWESENS 395 43.1 EXTERNES
RECHNUNGSWESEN 395 43.2 INTERNES RECHNUNGSWESEN 396 44
HARMONISIERUNGSPOTENZIAL 396 44.1 HARMONISIERUNGSBASIS 396 44.2
HARMONISIERUNGSUMFANG 397 44.3 HARMONISIERUNGSGRAD , 398 44.3.1 KOSTEN-
UND ERLOESRECHNUNG 398 44.3.1.1 ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 398 44.3.1.2
ERGEBNISRECHNUNG 399 44.3.1.3 VERHALTENSSTEUERUNG 401 44.3.2
INVESTITIONSRECHNUNG 403 44.4 HARMONISIERUNGSRICHTUNG 404 45 VOR- UND
NACHTEILE DER HARMONISIERUNG 406 45.1 VORTEILE EINER HARMONISIERUNG 406
45.2 NACHTEILE EINER HARMONISIERUNG 406 46 FAZIT 411 47 REPETITORIUM ZU
TEIL F 411 TEILG: WIEDERHOLUNGSBEISPIELE 413 GLOSSAR 437 LITERATUR 451
INDEX 455 11
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