Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literatur- und Linkverz. S. 215 - 220 |
| Beschreibung: | XIV, 226 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783898646307 |
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 FOKUS DIESES BUCHES 2 1.1.1
PROJEKTERFAHRUNG 2 1.1.2 WEM HILFT DIESES BUCH 3 1.1.3 WAS DIESES BUCH
NICHT BEINHALTET 3 1.2 FAHRPLAN FUER DAS BUCH 4 2 AGILITAET UND VERTEILTE
PROJEKTE 7 2.1 VERTEILTE ENTWICKLUNG VERSTEHEN 7 2.1.1 BETEILIGUNG
MEHRERER ENTWICKLUNGSSTANDORTE 8 2.1.2 VERTEILTE UND VERSTREUTE TEAMS 8
2.1.3 GROSSE PROJEKTE 9 2.1.4 BETEILIGUNG VERSCHIEDENER FIRMEN 10 2.1.5
VERSCHIEDENE STRUKTUREN 11 2.1.6 WEIT ENTFERNTE KUNDEN 12 2.1.7 ZENTRALE
KOORDINIERUNG ODER GLOBALE INTEGRATION 12 2.1.8 DISTANZ UEBERWINDEN 13
2.2 AGILITAET VERSTEHEN 14 2.2.1 WERTESYSTEM 14 2.2.2 SYSTEMISCHE
VORGEHENSWEISE 15 2.2.3 RISIKOREDUZIERUNG 16 2.2.4 AGIL: NICHT
NOTWENDIGERWEISE PRODUKTIVER 17 2.2.5 MEHR ALS NUR PRAKTIKEN 17 2.2.6
WEDER CHAOTISCH NOCH UNDISZIPLINIERT 17 2.3 EINFLUSS AGILER PRINZIPIEN
AUF VERTEILTE ENTWICKLUNG 18 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 21 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993634044 DIGITALISIERT DURCH VI
INHALTSVERZEICHNIS 3 TEAMBILDUNG 23 3.1 FEATURETEAMS 25 3.1.1
ZUSAMMENSITZENDE ODER STANDORTUEBERGREIFENDE TEAMS 26 3.1.2 VERSTREUTE
TEAMS 28 3.1.3 EIN TEAM FORMEN 29 3.2 ROLLEN 32 3.2.1 KONSTELLATION
EINES FEATURETEAMS 32 3.2.2 ARCHITEKT UND CHEFARCHITEKT 34 3.2.3 COACH
38 3.2.4 PRODUCT OWNER ODER PRODUKTMANAGER 40 3.2.5 PROJEKTLEITER 43
3.2.6 SCHLUESSELROLLEN SITZEN MIT IHREN TEAMS ZUSAMMEN 44 3.3
KONZEPTIONELLE INTEGRITAET SICHERSTELLEN 45 3.3.1 STARTTEAM HAT
VORBILDFUNKTION 45 3.3.2 TECHNISCHES SERVICETEAM 45 3.4 ZUSAMMENFASSUNG
46 4 KOMMUNIKATION UND VERTRAUEN 49 4.1 VERTRAUEN UND GEGENSEITIGER
RESPEKT 50 4.1.1 GRENZWERT FUER VERTRAUENSVOLLE BEZIEHUNGEN 51 4.1.2
WECHSELNDE TREFFPUNKTE 52 4.1.3 VOKABULAR 52 4.2 KOMMUNIKATION 54 4.2.1
PERSOENLICHE TEAMMEETINGS 54 4.2.2 PERSOENLICHE PROJEKTMEETINGS 55 4.2.3
MITARBEITERROTATION 56 4.2.4 KOMMUNIKATION HAT IHREN PREIS 56 4.2.5
KENNTNIS DES KOMMUNIKATIONSFLUSSES 57 4.3 KULTURELLE UNTERSCHIEDE 58
4.3.1 FOKUS AUF GEMEINSAMKEITEN 59 4.3.2 GESTALTUNG EINER KULTUR 60
4.3.3 REALISTISCHE PLANUNG 62 4.3.4 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN 62 4.3.5
PROBLEME ANSPRECHEN 63 4.3.6 EHRLICHES FEEDBACK GEBEN 64 4.3.7 LAERM 65
4.3.8 HUMOR 66 4.3.9 SORGFAELTIGE AUSWAHL DER KOMMUNIKATIONSMEDIEN 66 4.
INHALTSVERZEICHNIS VII 5 STANDORTE IN VERBINDUNG HALTEN 69 5.1
KOMMUNIKATIONSVERMITTLER 70 5.1.1 KOMMUNIKATIONSVERMITTLER ALS
VERTRAUENSPERSON 71 5.1.2 KOMPETENZEN EINES KOMMUNIKATIONSVERMITTLERS 71
5.1.3 MANAGEMENT DURCH HERUMFLIEGEN 71 5.2 BOTSCHAFTER 72 5.2.1
STANDORTE REPRAESENTIEREN 73 5.2.2 EIGENSCHAFTEN UND KOMPETENZEN EINES
BOTSCHAFTERS 74 5.2.3 TERMINPLAN 75 5.2.4 KONKRETE AUFGABEN 75 5.3
SOZIALE VERBINDUNGEN 76 5.3.1 GEMEINSAM FEIERN 76 5.3.2 DIE KRAFT DER
BILDER 76 5.3.3 AM LEBEN DER ANDEREN TEILHABEN 77 5.3.4 REISEN
ANGENEHMER MACHEN 77 5.4 WERKZEUGE 78 5.4.1 DIREKTE VERBINDUNGEN 78
5.4.2 SYNCHRON VERSUS ASYNCHRON 79 5.4.3 AUDIO ODER VIDEO 80 5.4.4
INSTANT MESSAGING 81 5.4.5 E-MAIL 82 5.4.6 VIRTUELLER RAUM 83 5.4.7
GEMEINSAMES REPOSITORY 83 5.4.8 WIKI UND ANDERE
KOLLABORATIONSPLATTFORMEN 83 5.5 ZUSAMMENFASSUNG 85 6 ENTWICKELN UND
AUSLIEFERN 87 6.1 ITERATIONEN 88 6.1.1 ITERATIONSLAENGE 88 6.1.2 DAS
KONZEPT VON DONE-DONE 89 6.1.3 ITERATIONEN ALS HERZSCHLAG 90 6.1.4
VERZOEGERN DER AUSLIEFERUNG 90 6.2 RELEASE 92 6.2.1 RELEASE-ITERATION 92
6.2.2 RELEASESTANDORT 93 6.3 INTEGRATION UND BUILD 93 6.3.1 LOKAL
FUNKTIONIERENDE INTEGRATION 94 6.3.2 INTEGRATION ERFORDERT AUFWAND 94
6.3. 7.7 ZUSAMMENFASSUNG 135 VIII INHALTSVERZEICHNIS 6.4 INFRASTRUKTUR
98 6.4.1 PROZESSE UND WERKZEUGE FUER INTEGRATION UND BUILD 98 6.4.2
KONFIGURATIONSMANAGEMENT 100 6.4.3 STROM 103 6.4.4 NETZWERK 103 6.4.5
SICHERHEIT 104 6.4.6 WERKZEUGE 105 6.5 ZUSAMMENFASSUNG 105 7 DER
GESCHAEFTSWERT IST DAS ZIEL 107 7.1 STEUERUNG MITHILFE WERTVOLLER
FUNKTIONALITAETEN 107 7.1.1 VERBINDUNG ZUM REALEN KUNDEN 108 7.1.2
ITERATIONSVORBEREITUNG 110 7.1.3 ANFORDERUNGEN VERSTEHEN 112 7.1.4
BENOETIGTE DOKUMENTATION ALS ANFORDERUNG BEHANDELN . 113 7.2
TEAMGESCHWINDIGKEIT 114 7.2.1 MIT UNBEKANNTER TEAMGESCHWINDIGKEIT PLANEN
114 7.2.2 SCHAETZEINHEIT 116 7.2.3 PLANUNGSPOKER 117 7.2.4
UNTERSCHIEDLICHE TEAMGESCHWINDIGKEITEN 120 7.3 ITERATIONSPLANUNG 121
7.3.1 FEATURETEAMS PLANEN INDIVIDUELL 121 7.3.2 PLANUNGSTREFFEN 122
7.3.3 TERMIN FUER DAS PLANUNGSTREFFEN 123 7.3.4 HANDFESTE
PLANUNGSWERKZEUGE 124 7.4 ITERATIONSVERFOLGUNG 125 7.4.1 PLANUNGS- UND
NACHVERFOLGUNGSWERKZEUGE 125 7.4.2 ZIELE IM FOKUS BEHALTEN 126 7.5
UMGANG MIT AENDERUNGEN 128 7.5.1 DIE ITERATIONSLAENGE BESTIMMT DAS
ANTWORTZEITVERHALTEN 129 7.5.2 MIT AENDERUNGSWUENSCHEN UMGEHEN 129 7.5.3
DIE TEAMSTRUKTUR VERAENDERN 130 7.6 PROJEKTPLAN 131 7.6.1 RELEASEPLANUNG
131 7.6.2 PROGNOSEN 133 7.6.3 RELEASE VERSUS MEILENSTEIN 134
INHALTSVERZEICHNIS IX 8 FEEDBACK 137 8.1 DEN KUNDEN INVOLVIEREN 138
8.1.1 WER IST DER KUNDE? 138 8.1.2 KUNDE AUF DISTANZ 139 8.1.3
KUNDENPRAESENTATION 140 8.2 RUECKBLICK 140 8.2.1 ITERATIONSRUECKBLICK 141
8.2.2 RUECKBLICK - VERTEILT INDIVIDUELL VERSUS GEMEINSAM PERSOENLICH 141
8.2.3 RELEASERUECKBLICK 143 8.3 RETROSPEKTIVE 144 8.3.1 INDIVIDUELLE
FEATURETEAMRETROSPEKTIVE 146 8.3.2 GEMEINSAME PROJEKTTEAMRETROSPEKTIVE
147 8.3.3 GEMEINSAME STANDORTRETROSPEKTIVE 149 8.3.4 DURCHFUEHRUNG EINER
RETROSPEKTIVE 149 8.3.5 VIRTUELLE RETROSPEKTIVE 150 8.3.6 TEILNEHMER 152
8.3.7 WENIGER IST MEHR UND ANDERE TRICKS 153 8.3.8 GEGEN DIE LANGEWEILE
- MODERATIONSTECHNIKEN 154 8.4 METRIKEN 157 8.4.1 FORTSCHRITT MESSEN 158
8.4.2 SCHAETZQUALITAET MESSEN 160 8.4.3 TESTBASIS VERGROESSERN 161 8.5
ZUSAMMENFASSUNG 161 9 PRAKTIKEN 163 9.1 ENTWICKLUNGSPRAKTIKEN 163 9.1.1
PAARWEISES PROGRAMMIEREN 164 9.1.2 UNIT TEST 166 9.1.3 REFACTORING 166
9.1.4 GEMEINSAME VERANTWORTLICHKEIT 171 9.1.5 GEMEINSAME
PROGRAMMIERRICHTLINIEN 171 9.1.6 FEATURES DURCH TESTS UEBERMITTELN 172
9.1.7 MUEHE MIT PRAKTIKEN VON DER STANGE 176 9.2 PROZESSPRAKTIKEN 177
9.2.1 TAEGLICHE SYNCHRONISATION 177 9.2.2 PROJEKTWEITE SYNCHRONISATION
178 9.2.3 VERSTREUTE SYNCHRONISATION 180 X INHALTSVERZEICHNIS 9.3
ENTWICKLUNGSKULTUR 185 9.3.1 GEMEINSAME PRAKTIKEN ERFASSEN 185 9.3.2
VEREINBARTE PRAKTIKEN AENDERN 186 9.3.3 UNTERSCHIEDLICHE
ENTWICKLUNGSKULTUREN 187 9.3.4 STANDORTUEBERGREIFEND DEN PROZESS MIT CMMI
ODER ISO HARMONISIEREN 188 9.3.5 GLEICHES RECHT FUER ALLE 190 9.4
ZUSAMMENFASSUNG 191 10 AGILITAET IN EIN VERTEILTES PROJEKT EINFUEHREN 193
10.1 LOKAL BEGINNEN - GLOBAL WACHSEN 194 10.1.1 PROJEKTSTART 195 10.1.2
FRUEHZEITIGE ITERATIONEN 196 10.1.3 EIN TEAM - WECHSELNDE STANDORTE 197
10.2 TEAMS UND STANDORTE VERGROESSERN 198 10.2.1 PROJEKTSTART IN DER
TIMEBOX 199 10.2.2 KICK-OFF 199 10.2.3 DIE PROJEKTKULTUR VERBREITEN 201
10.2.4 KULTURELLES TRAINING 201 10.2.5 NEUE MITARBEITER INTEGRIEREN 203
10.3 EINEN AGILEN PROZESS IN EIN EXISTIERENDES PROJEKT EINFUEHREN 203
10.3.1 EINER NACH DEM ANDEREN ODER ALLE AUF EINMAL 204 10.3.2
VERAENDERUNG DER TEAMSTRUKTUR 204 10.3.3 MEHR UND BESSERE COACHS SIND
VONNOETEN 205 10.3.4 SCHAETZUNGEN UND GESCHWINDIGKEIT 206 10.3.5
EINZELKAEMPFER 207 10.4 ZUSAMMENFASSUNG 208 NACHWORT 209 GLOSSAR 211
REFERENZEN 215 INDEX 221 |
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