Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen: ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research
Unternehmensführung und Marketing ; 52 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 270 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783834917966 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035749408 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20150421 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 091001s2009 d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 09,N22,1841 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 994205589 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783834917966 |c kart. : EUR 89.90 |9 978-3-8349-1796-6 | ||
| 024 | 3 | |a 9783834917966 | |
| 035 | |a (OCoLC)551975381 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB994205589 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-B170 |a DE-945 |a DE-703 |a DE-2070s |a DE-83 |a DE-M29 |a DE-188 |a DE-473 |a DE-634 |a DE-11 |a DE-523 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 150 |0 (DE-625)141836: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 084 | |a QQ 000 |0 (DE-625)141967: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Holzberg, Martin |d 1980- |e Verfasser |0 (DE-588)138056153 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen |b ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen |c Martin Holzberg |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler |c 2009 | |
| 300 | |a XXVII, 270 S. |b graph. Darst. |c 24 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Gabler Research : Unternehmensführung und Marketing |v 52 | |
| 490 | 0 | |a Gabler Research | |
| 502 | |a Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 2009 | ||
| 650 | 7 | |a Deutschland |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Erfolgsfaktor |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Kooperation |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Privatwirtschaft |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Stiftung |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Öffentlicher Sektor |2 stw | |
| 650 | 0 | 7 | |a Privatunternehmen |0 (DE-588)4175755-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenskooperation |0 (DE-588)4078604-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Öffentliche Einrichtung |0 (DE-588)4043143-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nonprofit-Bereich |0 (DE-588)4115404-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Privatunternehmen |0 (DE-588)4175755-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Öffentliche Einrichtung |0 (DE-588)4043143-5 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Nonprofit-Bereich |0 (DE-588)4115404-6 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Unternehmenskooperation |0 (DE-588)4078604-3 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Gabler Research |v Unternehmensführung und Marketing ; 52 |w (DE-604)BV000894378 |9 52 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018609479&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018609479 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804140666646691840 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen
Autor: Holzberg, Martin
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.....................................................................................XIX
Tabellenverzeichnis........................................................................................XXIII
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................XXV
A. Erfolgsfaktorenforschung zu intra- und intersektoralen
Kooperationen...........................................................................................1
1. Bedeutung und Herausforderungen intra- und intersektoraler
Kooperationen für Staat, Wirtschaft und Dritten Sektor...............................1
2. Gemeinnützige intra- und intersektorale Kooperationen als
Untersuchungsgegenstand.......................................................................10
3. Stand der Erfolgsfaktorenforschung zu intra- und intersektoralen
Kooperationen...........................................................................................13
3.1 Systematisierung der Erfolgsfaktorenforschung zu intra- und
intersektoralen Kooperationen.......................................................13
3.2 Kritische Bestandsaufnahme von Erfolgsfaktorenstudien zu
intra- und intersektoralen Kooperationen.......................................18
4. Zielsetzung und Gang der Untersuchung..................................................21
B. Bezugsrahmen zur Analyse der Erfolgsfaktoren intra- und
intersektoraler Kooperationen...............................................................23
1. Kontingenztheoretische Untersuchung der Entstehung und des
Verhaltens intra- und intersektoraler Kooperationen.................................23
1.1 Ansätze zur Begründung der Kooperationsentstehung.................26
1.2 Ansätze zur Erklärung des Kooperationsverhaitens......................28
2, Spezifizierung des situativen Kontexts intra- und intersektoraler
Kooperationen...........................................................................................31
XIV________________________________________________Inhaltsverzeichnis
2.1 Sektorkonstellation als indirekter moderierender Kontexteffekt.....31
2.1.1 Ziele und spezifische Charakteristika von Wirtschaft,
Staat und Drittem Sektor...................................................31
2.1.2 Ziele und spezifische Charakteristika intra- und
intersektoraler Kooperationen...........................................39
2.1.2.1 Intrasektorale Kooperation....................................42
2.1.2.2 Intersektorale Kooperation....................................44
2.2 Kooperationskomplexität als direkter Kontexteffekt.......................53
3. Konzeptualisierung und Operationalisierung des Erfolgs intra- und
intersektoraler Kooperationen...................................................................56
3.1 Konzeptualisierung des Erfolgs.....................................................57
3.2 Operationalisierung des Erfolgs....................................................61
4. Konzeptualisierung und Operationalisierung potenzieller
Erfolgsfaktoren intra- und intersektoraler Kooperationen..........................69
4.1 Partner-Fit.....................................................................................69
4.1.1 Strategie-Fit.......................................................................70
4.1.2 Kultur-Fit............................................................................74
4.2 Institutionalisierung...........................................................77
4.3 Kornmunikation........................................ 80
4.3.1 Innen- und Außenkommunikation......................................80
4.3.2 Interaktive Partnerkommunikation.....................................83
4.4 Evaluation / Erfolgskontrolle.........................................................85
4.5 Vertrauen..................................... 37
4.6 Unterstützung durch Führungsebene............................................89
5. Konzeptionelles Gesamtmodell der Untersuchung.,.................................91
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________XV
C. Quantitative empirische Analyse der Erfolgsfaktoren intra- und
intersektoraler Kooperationen...............................................................93
1. Design und Methodik der empirischen Analyse........................................93
1.1 Datenerhebung und Datenbasis....................................................93
1.2 Methoden der statistischen Auswertung........................................99
1.3 Prüfkriterien bei der Modellbeurteilung........................................103
1.4 Untersuchungsstufen der empirischen Analyse..........................110
2. Zielanalyse und Überprüfung des Messmodells für den
Kooperationserfolg..................................................................................113
2.1 Analyse aus Stiftungsperspektive................................................113
2.2 Analyse aus Perspektive von Staat und Wirtschaft.....................118
3. Disaggregierte Analyse der Erfolgsfaktoren intra- und intersektoraler
Kooperationen.........................................................................................121
3.1 Analyse aus Stiftungsperspektive................................................122
3.1.1 Empirische Prüfung potenzieller Erfolgsfaktoren und
moderierender Effekte.....................................................122
3.1.2 Empirische Prüfung direkter situativer Effekte.................124
3.1.3 Zusammenfassende Darstellung der disaggregierten
Analyse............................................................................127
3.2 Analyse aus Perspektive von Staat und Wirtschaft.....................136
4. Aggregierte Analyse der Erfolgsfaktoren intra- und intersektoraler
Kooperationen.........................................................................................139
4.1 Analyse aus Stiftungsperspektive................................................139
4.1.1 Empirische Oberprüfung des Gesamtmodells.................139
4.1.2 Empirische Oberprüfung indirekter Effekte......................140
4.1.3 Sektorkonstellationsspezifische Überprüfung von
Teilmodellen....................................................................142
XVI________________________________________________Inhaltsverzeichnis
4.2 Analyse aus Perspektive von Staat und Wirtschaft.....................144
D. Qualitative empirische Analyse der Erfolgsfaktoren intra- und
intersektoraler Kooperationen.............................................................147
1. Fallstudienanalyse als Instrument zur Erforschung von Erfolgsfaktoren
von Kooperationen..................................................................................147
2. Fallstudienbasierte Analyse des sektorübergreifenden Projekts
Qualifizierungsprogramm Wissenschaftsjournalismus............................148
2.1 Ziele und Maßnahmen der Kooperation......................................148
2.2 Ausgestaltung der Kooperation...................................................150
2.2.1 Kompetenz- und Ressourcenbedarf................................150
2.2.2 Partner aus Staat, Wirtschaft und Stiftungssektor...........151
2.2.3 Kooperationsleitlinien......................................................153
2.3 Erfolg und Erfolgsfaktoren...........................................................154
2.3.1 Erfolgsevaluation und Wahrnehmung.............................154
2.3.2 Erfolgsfaktoren................................................................158
3. Erkenntnisgewinn der Fallstudienanalyse...............................................163
E. Implikationen der Untersuchung.........................................................169
1. Implikationen für die Forschung..............................................................169
1.1 Erkenntnisse für die Kooperationsforschung...............................169
1-2 Ansatzpunkte für weiterführende Forschungsvorhaben..............172
2. Implikationen für die Praxis............................................ 175
2.1 Sektorübergreifende Handlungsansätze.....................................175
2.2 Sektorspezifische Handlungsansätze.........................................178
Inhaltsverzeichnis______________________________________________XVII
Anhang..............................................................................................................183
Anhang I (ergänzende Abbildungen und Tabellen).................................183
Anhang II (Fragebogen Hauptbefragung)................................................223
Anhang III (Fragebogen der Expertenbefragung)....................................235
Literaturverzeichnis..........................................................................................237
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Systematisierung von Erfolgsfaktorenuntersuchungen nach der
Sektorkonstellation...............................................................................15
Abb. 2: Untersuchungsmethoden der Erfolgsfaktorenforschung......................17
Abb. 3: Vorgehensweise der Untersuchung.....................................................22
Abb. 4: Allgemeiner Bezugsrahmen der Untersuchung....................................24
Abb. 5: Ergebnis der Expertenbefragung zu potenziellen Erfolgsfaktoren
intra- und intersektoraler Kooperationen..............................................29
Abb. 6: Modulare Systematisierung potenzieller Erfolgsfaktoren des
Kooperationsverhaltens........................................................................30
Abb. 7: Markt- und Staatesversagen zur Begründung des Dritten Sektors
und als Treiber für die sektorübergreifende Kooperation.....................38
Abb. 8: Horizontale und vertikale sowie intra- und intersektorale
Kooperation aus Stiftungsperspektive..................................................45
Abb. 9: Aufgaben der Wirtschaft.......................................................................49
Abb. 10: Zielindex zur Berechnung des Kooperationserfolgs.............................65
Abb. 11: Kompatibilität zwischen Individualzielen und Projektengagement in
Abhängigkeit der Schnittmenge von Kollektiv- und Individuaiziel.........72
Abb. 12: Idealtypisches Portfolio sektorspezifischer Kompetenz- und
Ressourcenbeiträge in intersektoralen Kooperationen.........................73
Abb. 13: Konzeptionelles Gesamtmodell der Untersuchung..............................91
Abb. 14: Thematische Ausrichtung der befragten Projekte................................95
Abb. 15: Stellenwert der Kooperation.................................................................96
Abb. 16: Allgemeine Darstellung eines einfachen Kausalmodells....................100
Abb. 17: Gütebeurteilung im PLS-Modell.........................................................109
Abbildunasverzeichnis
Abb. 18: Untersuchungsstufen der empirischen Analyse.................................110
Abb. 19: Bedeutung und Erreichung unterschiedlicher Ziele intra- und
intersektoraler Kooperationen aus Stiftungsperspektive....................114
Abb. 20: Bewertung des Kooperationsprozesses aus Stiftungsperspektive.....116
Abb. 21: Wirkungsbeziehungen zwischen individuellen und kollektiven
Kooperationszielen............................................................................117
Abb. 22: Einschätzung von Zielprioritäten aus Stiftungsperspektive................118
Abb. 23: Zielbedeutung intra- und intersektoraler Kooperationen aus
Perspektive von Stiftungen, Staat und Wirtschaft..............................119
Abb. 24: Modell zum Einfluss des „Strategie-Fit auf den Kooperationserfolg
(Stiftungsperspektive)........................................................................123
Abb. 25: Direkte Effekte unterschiedlicher Stiftungstypkonstellationen............125
Abb. 26: Ausprägungen potenzieller direkter Kontextfaktoren.........................126
Abb. 27: Einfluss direkter Kontextfaktoren.......................................................127
Abb. 28: Kompetenz- und Ressourcenbeiträge................................................129
Abb. 29: Kompatibilität von Kultur und Arbeitsweise........................................131
Abb. 30: Vertrauen bei intra- und intersektoralen Kooperationen.....................132
Abb. 31: Interaktive Kommunikation.................................................................133
Abb. 32: Aggregierte Betrachtung des Gesamtmodells aus
Stiftungsperspektive...........................................................................139
Abb. 33: Aggregierte Betrachtung der Erfolgsfaktoren intra- und
intersektoraler Kooperationen aus Stiftungsperspektive....................143
Abb. 34: Aggregierte Betrachtung der Erfolgsfaktoren intersektoraler
Kooperationen aus öffentlicher Perspektive.......................................145
Abb. 35: Aggregierte Betrachtung der Erfolgsfaktoren intersektoraler
Kooperationen aus Unternehmensperspektive..................................146
Abbildunqsverzeichnis___________________________________________XX!
Abb. 36: Einheitlicher Absender des QPWJ.....................................................154
Abb. 37: Zielsystem im QPWJ..........................................................................154
Abb. 38: Bewertung einzelner Programmkomponenten...................................155
Abb. 39: Einschätzung der Motive der Partner vor Projektbeginn....................156
Abb. 40: Verbesserung des Vorstellungsbildes gegenüber Partnern...............156
Abb. 41: Einfluss der Sektorpluralität auf Wahrnehmungsintensität und
Attraktivität des QPWJ.......................................................................157
Abb. 42: Wahrgenommener Partner-Fit............................................................157
Abb. 43: Informationsquellen über QPWJ........................................................161
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Ökonomische Strukturmerkmale..........................................................32
Tab. 2: Gesamtheit verdichteter individueller Kooperationsziele......................67
Tab. 3: Erfolgsmaße der Untersuchung...........................................................68
Tab. 4: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „Strategie-Fit ......74
Tab. 5: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „Kultur-Fit ...........76
Tab. 6: Formen, Ursachen und potenzielle Implikationen von
Informationsasymmetrien..........................................,..........................77
Tab. 7: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors
„Institutionalisierung ............................................................................79
Tab. 8: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „innen- und
Außenkommunikation .........................................................................82
Tab. 9: Beispiele vertrauensbildender Sprachalternativen für identische
Sachverhalte........................................................................................83
Tab. 10: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „Interaktive
Kommunikation ...................................................................................84
Tab. 11: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „Evaluation ........87
Tab. 12: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „Vertrauen .........89
Tab. 13: Operationalisierung des potenziellen Erfolgsfaktors „Unterstützung
durch Führung .....................................................................................90
Tab. 14: Zusammenfassende Darstellung der Untersuchungshypothesen........92
Tab. 15: Zusammensetzung der Stichprobe der Stiftungsbefragung.................95
Tab. 16: Projektstruktur der Stiftungsbefragung.................................................96
Tab. 17: Zusammensetzung der Stichprobe der Befragung öffentlicher
Institutionen..........................................................................................97
Tab. 18: Zusammensetzung der Stichprobe der Unternehmensbefragung........98
XXIV _________________________________________Tabellenverzeichnis
Tab. 19: Überprüfung des reflektiven Messmodells „Kooperationserfolg ........117
Tab. 20: Überprüfung des reflektiven Messmodells „Strategie-Fit ..................122
Tab. 21: Disaggregierte Betrachtung der Erfolgsfaktoren intra- und
intersektoraler Kooperationen............................................................128
Tab. 22: Disaggregierte Betrachtung der Erfolgsfaktoren intersektoraler
Kooperationen mit Staat und Wirtschaft.............................................128
Tab. 23: Disaggregierte Betrachtung der Erfolgsfaktoren intersektoraler
Kooperationen mit Stiftungen.............................................................136
Tab. 24: Direkte und indirekte Effekte ausgewählter Faktoren auf den
Kooperationserfolg.............................................................................141
Tab. 25: Gewichtung der Erfolgsfaktoren im QPWJ.........................................164
Tab. 26: Synopse der Erfolgsfaktoren intra- und intersektoraler
Kooperationen im aggregierten Modell..............................................170
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Holzberg, Martin 1980- |
| author_GND | (DE-588)138056153 |
| author_facet | Holzberg, Martin 1980- |
| author_role | aut |
| author_sort | Holzberg, Martin 1980- |
| author_variant | m h mh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035749408 |
| classification_rvk | QP 150 QP 450 QQ 000 |
| ctrlnum | (OCoLC)551975381 (DE-599)DNB994205589 |
| dewey-full | 658.4 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4 |
| dewey-search | 658.4 |
| dewey-sort | 3658.4 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02722nam a2200637 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV035749408</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150421 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">091001s2009 d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">09,N22,1841</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">994205589</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783834917966</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 89.90</subfield><subfield code="9">978-3-8349-1796-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783834917966</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)551975381</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB994205589</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-B170</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-M29</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 150</subfield><subfield code="0">(DE-625)141836:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QQ 000</subfield><subfield code="0">(DE-625)141967:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Holzberg, Martin</subfield><subfield code="d">1980-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)138056153</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen</subfield><subfield code="b">ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen</subfield><subfield code="c">Martin Holzberg</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXVII, 270 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">24 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gabler Research : Unternehmensführung und Marketing</subfield><subfield code="v">52</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler Research</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 2009</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Kooperation</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Privatwirtschaft</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Stiftung</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Öffentlicher Sektor</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Privatunternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4175755-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078604-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentliche Einrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043143-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nonprofit-Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115404-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Privatunternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4175755-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Öffentliche Einrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043143-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Nonprofit-Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115404-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Unternehmenskooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078604-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Gabler Research</subfield><subfield code="v">Unternehmensführung und Marketing ; 52</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000894378</subfield><subfield code="9">52</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018609479&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018609479</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV035749408 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T22:03:36Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783834917966 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018609479 |
| oclc_num | 551975381 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-B170 DE-945 DE-703 DE-2070s DE-83 DE-M29 DE-188 DE-473 DE-BY-UBG DE-634 DE-11 DE-523 |
| owner_facet | DE-B170 DE-945 DE-703 DE-2070s DE-83 DE-M29 DE-188 DE-473 DE-BY-UBG DE-634 DE-11 DE-523 |
| physical | XXVII, 270 S. graph. Darst. 24 cm |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | Gabler |
| record_format | marc |
| series | Gabler Research |
| series2 | Gabler Research : Unternehmensführung und Marketing Gabler Research |
| spelling | Holzberg, Martin 1980- Verfasser (DE-588)138056153 aut Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen Martin Holzberg 1. Aufl. Wiesbaden Gabler 2009 XXVII, 270 S. graph. Darst. 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Research : Unternehmensführung und Marketing 52 Gabler Research Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 2009 Deutschland stw Erfolgsfaktor stw Kooperation stw Privatwirtschaft stw Stiftung stw Öffentlicher Sektor stw Privatunternehmen (DE-588)4175755-5 gnd rswk-swf Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Öffentliche Einrichtung (DE-588)4043143-5 gnd rswk-swf Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Privatunternehmen (DE-588)4175755-5 s Öffentliche Einrichtung (DE-588)4043143-5 s Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 s Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s DE-604 Gabler Research Unternehmensführung und Marketing ; 52 (DE-604)BV000894378 52 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018609479&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Holzberg, Martin 1980- Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen Gabler Research Deutschland stw Erfolgsfaktor stw Kooperation stw Privatwirtschaft stw Stiftung stw Öffentlicher Sektor stw Privatunternehmen (DE-588)4175755-5 gnd Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Öffentliche Einrichtung (DE-588)4043143-5 gnd Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4175755-5 (DE-588)4078604-3 (DE-588)4197034-2 (DE-588)4043143-5 (DE-588)4115404-6 (DE-588)4113937-9 |
| title | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen |
| title_auth | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen |
| title_exact_search | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen |
| title_full | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen Martin Holzberg |
| title_fullStr | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen Martin Holzberg |
| title_full_unstemmed | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen Martin Holzberg |
| title_short | Erfolgsfaktoren sektorübergreifender Kooperationen |
| title_sort | erfolgsfaktoren sektorubergreifender kooperationen ein empirischer beitrag zur kooperationsforschung unter besonderer berucksichtigung von stiftungen |
| title_sub | ein empirischer Beitrag zur Kooperationsforschung unter besonderer Berücksichtigung von Stiftungen |
| topic | Deutschland stw Erfolgsfaktor stw Kooperation stw Privatwirtschaft stw Stiftung stw Öffentlicher Sektor stw Privatunternehmen (DE-588)4175755-5 gnd Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Öffentliche Einrichtung (DE-588)4043143-5 gnd Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd |
| topic_facet | Deutschland Erfolgsfaktor Kooperation Privatwirtschaft Stiftung Öffentlicher Sektor Privatunternehmen Unternehmenskooperation Öffentliche Einrichtung Nonprofit-Bereich Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018609479&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000894378 |
| work_keys_str_mv | AT holzbergmartin erfolgsfaktorensektorubergreifenderkooperationeneinempirischerbeitragzurkooperationsforschungunterbesondererberucksichtigungvonstiftungen |