Supervision für Gruppen und Teams: mit ... 16 Tabellen
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| Vorheriger Titel: | Rappe-Giesecke, Kornelia Theorie und Praxis der Gruppen- und Teamsupervision Rappe-Giesecke, Kornelia Supervision |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Springer
2009
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| Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 216 S. |
| ISBN: | 9783642010552 |
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS 1 WAS IST GUTE SUPERVISION? 1 1.1 DIE ENTWICKLUNG
DER SUPERVISION 2 1.2 SUPERVISIONSVARIANTEN 5 1.2.1 ADMINISTRATIVE
SUPERVISION 5 1.2.2 AUSBILDUNGSSUPERVISION 5 1.2.3 SUPERVISION IM RAHMEN
VON ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESSEN 7 1.2.4 BERUFSBEGLEITENDE
SUPERVISION 7 1.3 STANDARDS GUTER SUPERVISION 10 1.3.1 SUPERVISION
ISTTRAINING UND FORSCHUNG ZUGLEICH 11 1.3.2 SUPERVISION NUTZT TRIADISCHE
MODELLE 12 1.3.3 SUPERVISION ARBEITET MIT MEHREREN PROGRAMMEN! 15 1.3.4
SUPERVISION SCHAFFT EIN NEUES SYSTEM - DAS BERATUNGSSYSTEM 16 1.3.5
SUPERVISION HAT NORMALFORMEN DES ABLAUFS HERAUSGEBILDET 20 1.3.6
SUPERVISION GENERIERT ERKENNTNIS IM WECHSEL VON SELBSTBEOBACHTUNG UND
DISTANZIERTER BETRACHTUNG 22 1.3.7 SUPERVISION INTEGRIERT
SELBSTERFAHRUNG UND INSTRUKTION 23 1.3.8 GUTE SUPERVISORINNEN MOEGEN
PARADOXIEN, HALTEN SPANNUNG ZWISCHEN POLEN AUS UND FOERDERN DIALOGISCHE
PROZESSE 25 2 DAS MODELL UND SEINE WURZELN 29 2.1 ZIELE UND ANSPRUECHE
DES MODELLS 30 2.2 DIE 4WURZELN DES MODELLS 32 2.2.1
BALINT-GRUPPENARBEIT 35 2.2.2 GRUPPENTHERAPIE UND GRUPPENSELBSTERFAHRUNG
38 2.2.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND ANGEWANDTE GRUPPENDYNAMIK 45 2.2.4
DIE THEORIE SOZIALER SYSTEME 49 2.3 DIE VEREINBARKEIT DER 4 KOMPONENTEN
59 3 DIE ROLLEN UND IHRE AUFGABEN 63 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/994282109 DIGITALISIERT DURCH VILI INHALTSVERZEICHNIS
4.1.4 PROFESSION DER SUPERVISANDLNNEN 89 4.1.5 PROFESSION DES
SUPERVISORS 90 4.1.6 KONTROLLSUPERVISION DES SUPERVISORS 91 4.1.7
AUSBILDUNGSSYSTEME 92 4.1.8 PERSONALSYSTEME DER SUPERVISANDLNNEN 93
4.1.9 PERSONALSYSTEM DES SUPERVISORS 95 4.1.10 DER UNBEWUSSTE ODER
DYNAMISCHE GRUPPENPROZESS 96 4.2 DER INNERE AUFBAU DES SYSTEMS 99 4.2.1
PROGRAMM SELBSTTHEMATISIERUNG 100 4.2.2 PROGRAMM INSTITUTIONSANALYSE 101
4.23 PROGRAMM FALLARBEIT 102 4.2.4 DIE VORPHASE DER PROBLEMDIAGNOSE 103
5 DER ABLAUF DES SUPERVISIONSPROZESSES 105 5.1 DIE PHASEN DES
SUPERVISIONSPROZESSES 108 5.2 NORMALFORM DES ABLAUFS DER FALLARBEIT 120
5.2.1 ABLAUF DER FALLARBEIT 120 5.2.2 ABLAUF DER INSZENIERUNG DES FALLS
132 53 NORMALFORM DES ABLAUFS DER SELBSTTHEMATISIERUNG 140 5.4
NORMALFORM DES ABLAUFS DER INSTITUTIONSANALYSE 147 5.4.1 ABLAUF DER
INSTITUTIONSANALYSE 147 5.4.2 UMGANG MIT ABWEICHUNGEN VON DER NORMALFORM
DER INSTITUTIONSANALYSE 160 6 DIE SELBSTREGULATION DES SYSTEMS 163 6.1
GEMEINSAME ERWARTUNGEN ALLER BETEILIGTEN 166 6.1.1 NORMALFORMERWARTUNGEN
UEBER DIE RAHMENBEDINGUNGEN DER GRUPPEN- UND TEAMSUPERVISION 168 6.1 .2
NORMALFORMERWARTUNGEN UEBER ZIELE UND FUNKTIONEN DER GRUPPEN- UND
TEAMSUPERVISION 169 6.1.
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