Pragmatische IT-Architektur: schlanke Technologien und Konzepte für dynamische Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Unterhaching
Entwickler.press
2009
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| Beschreibung: | 378 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS E EINLEITUNG 11 E.L WIE DIESES BUCH ENTSTANDEN IST 11
E.2 WER DIESES BUCH LESEN SOLLTE 12 E.3 AUFBAU UND GLIEDERUNG 13 E.4
DANKSAGUNG 15 E.5 UEBER DEN AUTOR 16 1 MOTIVATION 17 1.1 THEORIE UND
PRAXIS 20 1.2 WAS IST PRAGMATISMUS? 21 1.3 FORSCHUNG VS. ANWENDUNG 25
1.4 BUSINESS UND TECHNOLOGIE 27 1.5 WAS MACHT IT ERST RICHTIG
ERFOLGREICH? 30 2 PRAGMATISCHE IT-ARCHITEKTUR 37 2.1 LEHRBUCH IM
NARRENSPIEGEL: WAS IST IT-ARCHITEKTUR? 37 2.2 OSI-MODELL ANGEWANDT:
FLUGHOEHEN UND ABSTRAKTIONSGRADE 39 2.2.1 REALITY CHECK - DAS METAMODELL
EINES NEUTRONS 40 2.3 BUZZWORDS ODER DIE GEBOTE: ZIELE UND PRINZIPIEN 41
2.4 DIE WELT AUF DEM PAPIER: SICHTEN 44 2.4.1 DAS N+1 DER
SOFTWAREARCHITEKTUR 44 2.4.2 REALITY CHECK - DIE SUCHE NACH DER
PASSENDEN DIOPTRIE 46 2.5 DASEINSBERECHTIGUNG - TREIBENDE FAKTOREN 48
2.5.1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 48 2.5.2 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN
49 2.5.3 EMOTIONALE ANFORDERUNGEN 51 2.5.4 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN 52
2.5.5 STAKEHOLDER 53 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992626579 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 2.5.6
DAS MAGISCHE DREIECK DER QUALITAET 54 2.5.7 DAS BESTE IST DAS PASSENDSTE
55 2.5.8 REALITY CHECK - MONEY TALKS 55 2.6 DA BIG PIKCHA - WAS ERWARTET
SPEZIELL DAS MANAGEMENT? 56 2.7 WOHER WEISS ICH, OB ES DAS RICHTIGE IST?
59 3 PRAGMATISCHER ARCHITEKT 61 3.1 SPIEGLEIN, SPIEGLEIN AN DER WAND.
61 3.1.1 DAS IDEALBILD EINES ARCHITEKTEN 67 3.1.2 REALITY CHECK - DAS
IVORY-TOWER-SYNDROM 68 3.1.3 REALITY CHECK - SEILTANZENDES
EIN-MANN-ORCHESTER 71 3.2 THEORIE KENNEN, PRAXIS KOENNEN, KONTEXT LEBEN
73 3.2.1 HOHE UNTERNEHMENSDYNAMIK 76 3.2.2 SMALL BUDGET 77 3.2.3 NO
BUDGET 77 3.2.4 BENANNTER ARCHITEKT 78 3.2.5 PROZESS, ANDER' DICH! 79
3.3 WIE IM THEATER: ROLLE VS. POSITION 81 3.4 ARCHITEKTONISCHE
ARBEITSTEILUNG: DAS TEAM ALS ARCHITEKT 96 3.5 DIE DREI GEWALTEN DES
ARCHITEKTEN 101 3.6 WIE IM FERNSEHEN - ZWISCHEN HAUPTROLLE UND CARNEO
103 3.7 ARCHITECT ALSO IMPLEMENTS 110 3.7.1 SHOW ME, DON'T TELL ME 111
3.7.2 VOM KLOPFEN, DUEBELN UND HACKEN - SINNVOLLER HANDS-ON-ANTEIL 112
3.7.3 DER MATRIX-MODUS 113 3.8 WIE BEI DEN KINDERN: MENTORING 113 3.9
FOR SALE - AKTIVER ARCHITEKTURVERTRIEB 118 3.9.1 FLAGGE ZEIGEN -
ARCHITEKT UND AUSSENAKTIVITAETEN 119 3.9.2 NULLPROVISION:
ARCHITEKRURVERTRIEB 150 3.9.3 EINSPRUCH, EUER EHREN - DER ARCHITEKT UND
DIE VERTRAEGE 156 3.9. 5.11 DER WERKZEUGKASTEN - TECHNISCHES FRAMEWORK
216 INHALTSVERZEICHNIS 4 PRAGMATISCHES VORGEHEN 165 4.1
ZINNSOLDATENSPIEL - VORGEHENSMODELLE IN DER IT 165 4.2 AYE, AYE, SIR -
KLASSISCHE VORGEHENSMODELLE 166 4.2.1 FLIESSBAND: IT-LOESUNGEN AUS DER
MANUFAKTUR? 167 4.2.2 WASSERFALL 168 4.2.3 V-MODELL (XT) 169 4.2.4
REALITY CHECK-WENN BLOSS ALLE ROBOTER WAEREN. 170 4.3 PACKEN WIR ES AN -
AGILE VORGEHENSMODELLE 172 4.3.1 XP 172 4.3.2 FDD 173 4.3.3 SERUM 173
4.3.4 REALITY CHECK - BROWNSCHE BEWEGUNG 175 4.4 MISCHLINGE - HYBRIDE
VORGEHENSMODELLE 177 4.5 WIE BEI TOYOTA: LEAN DEVELOPMENT 178 4.6 DIE
RUECKGEWINNUNG DES GESUNDEN MENSCHENVERSTANDS 180 4.7 TEILEN UND
HERRSCHEN - IT-GOVERNANCE 182 4.8 WOHER WEISS ICH, OB ES DER RICHTIGE WEG
IST? 185 5 PRAGMATISCHE ARCHITEKTURENTWICKLUNG 187 5.1 THINK BIG, ACT
SMALL 187 5.2 ARCHITEKTURENTWICKLUNG VS. ARCHITEKTURMANAGEMENT 188 5.3
DIE WAHRHEIT - DIE DOKUMENTATION EINER ARCHITEKTUR 189 5.4 DAS SKELETT -
DIE REFERENZARCHITEKRUR 192 5.5 DAS PROBIERERLE - DIE MACHT DES POC 194
5.6 FEUCHTER MOB AUF ALTEM STAUB: LEGACY-INTEGRATION VS. NEUENTWICKLUNG
194 5.7 BLICK IN DIE GLASKUGEL - EVOLUTION UND VARIABILITAET 201 5.8 MIT
STETHOSKOP UND SPRITZE - ARCHITEKTURDESIGN 204 5.9 MINENSCHUTZ -
EXPLOSIONSPUNKTE DES SYSTEMS 210 5.10 EINSCHWOERUNG - MENTALES FRAMEWORK
214 INHALTSVERZEICHNIS 5.12 DER LANGE HEBEL: SKALIERBARKEIT 217 5.12.1
TECHNISCHE SKALIERUNG 218 5.12.2 HEAD SCALE 220 5.13 MACH', DASS ES
FLUTSCHT! PERFORMANCE 220 5.13.1 WAS IST PERFORMANCE UEBERHAUPT? 221
5.13.2 ES HAT ABER SEINEN PREIS. 221 5.14 ALLES MUSS VERSTECKT SEIN -
DAS PRINZIP DER OFFENEN SICHERHEIT 222 5.14.1 LAYER 8: DER MENSCH 224
5.15 AUTOMATISIERUNG 225 5.16 WIE IM RICHTIGEN LEBEN - DAS RICHTIGE MASS
227 5.17 WOHER WEISS ICH, OB ES FUNKTIONIERT? 229 6 PRAGMATISCHER UMGANG
MIT TECHNOLOGIEN 231 6.1 WIE BEI DEN BORG - TECHNOLOGIE IM MITTELPUNKT
231 6.1.1 TECHNOLOGY SCOUTING 234 6.1.2 TECHNOLOGY GOVERNANCE 234 6.1.3
EFFIZIENZ 237 6.1.4 TECHNISCHE PERFEKTION 239 6.2 FORSCHUNG VS.
ANWENDUNG REVISITED 239 6.2.1 SELBSTZWECK VS. MITTEL ZUM ZWECK 240 6.2.2
SPIELEN VS. VORANKOMMEN 240 6.3 KREUZZUEGLER VS. CHAMAELEONS - WELCHES IST
DIE BESSERE BASISTECHNOLOGIE? 241 6.3.1 KRIEG DER PLATTFORMEN: JAVA VS.
.NET VS. REST DER WELT 241 6.3.2 KRIEG DER SPRACHEN - PROZEDURAL,
OBJEKTORIENTIERT, FUNKTIONAL ODER DYNAMISCH? 244 6.3.3 FRIEDEN IN SICHT
- WIE SICH DIE PLATTFORMEN IN ZUKUNFT ANNAEHERN WERDEN 245 6.3.4
MASSGESCHNEIDERT - EIN PASSENDER MIX TUT ES 246 6.4 BOMBODROM - DER
NUTZEN DES TESTLABORS 247 6.5 DAUMEN IM WIND? KAPAZITAETSPLANUNG 249 6.6
SELBSTGEMACHT SCHMECKT BESSER - MAKE OR BUY? 255 6.6.1 WIE VIEL IST DIE
INTERNE ENTWICKLUNG WERT? 258 6.6. 7.9 WOHER WEISS ICH, OB ES ETWAS
BRINGT? 309 INHALTSVERZEICHNIS 6.7 KOSTET NIX, TAUGT NIX? PRAGMATISCHE
OPEN-SOURCE-STRATEGIE 260 6.8 DIE NACHWEHEN-TCO UND ROI 261 6.9 DAS
BOERSENSPIEL: EARLY ADOPTION 262 6.10 DAS KALEIDOSKOP - UI-TECHNOLOGIE
STETS OFFEN HALTEN 264 6.11 DIE LOGIK DES ZYKLUS 265 6.11.1 LEBENSZYKLUS
VON SYSTEMEN 265 6.11.2 SOFTWAREENTWICKLUNGSZYKLUS 267 6.11.3 VOM KEIM
BIS ZUR MUELLTONNE - APPLICATION MANAGEMENT 269 6.12 WOHER WEISS ICH, OB
ES PASST? 270 7 PRAGMATISCHER UMGANG MIT STANDARDS UND HYPES 271 7.1
NICHTS IST VERGAENGLICHER ALS DIE STANDARDS 272 7.2 MEINES IST STANDARD!
NEIN, MEINES IST STANDARD! 275 7.3 HOCHGLANZ AUF DEM LAUFSTEG - WAS SO
ALLES *IN" IST 277 7.3.1 SOA 278 7.3.2 BPM 282 7.3.3 GREEN IT 283 7.3.4
GRC (GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE) 284 7.3.5 AJAX 284 7.3.6 SAAS 289
7.3.7 WEB 2.0 290 7.3.8 REST 290 7.3.9 MASHUPS 293 7.3.10
VIRTUALISIERUNG UND CLOUD COMPUTING 294 7.3.11 REALITY CHECK - DIE
ENTSTEHUNG MODERNER STANDARDS 299 7.3.12 UND WAS KOMMT JETZT? 300 7.4
DER MYTHOS ITIL 301 7.5 BLICK DURCH DIE BUSINESSBRILLE 303 7.6 CHERRY
PICKING/BEST OF BREED -PRAGMATISCHER UMGANG MIT HYPES 306 7.7 I STILL
HAVEN'T FOUND WHAT I'M LOOKING FOR. 307 7.8 IM ZEITALTER SANFTER
REVOLUTIONEN 307 10 INHALTSVERZEICHNIS 8 NACHHALTIGKEIT DANK
PRAGMATISMUS 311 8.1 FACE OFF - ARCHITEKTURBERATER VS. ARCHITEKT 311 8.2
UNGESCHRIEBENES GESETZ - ARCHITEKT HAFTET PERSOENLICH 314 8.3 BAUHERR
ENTSCHEIDET - ARCHITEKT IM KONTEXT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 315 8.4
VERTRAUEN IST GUT, KONTROLLE IST BESSER - REVIEW UND QUALITAETSKONTROLLE
316 8.5 WIE BEI AUTOS: REGELMAESSIGE INSPEKTION STATT GESAMTREPARATUR 334
8.6 ERSTSCHLAGSTRUPPE VS. NACHZUEGLER - KONTINUITAET IM TEAM 336 8.7 MIT
ASTROLABIUM ODER SEXTANT - KURSKORREKTUREN IM LEBENSZYKLUS 340 8.8 WOHER
WEISS ICH, OB ES HAELT? 344 A SOFTWARE ARCHITECTURE DOCUMENT (SAD) - EIN
BEISPIEL 345 A.I EXAMPLE SAD FOR AN INTEGRATION PROJECT (JAVA/COBOL) 346
B LITERATURVERZEICHNIS 373 STICHWORTVERZEICHNIS 375 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 ST 505 B265 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 ST 505 B265st |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |