Produktionsplanung und -steuerung: Grundlagen, Konzepte und integrative Entwicklungen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
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| Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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Vorwort..................................................................................................................
V
Abbildungsverzeichnis...........................................................................................
XI
Abkürzungsverzeichnis..........................................................................................
XV
Symbolverzeichnis.................................................................................................XVII
1 Einführung....................................................................................................... 1
1.1 Produktionsplanung und -Steuerung und ihr Objektbereich....................... 1
1.2 Planungstheoretische Grundlagen .............................................................. 10
1.2.1 Planung als Informationsverarbeitungsprozeß..................................... 10
1.2.2 Planungsansätze ................................................................................... 17
1.3 Konzeptionelle Entwicklungslinien der Produktionsplanung
und -Steuerung ............................................................................................ 25
2 Aufgaben der Produktionsplanung und -Steuerung .................................... 33
2.1 Produktionsplanung.................................................................................... 33
2.1.1 Primärbedarfsplanung.......................................................................... 33
2.1.1.1 Prognose als Voraussetzung der Primärbedarfsplanung ................ 33
2.1.1.2 Programmbildung........................................................................... 45
2.1.2 Sekundärbedarfsplanung...................................................................... 62
2.1.2.1 Klassifikation der Materialarten..................................................... 63
2.1.2.2 Nettosekundärbedarfsermittlung .................................................... 67
2.1.2.3 Losgrößenplanung.......................................................................... 71
2.1.2.3.1 Statische Verfahren .................................................................. 71
2.1.2.3.2 Dynamische Verfahren............................................................. 82
2.1.2.4 Lagerhaltungspolitik....................................................................... 93
2.1.3 Termin- und Kapazitätsplanung........................................................... 100
VIII Inhaltsverzeichnis
2.2 Produktionssteuerung................................................................................. 107
2.2.1 Auftragsfreigabe .................................................................................. 107
2.2.2 Auftragsdurchführung und-Überwachung........................................... 110
3
Generische
Konzepte...................................................................................... 117
3.1 Materialbestandsorientierte Konzepte........................................................ 117
3.1.1 Make-to-stock-System......................................................................... 117
3.1.2 Base-stock-System............................................................................... 119
3.1.3 Fortschrittszahlenkonzept.................................................................... 122
3.1.4
Kanban
................................................................................................. 127
3.2 Auftragsbestandsorientierte Konzepte ....................................................... 132
3.2.1. Make-to-order-System......................................................................... 132
3.2.2 Verfügbarkeitsorientierte Auftragsfreigabe ......................................... 135
3.2.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe ............................................... 137
3.2.4 CONWIP-System ................................................................................ 142
3.2.5
Input/Output Control ...........................................................................
145
3.3 Engpaßorientierte Konzepte ....................................................................... 149
3.3.1
Optimized Production
Technology...................................................... 150
3.3.2
Retrograde
Terminierung..................................................................... 155
4 Weiterführende Konzepte der Produktionsplanung
und -Steuerung................................................................................................. 160
4.1
Production Authorization Card
(PAC)-System als hybrides
Konzept zur Materialflußsteuerung in heterogenen
Produktionsstrukturen ................................................................................ 160
4.1.1 Grundlagen .......................................................................................... 162
4.1.1.1 Elemente des
PAC-Systems
........................................................... 162
4.1.1.2 PAC-Steuerung .............................................................................. 167
Inhaltsverzeichnis
IX
4.1.2 Einstellung der Steuerungsparameter des
PAC-Systems
..................... 178
4.1.2.1 Äquivalenz zu ausgewählten materialbestandsorientierten
Konzepten....................................................................................... 178
4.1.2.2 Äquivalenz zu ausgewählten auftragsbestandsorientierten
Konzepten....................................................................................... 179
4.1.3 Erweiterungen des
PAC-Systems
........................................................ 182
4.1.3.1 PAC-Steuerung von Montagesystemen ......................................... 182
4.1.3.2 PAC-Steuerung von Produktionssystemen für mehrere
Produkte ......................................................................................... 184
4.1.3.3 PAC-Steuerung heterogener Produktionssysteme ......................... 186
4.2 Opportunistische Koordinierung als flexibilitätsorientiertes
Konzept....................................................................................................... 188
4.2.1 Grundprinzipien ................................................................................... 188
4.2.2 Strukturelle Konsequenzen .................................................................. 194
4.2.3 Teilaufgabenbezogene Betrachtung..................................................... 197
4.2.3.1 Primärbedarfsplanung .................................................................... 197
4.2.3.2 Losgrößenplanung.......................................................................... 202
4.2.3.3 Auftragsfreigabe............................................................................. 214
4.2.3.4 Auftragsdurchführung und-Überwachung ..................................... 224
4.3 Erweiterungen des Aufgabenbereichs ........................................................ 229
4.3.1 Enterprise
Resource Planning..............................................................
229
4.3.2 Advanced
Planning
Systems................................................................ 231
Anhang................................................................................................................... 241
Literaturverzeichnis ............................................................................................... 245
Stichwortverzeichnis.............................................................................................. 263
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