Coaching und Systemische Supervision mit Herz, Hand und Verstand: handlungsorientiert arbeiten ; Systeme aufbauen
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Stuttgart
Klett-Cotta
2009
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225 |
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| adam_text | INHALT DIE AUTOREN 2 DIE FASZINATION, DIE IDEE, DAS BUCH 9 I WAS HEISST
»MIT HERZ, HAND UND VERSTAND? 11 PETER NEMETSCHEK 1. INWIEFERN IST EIN
ANALOGER ARBEITSANSATZ HILFREICH? 13 DIE UHR 13 DIE LANDKARTE 15 DER
LEBENSRAUM 16 MODELLE 17 LINKS-RECHTS-HEMISPHAERISCH 17 GANZHEITLICH 19
GLEICHZEITIGKEIT 20 EINPRAEGSAM 20 UNBEWUSST LOESUNGEN FINDEN 22 DAS
SETTING 22 2. VERBALE ANALOGIEN 24 3. STIMMUNGSUMSCHWUNG UND
PERSPEKTIVWECHSEL 27 EINE NEUE HALTUNG EINNEHMEN 27 LOESUNGEN ERSTER UND
HOEHERER ORDNUNG 29 ZEITVERSCHIEBUNG 31 STIMMUNGSUMSCHWUNG UND
PERSPEKTIVWECHSEL 33 EXTERNALISIEREN 34 METASICHT 36 HUMOR 37 4.
TIME-LINE-ARBEIT, ZWEI EXPERIMENTE 40 EINE UEBUNG 40 SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND EIN ZWISCHENKOMMENTAR 42 EINE WEITERFUEHRENDE UEBUNG ANGEDEUTET 44
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993922856 DIGITALISIERT
DURCH VARIANTEN MIT TEAMS 121 COACHING - AN LOESUNGEN MIT ALLEN SINNEN
ARBEITEN 45 KLAUS THEURETZBACHER 1. IMPULSE FUER DEN FUEHRUNGSALLTAG - EIN
EXEMPLARISCHER COACHING-FALL 47 2. MIT TIME-LINES ARBEITEN 58
VORBEMERKUNGEN 58 ORIENTIERUNG IN ZEIT UND RAUM 58 DIE TIME-LINE 59
WARUM IN DER FERNEN ZUKUNFT STARTEN? DER STIMMUNGSUMSCHWUNG BEI »FUTUR
2 62 WEGE ZUR LOESUNG - DEN STIMMUNGSUMSCHWUNG FUER DAS ANLIEGEN NUTZEN
64 ZUSAMMENFASSUNG 65 TIME-LINE-ARBEIT MIT TEAMS 67 TIME-LINE-ARBEIT IN
SEMINAREN 71 DER LEBENSFLUSS - EINE REICHHALTIGE METAPHER 75 3. SYSTEME
AUFBAUEN 76 VORBEMERKUNGEN 76 VORGEHENSWEISE 78 MATERIAL ZUM AUFBAUEN
VON SYSTEMLANDSCHAFTEN 81 GELIEBT UND GEFUERCHTET 83 EINE KOMPLEXE
SYSTEMLANDSCHAFT AUFBAUEN: EIN BEISPIEL 88 ENTWICKLUNGSPHASEN EINER
ORGANISATION 92 WENN WIR SCHON VON SYSTEMLANDSCHAFTEN SPRECHEN 97 4.
RESSOURCEN-ARBEIT 99 WAS WIR HIER UNTER »RESSOURCEN VERSTEHEN 99 WIE
DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ ZUM ERFOLG FUEHREN KANN 100 METHODISCHE
VORGEHENSWEISEN IM EINZELCOACHING 103 RESSOURCENARBEIT MIT TEAMS 111
RESUEMEE 113 5. DER NAECHSTE UND DER BEDEUTENDSTE SCHRITT 114 EINE
ANLEITUNG FUER DAS EINZELCOACHING 114 ANWENDUNG IM RAHMEN EINES
ORIENTIERUNGS- UND BEWERBUNGSCOACHINGS 118 EINE LANGE VORGESCHICHTE 176
6. MIT DEM KRAEFTEFELD EINES SYSTEMS ARBEITEN 122 EIN ANSCHAUUNGSBEISPIEL
122 WANN SICH DIESE METHODE GUT ANWENDEN LAESST 127 WAS, WENN NICHTS
WEITERGEHT, WEIL DIE ANDEREN BLOCKIEREN? 128 WAS, WENN BEIM KLIENTEN
SELBST NICHTS WEITERGEHT? 129 7. VOR EINER WEGGABELUNG - COACHING ALS
UNTERSTUETZUNG BEI ENTSCHEIDUNGEN 131 DIE WEISHEIT DES UNBEWUSSTEN NUTZEN
132 AMBIVALENZ 133 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 134 WEITERE METHODISCHE
ANSAETZE 136 8. COACHING BEI BERUFLICHER VERAENDERUNG UND JOBWECHSEL 137
BERUFLICHE NEUORIENTIERUNG 138 BEWERBUNGSCOACHING 143 EINE NEUE POSITION
BEZIEHEN 148 9. ALS FUEHRUNGSKRAFT IM TEAM FLAGGE ZEIGEN 152 EIN BEISPIEL
ZUR VERANSCHAULICHUNG 153 BESONDERHEITEN DIESER METHODIK 156 WESHALB ES
DAFUER HILFREICH IST, DAS SYSTEM AUFZUBAUEN 157 WEITERE MOEGLICHKEITEN MIT
DIESER METHODE 158 ZUSAMMENFASSUNG 159 III SYSTEMISCHE SUPERVISION MIT
ANALOGEN MITTELN LOI PETER NEMETSCHEK 1. BAUSTEINE FUER TEAMSUPERVISION
163 DER BEGINN EINER SUPERVISIONSSITZUNG 165 NONVERBALE SIGNALE UND
KOMMUNIKATION 166 EMOTIONALE UEBERLEBENSSTRATEGIEN 167 2. UEBERLASTUNG,
EIN EXEMPLARISCHER FALL 170 EIN VORSTELLUNGSBESUCH 171 DIE ERSTE
TEAMSUPERVISION 171 3. EIN GUT GEMEINTER BEINAHE-BANKROTT 176 LITERATUR
279 DIE VORBEREITUNG 178 DAS ERSTE TREFFEN 179 DIE GROSSE GRUPPENARBEIT
180 4. SPEZIFISCHE TEAMKRISEN UND LOESUNGSWEGE 188 DER NICHT ANWESENDE
CHEFIN TEAMSUPERVISION 188 ERSTE INTERVENTIONEN 191 HINTENRUM,
UNTERSCHWELLIGE KRISEN 192 OFFENE KAEMPFE 196 RESSOURCEN ZUR REGENERATION
NUTZEN 203 5. LEITERLOSE TEAMS 209 6. SPANNUNGSFELD BERUF- FAMILIE 214
7. MAENNERWELT - FRAUENWELT 223 SEXUELLE SPANNUNGEN IM TEAM 229 8. EINIGE
OFT VERSCHWIEGENE THEMEN 231 ALKOHOL UND SUCHT 231 PSYCHISCHE
KRANKHEITEN UND AUSWIRKUNGEN AUF DIE ARBEIT 238 EINIGE ETHISCHE ASPEKTE
242 9. SYSTEMISCHE FALLSUPERVISION 243 EIN SCHLANKES MODELL 255 WER
BLICKT DA NOCH DURCH? 256 10. DREI SPEZIFISCHE FORMEN VON
FALLSUPERVISION 261 LIVE-SUPERVISION 261 KOLLEGIALE SUPERVISION 265
VIDEO-SUPERVISION 273 DANK 277 BILDNACHWEIS 278
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