Die Generation Y - Mitarbeiter der Zukunft: Herausforderung und Erfolgsfaktor für das Personalmanagement
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| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 INHALTSVERZEICHNIS 9 EINLEITUNG 13 1. EINE
NEUE GENERATION VON VERBRAUCHERN UND ARBEITNEHMERN TRITT AUF 15 1.1 DIE
GENERATION Y 15 1.2 DIE 80ER-GENERATION IST IN EINER ANDEREN
GESELLSCHAFT AUFGEWACHSEN 20 1.3 DIE GESELLSCHAFT DER BABY BOOMER 21 1.4
DER GENERATIONSWECHSEL STEHT VOR DER TUER 25 1.5 DIE GENERATION Y IM
ARBEITSMARKT 26 1.6 NEUE KARRIERESTRATEGIEN SEITENS DER ARBEITNEHMER 27
1.7 WIE KOMMT DIE HALTUNG DER GENERATION Y IM ALLTAG ZUM AUSDRUCK? 28
1.8 ABNEHMENDE LOYALITAET FOERDERT DIE BINDUNG ZWISCHEN ARBEITSPLATZ UND
SOZIALEN NETZWERKEN DER MITARBEITER 30 2. WAHLMOEGLICHKEITEN UND
INDIVIDUALISMUS 35 2.1 WAHLMOEGLICHKEITEN - EINE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT
FUER DIE GENERATION Y 35 2.2 NEUE GESCHAEFTSMODELLE UND EIN FLEXIBLES
KONSUMVERHALTEN 37 2.3 KONSUMKULTUR - EINE SELBSTVERSTAENDLICHKEIT FUER
DIE GENERATION Y 39 2.4 VON DER INFORMATIONSKNAPPHEIT ZUM
INFORMATIONSUEBERSCHUSS 40 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992705665 DIGITALISIERT DURCH 10 INHALTSVERZEICHNIS 2.5
MEHR INFORMATIONEN - NEUE INFORMATIONSSTRATEGIEN 41 2.6 ICH BESTIMME,
WANN ICH INFORMATIONEN MOECHTE 42 2.7 DAS INTERNET - EINE ZUVERLAESSIGE
INFORMATIONSQUELLE? 43 2.8 DIE WELT IST NAEHER UND TRANSPARENTER - NEUE
MOEGLICHKEITEN FUER UNENTDECKTE TALENTE 45 2.9 MEHR INFORMATIONEN
VERARBEITEN - VERTIEFUNG ODER MEHR OBERFLAECHLICHKEIT? 48 3. ANSPRUECHE AN
ARBEIT UND KONSUM: FOERDERUNG VON ERLEBNISSEN UND DER ICH-IDENTITAET 51
3.1 DER WANDEL DER GESELLSCHAFT: IDENTITAET UND ERLEBNIS ALS LEBENSTHEMA
53 3.2 ERLEBNISKULTUR UND FUNKTIONALISMUS - ZWEI VERSCHIEDENE WELTEN? 55
3.3 DAS SOZIALE NETZWERK ERMOEGLICHT IMAGE, KENNTNIS UND SOZIALE
ASSOZIATION 59 3.4 ARBEIT ZUR SELBSTVERWIRKLICHUNG 60 4. ARBEITSMARKT
UND KARRIERE 67 4.1 DER ARBEITSMARKT IN DER AERA DER GENERATION Y 68 4.2
WENIGER LOYALITAET - ARBEIT ALS KONSUM 73 4.3 JOBPOSITION UND HIERARCHIEN
74 4.4 ANSPRUCHSVOLLE ARBEITNEHMER VERSCHIEBEN DIE MACHTBALANCE 75 4.5
NEUE KARRIERESTRATEGIEN 77 4.6 DER KARRIERE-CHANCEN BEWUSST 78 4.7 EINE
IMMER GROESSERE VIELFALT WICHTIGER DIMENSIONEN DES ARBEITGEBERANGEBOTS 79
4.8 WIRD INFORMIERT - UND INFORMIERT SICH 80 4.9 SELBSTBEWUSST UND
FORDERND - GUT FUER DIE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS 82 4.10 NEUE UND
ALTE KONKURRENZPERSPEKTIVEN 83 4.11 AUSTAUSCHBARE UND NICHT
AUSTAUSCHBARE MITARBEITER 86 4.1 INHALTSVERZEICHNIS 11 5. NEUES
PERSONALMANAGEMENT ZUR STEIGERUNG DER ATTRAKTIVITAET 93 5.1 DEFINITION
DES PERSONALMANAGEMENTS 93 5.2 DIE NEUE WORK-LIFE-BALANCE 95 5.3 ARBEIT
IN DER FREIZEIT - UND FREIZEIT BEI DER ARBEIT 98 5.4 EIN NEUES
PERSONALMANAGEMENT ERFORDERT NEUE PERSPEKTIVEN DER INNERBETRIEBLICHEN
ZUSAMMENARBEIT 99 5.5 DIREKTE UND INDIREKTE WEGE, DIE ERWUENSCHTEN
MITARBEITER ANZUWERBEN 102 5.6 MITARBEITERLOYALITAET 103 5.7 SOZIALE
NETZWERKE 104 5.8 DIE ERWUENSCHTEN MITARBEITER HALTEN 108 5.9 INTERNE
KARRIEREMOEGLICHKEITEN BETONEN 111 5.10 VERGUENSTIGUNGEN KOENNEN DEN
WETTBEWERBSVORTEIL DES UNTERNEHMENS FOERDERN 113 5.11 VOM ALTERSPRINZIP
ZUR LEISTUNGSORIENTIERUNG 114 5.12 DIE EINSTELLUNG DER GENERATION Y ZUM
ARBEITSLEBEN: GENERATIONENKONFLIKTE 116 5.13 ARBEITNEHMERZUFRIEDENHEIT
118 5.14 WARUM MITARBEITERUNS VERLASSEN 119 5.15 SCHLIESSLICH VERLASSEN
UNS DIE MEISTEN: RESPEKTVOLLER AUSSTIEG 121 6. FUNDIERTES EMPLOYER
BRANDING 125 6.1 DIE GROSSE HERAUSFORDERUNG - UNTERNEHMENSATTRAKTIVITAET
ALS ERFOLGSFAKTOR FUER DIE ZUKUNFT 126 6.2 DIE CORPORATE IDENTITY ALS
GRUNDLAGE FUER EINE ATTRAKTIVE ARBEITGEBERMARKE 128 6.3 DIE ARBEIT ALS
AUSDRUCK DER ICH-IDENTITAET 131 6.4 DIE LANGFRISTIGE AUSRICHTUNG DES
EMPLOYER BRANDINGS.... 132 6.5 DER WETTBEWERBSVORTEIL IM ARBEITSMARKT:
EMPLOYER VALUE PROPOSITION 134 6.6 DATENSAMMLUNG UND LEISTUNGSMESSUNG
134 6. DER AUTOR 183 12 INHALTSVERZEICHNIS 7. KOMMUNIZIEREN DER
ARBEITGEBERMARKE 143 7.1 NEUE KOMMUNIKATION ERFORDERT NEUES DENKEN 143
7.2 DER KOMMUNIKATIONSSTIL MUSS DIE ZIELGRUPPEN ANSPRECHEN 147 7.3
MARKTFRAGMENTIERUNG UND ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATION 149 7.4
FRUEH MIT DER MARKTKOMMUNIKATION BEGINNEN 150 7.5 DER
EMPLOYER-BRANDING-PROZESS 151 7.6 DIE ARBEITGEBERMARKE KOMMUNIZIEREN 152
7.7 JEDER ARBEITGEBER KOMMUNIZIERT - OB ER WILL ODER NICHT.... 153 7.8
UNTERNEHMENSIDENTITAET ALS LEITBILD 154 7.9 INTERNE KOORDINATION DER
KOMMUNIKATION 155 7.10 DER EINFLUSS DES UNTERNEHMENS AUF DIE
KOMMUNIKATION 156 7.11 FUER UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN REKRUTIEREN 157 7.12
KOMMUNIKATION DES EMPLOYER BRANDINGS BZW. DER ARBEITGEBERMARKE 158 7.13
PRODUKTMARKE UND ARBEITGEBERMARKE 161 7.14 EINE STARKE ARBEITGEBERMARKE
SPIEGELT EIN ATTRAKTIVES UNTERNEHMEN WIDER 163 7.15 WIE STAERKT MAN DIE
ARBEITGEBERMARKE DURCH KOMMUNIKATION? 163 7.16 LIEFERN, WAS VERSPROCHEN
WIRD! 165 7.17 TRANSPARENZ UND DIE NEUE INFORMATIONSLANDSCHAFT:
ZENTRALISIERUNG DER INFORMATIONSAUSGABE 165 7.18 MENSCHEN MACHEN DEN
UNTERSCHIED - WAEHLE MITARBEITER, DIE DAS UNTERNEHMEN BESTENS
REPRAESENTIEREN 167 7.19 FALLEN BEI DER WAHL VON MITARBEITERN FUER DIE
EXTERNE KOMMUNIKATION 167 QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS 173
STICHWORTVERZEICHNIS 179
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