Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research : Innovatives Markenmanagement
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Angekündigt u.d.T.: Strategisches und operatives Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung |
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI SYMBOLVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
A. EMPLOYER BRANDING IM SPANNUNGSFELD STAKEHOLDERSPEZIFISCHER
AUSRICHTUNG UND UEBERGREIFENDER MARKENKONSISTENZ 1 1. EMPLOYER BRANDING
ALS NEUE HERAUSFORDERUNG DES MARKENMANAGEMENTS 1 2. DEFINITORISCHE
ABGRENZUNG RELEVANTER BEGRIFFE ..16 3. ZIELSETZUNG, FORSCHUNGSANSATZ UND
GANG DER UNTERSUCHUNG 27 B. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN EINER
MITARBEITERORIENTIERTEN MARKENFUEHRUNG 36 1. GRUNDLAGEN DER MARKENFUEHRUNG
36 1.1 ZIELE DER MARKENFUEHRUNG 36 1.2 FUNKTIONEN VON MARKEN 44 1.3
WIRKUNGSWEISE VON MARKEN 46 1.4 GESTALTUNGSELEMENTE UND -OPTIONEN IM
RAHMEN DES MARKENFUEHRUNGSPROZESSES 51 2. STAKEHOLDERORIENTIERUNG ALS
KOORDINATIONSPROBLEM DER MARKENFUEHRUNG 60 2.1 STAKEHOLDER EINER MARKE
UND IHRE ANFORDERUNGEN AN DIE MARKENFUEHRUNG 60 2.2 AUSSAGEN DER MARKEN-
UND IDENTITAETSTHEORIE ZUM SPANNUNGSFELD STAKEHOLDERSPEZIFISCHER
MARKENFUEHRUNG UND UEBERGREIFENDER KONSISTENZ 71 2.3 ANSAETZE ZUR
KOORDINATION UNTERSCHIEDLICHER STAKEHOLDERINTERESSEN IN DER
MARKENFUEHRUNG 85 3. EMPLOYER BRANDING ALS STAKEHOLDERSPEZIFISCHER ANSATZ
ZUR MARKENFUEHRUNG AM ARBEITSMARKT 96 3.1 ZIELSETZUNG DES EMPLOYER
BRANDING UND EINORDNUNG IN DAS STRATEGISCHE HR-MANAGEMENT 96 3.2
FUNKTIONEN VON EMPLOYER BRANDS 102 3.3 WIRKUNGSWEISE VON EMPLOYER BRANDS
106 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995192553
DIGITALISIERT DURCH LITERATURVERZEICHNIS 317 4.2 ZIELSETZUNGEN DER
KOORDINATION ZWISCHEN EMPLOYER UND CONSUMER BRANDING 141 4.3 ABLEITUNG
EINES GANZHEITLICHEN BEZUGSRAHMENS FUER DAS EMPLOYER BRANDING 146 C.
GESTALTUNG UND UMSETZUNG EINER EMPLOYER BRANDING-STRATEGIE IM KONTEXT
EINER GANZHEITLICHEN MARKENFUEHRUNG 155 1. ANALYSE RELEVANTER
EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS EMPLOYER BRANDING 155 1.1 ZIELGRUPPENANALYSE
155 1.1.1 WERTE UND ANFORDERUNGEN DER ZIELGRUPPEN 155 1.1.2
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 168 1.1.3 (IST-)LDENTITAET 173 1.1.4 MARKENIMAGES
AM ABSATZ- UND AM ARBEITSMARKT 180 1.2 SITUATIONS-UND KONTEXTANALYSE 186
1.2.1 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN INTERNEN UND EXTERNEN BEZUGSGRUPPEN DES
UNTERNEHMENS 186 1.2.2 UNTERNEHMENSSITUATION UND -STRATEGIE 189 1.2.3
MARKT UND WETTBEWERB 191 2. DEFINITION DER MARKENZIELE 199 3. DEFINITION
DER EMPLOYER BRANDING-STRATEGIE 205 3.1 GESTALTUNG DER EMPLOYER
BRAND-ARCHITEKTUR 205 3.2 POSITIONIERUNG DER EMPLOYER BRAND 213 4.
OPERATIVE FUEHRUNG DER EMPLOYER BRAND 225 4.1 UMSETZUNG DER EMPLOYER
BRANDING-STRATEGIE IM HR MARKETING- MIX 225 4.2 UMSETZUNG DER EMPLOYER
BRANDING-STRATEGIE IN DER INTERNEN MARKENFUEHRUNG 245 5. IMPLIKATIONEN
EINER GANZHEITLICHEN MARKENFUEHRUNG FUER DIE MARKENORGANISATION 258
D.ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 269 1. WESENTLICHE ERGEBNISSE 269 2.
AUSBLICK UND ANSATZPUNKTE FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 286
ANHANGVERZEICHNIS 293
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