Marktorientiertes Personalmanagement durch Employer Branding: theoretisch-konzeptioneller Zugang und empirische Evidenz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XIII I MARKTORIENTIERTE
GESTALTUNG DES LEISTUNGSAUSTAUSCHS AM ARBEITSMARKT UND DIE RELEVANZ DES
EMPLOYER BRANDING 1 1 EMPLOYER BRANDING ALS KONZEPT FUER PERSONALARBEIT
MIT MARKTORIENTIERTER AKZENTUIERUNG 1 2 ZIELE DER ARBEIT UND
FORSCHUNGSFRAGEN 10 II THEORETISCHE GRUNDLAGEN 15 1 RELEVANZ DER
MARKETINGFORSCHUNG FUER DAS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 15 1.1
INTEGRIERENDE KONZEPTE ZU MARKETINGMANAGEMENT UND HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 21 1.1.1 PERSONALMARKETING 26 1.1.1.1 GEGENSTAND UND
MARKTBEZUG DES PERSONALMARKETING 28 1.1.1.2 INSTRUMENTE DES
PERSONALMARKETING 30 1.1.2 INTERNES MARKETING 34 1.1.2.1 GEGENSTAND UND
MARKTBEZUG DES INTERNEN MARKETING 34 1.1.2.2 VARIANTEN UND INSTRUMENTE
DES INTERNEN MARKETING 35 1.1.3 EMPLOYER BRANDING 41 1.1.3.1 GEGENSTAND
UND MARKTBEZUG DES EMPLOYER BRANDING 42 1.1.3.2 HAUPTELEMENTE DER
ARBEITGEBERMARKENFUEHRUNG 49 1.2 ZENTRALE ASPEKTE DER INTEGRATION VON
MARKETINGMANAGEMENT UND HRM... 58 2 THEORETISCHE BEZUEGE DER GESTALTUNGS-
UND WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE DES EMPLOYER BRANDING 61 2.1 THEORETISCHE
BEZUEGE DER MARKTORIENTIERTEN GESTALTUNG VON PERSONAL- FUEHRUNGSSYSTEMEN
DURCH EMPLOYER BRANDING 63 2.1.1 DIE PERSPEKTIVE DER
RESSOURCENORIENTIERUNG 64 2.1.2 DIE SITUATIVE PERSPEKTIVE 70 2.1.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995018936 DIGITALISIERT
DURCH 2.2.1.4 PERSONALENTGELT UND BELOHNUNGEN 84 2.2.1.5
PERSONALENTWICKLUNG 86 2.2.2 INFORMATIONSOEKONOMISCHE BEZUEGE
MARKENBEZOGENER MITARBEITER- ENTSCHEIDUNGEN 89 2.2.2.1 ASYMMETRISCHE
INFORMATION UND UNSICHERHEIT 91 2.2.2.2 REDUKTION VON UNSICHERHEIT 95
2.2.3 KONSUMENTENVERHALTENSTHEORETISCHE BEZUEGE MARKENBEZOGENER
MITARBEITERENTSCHEIDUNGEN 102 2.2.3.1 SPEICHERUNG UND VERARBEITUNG VON
MARKENWISSEN 103 2.2.3.2 INVOLVEMENT 106 2.2.3.3 SOZIALE IDENTITAET 110
2.3 ERKENNTNISBEITRAG DER THEORETISCHEN BEZUEGE 114 II KONZEPTUALISIERUNG
EINES GESTALTUNGS- UND WIRKUNGSMODELLS VON EMPLOYER BRANDING 117 1
DIMENSIONEN DES EMPLOYER BRANDING 118 1.1 GESTALTUNGSPARAMETER DES
EMPLOYER BRANDING 119 1.1.1 IDENTIFIKATIONSMERKMALE DES
PERSONALPOLITISCHEN ANGEBOTS 119 1.1.2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
LEISTUNGEN 121 1.1.3 SEKUNDAERQUELLEN 123 1.2 ARBEITGEBERMARKENWISSEN 124
1.2.1 BEKANNTHEIT DER EMPLOYER BRAND 124 1.2.2 IMAGE DER EMPLOYER BRAND
128 1.2.2.1 ARTEN VON ASSOZIATIONEN DER EMPLOYER BRAND 128 1.2.2.2
RELEVANZ, STAERKE UND EINZIGARTIGKEIT DER MARKENASSOZIATIONEN.. 133 2
EINFLUESSE AUF DIE GESTALTUNG DES EMPLOYER BRANDING 136 2.1
UNTERNEHMENSINTERNE EINFLUESSE 136 2.1.1 UNTERNEHMENS-UND
PERSONALSTRATEGIE 137 2.1.2 PRODUKT- UND UNTERNEHMENSMARKEN 139 2.1.3
MARKETINGBEZOGENE PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALFUNKTION 143 2.2
UNTERNEHMENSEXTERNE EINFLUESSE 147 2.2.1 ALLGEMEINE KONJUNKTURLAGE 147
2.2. 3.1.4 IDENTITAETSSTIFTUNG UND VERSTAERKUNG DES SELBSTKONZEPTS 169
3.1.5 PRESTIGE UND SOZIALE ANERKENNUNG 172 3.1.6 IDENTIFIKATION UND
ORGANISATIONALES COMMITMENT 174 3.2 VERHALTENS-UND ERFOLGSBEZOGENE
WIRKUNGEN 178 3.2.1 MITARBEITERGEWINNUNG 179 3.2.2 LOYALITAET UND
FLUKTUATION 182 3.2.3 KOSTENSENKUNGSPOTENZIALE 185 IV EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG ZU GESTALTUNG UND WIRKUNGEN DES EMPLOYER BRANDING 187 1
METHODIK UND KONZEPT DER UNTERSUCHUNG 187 1.1 ZUM EINSATZ DER
EXPLORATORISCHEN FALLSTUDIENMETHODE 187 1.2 TEILNEHMENDE UNTERNEHMEN UND
VORGEHEN 190 2 ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN 195 2.1 GESTALTUNG VON
EMPLOYER BRANDING UND MARKENWISSEN DER MITARBEITER.. 196 2.2 EINFLUESSE
AUF DIE GESTALTUNG VON EMPLOYER BRANDING 199 2.3 ANGESTREBTE WIRKUNGEN
VON EMPLOYER BRANDING 203 3 VERGLEICH DER KONZEPTIONELLEN UND
EMPIRISCHEN ZUSAMMENHAENGE IM MODELL DES EMPLOYER BRANDING 206 V
SCHLUSSBETRACHTUNG 211 1 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE 211 2
BEDEUTUNG DES EMPLOYER BRANDING FUER FORSCHUNG UND PRAXIS 212 2.1
IMPLIKATIONEN FUER DIE MARKETING- UND PERSONALFORSCHUNG 213 2.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS VON MARKETINGMANAGEMENT UND HRM 216 ANHANG
1: INTERVIEWLEITFADEN 221 LITERATURVERZEICHNIS 225 XI
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