Verfügbarkeit: Das Controllingkonzept

Das Controllingkonzept: der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.] 2009
Ausgabe:	7., vollst. überarb. Aufl., Orig.-Ausg.
Schriftenreihe:	dtv 5812 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Schlagworte:	Betriebliches Rechnungswesen Controlling Entscheidungsorientierte Kostenrechnung Methode
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	Literaturverzeichnis S. 329 - 338
Beschreibung:	XVI, 342 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783423058124 3423058129 9783406592515

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adam_text	Inhaltsübersicht Vorwort............................... V Inhaltsverzeichnis ......................... IX Autorenverzeichnis ........................ XIII Abkürzungsverzeichnis ...................... XV Zielsetzung und Aufbau des Buches............... 1 1. Grundlagen zum Controllingkonzept............. 5 2. Analyse des bestehenden Rechnungswesens, des Reporting und der Unternehmensplanung........ 37 3. Definieren des Anforderungsprofils des Controllingsystems ...................... 73 4. Ausbau des Rechnungswesens zu einem Management Accounting ........................... 87 5. Vom Management Accounting zum System der Jahresplanung und Jahresbudgetierung............ 157 6. Ausbau zu einer Mehrjahresplanung ............. 201 7. Strategisches Management und Strategiecontrolling..... 209 8. Aufbau eines umfassenden Informationsversorgungssystems zur Unterstützung von Planung und Reporting ........ 245 9. Schaffung einer Controllingorganisation........... 285 10. Trends im Controlling. Wie geht es weiter?.......... 315 Literaturverzeichnis ........................ 329 Sachverzeichnis .......................... 339 Das Controllingkonzept: Ein Controllingbuch, das zeigt, wie man Controlling in der Praxis umsetzt Controlling spielt eine bedeutende Rolle bei der Unterstüt¬ zung der Führung eines Unternehmens. Dieses Buch be¬ schreibt Schritt für Schritt, wie Sie Controlling effektiv in die Praxis umsetzen und klärt z. B. folgende Fragen: Wie lässt sich das vorhandene System des Rechnungswesens und der Planung unter Controllinggesichtspunkten beurteilen? Welche Arbeitsschritte sind erforderlich, um ein effizientes Con¬ trollingsystem aufzubauen? Wie entwickelt sich Controlling weiter? Die Fallbeispiele und die vorgeschlagenen Arbeitsschritte basieren auf langjähriger Praxiserfahrung der Horváth & Part¬ ner GmbH bei der Entwicklung und Umsetzung von Controlling¬ konzepten.
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