Business wargaming: Unternehmenswert schaffen und schützen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uniscope
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 175 - 180 |
| Beschreibung: | XVIII, 181 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783834918796 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV BEGRIFFSVERZEICHNIS XVII EINLEITUNG.. TEIL 1:
DIE GRUNDLAGEN DES BUSINESS WARGAMING 1 DIE GESCHICHTE DES WARGAMING 9
1.1 WEI-HAI UND GO IM ALTEN CHINA 10 1.2 VOM INDISCHEN CHATURANGA ZUM
SCHACH 10 1.3 SCHACH UND SEINE WEITERENTWICKLUNGEN 11 1.4 SPIELE FUER DEN
MILITAERISCHEN GEBRAUCH 13 1.5 NICHTMILITAERISCHES WARGAMING UND DIE
JUENGSTE ENTWICKLUNG 19 1.6 DIE ENTWICKLUNG DES BUSINESS WARGAMING 22 2
DIE METHODIK DES BUSINESS WARGAMING 25 2.1 WAS IST BUSINESS WARGAMING?
25 2.2 DIE GRUNDLAGEN DES BUSINESS WARGAMING: TEAMS 28 2.2.1 DAS
FIRMEN-TEAM 28 2.2.2 DIE WETTBEWERBER-TEAMS 28 2.2.3 DAS MARKT-TEAM 29
2.2.4 DAS KONTROLL-TEAM 30 2.3 DIE GRUNDLAGEN DES BUSINESS WARGAMING:
INTERAKTION 31 2.4 DIE GRUNDLAGEN DES BUSINESS WARGAMING: SPIELRUNDEN 33
IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995466815
DIGITALISIERT DURCH 5.3.4 ERKENNTNISSE 79 3 DIE BEDEUTUNG VON BUSINESS
WARGAMING FUER DIE STRATEGISCHE PLANUNG 35 3.1 STRATEGIE UND TAKTIK AUS
MILITAERISCHER SICHT 36 3.2 DIE BEDEUTUNG STRATEGISCHER PLANUNG UND
SCENARIO PLANNING 39 3.3 DIE VORTEILE VON BUSINESS WARGAMING 41 TEIL 2:
DIE ANWENDUNG VON BUSINESS WARGAMING EINLEITUNG 45 4
STRATEGIEUEBERPRUEFUNG 47 4.1 WOZU STRATEGIEUEBERPRUEFUNG? 47 4.2
FALLSTUDIE: ALLIANZSTRATEGIE FUER AIRLINES 49 4.2.1 AUSGANGSSITUATION 50
4.2.2 ZIELE UND SCHLUESSELF RAGEN 51 4.2.3 SPIELVERLAUF 51 4.2.4
ERKENNTNISSE 53 4.3 FALLSTUDIE: WARGAMING FUER EINE ERFOLGREICHE
KEY-ACCOUNT-STRATEGIE 55 4.3.1 AUSGANGSSITUATION, ZIELE UND
SCHLUESSELFRAGEN 56 4.3.2 SPIELVERLAUF 57 4.3.3 ERKENNTNISSE 62 4.4
BUSINESS WARGAMING AN DER GENERALSTABSCHULE DER SCHWEIZER ARMEE 64 5
CRISIS RESPONSE PREPARATION: VORBEREITUNG AUF KRISEN 69 5.1 DIE
BEDEUTUNG VON BUSINESS WARGAMES FUER DAS KRISENMANAGEMENT 70 5.2
FALLSTUDIE: FINANZINFORMATIONSDIENSTLEISTER 72 5.2.1 AUSGANGSSITUATION
72 5.2.2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG 72 5.2.3 SPIELVERLAUF 72 5.2.4
ERKENNTNISSE 73 5.3 FALLSTUDIE: HIV/AIDS 74 5.3.1 AUSGANGSSITUATION 74
5.3.2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG 75 5.3.3 SPIELVERLAUF 76 5.4
FALLSTUDIE: BIOTERRORISMUS 81 5.4.1 AUSGANGSSITUATION 81 5.4.2
ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG 82 5.4.3 SPIELVERLAUF 82 5.4.4
ERKENNTNISSE 86 5.5 PORT SECURITY WARGAME 88 5.5.1 DIE AUSGANGSSITUATION
88 5.5.2 ZIELSETZUNG & AUFBAU DES WARGAMES 88 5.5.3 DAS WARGAME 90
5.5.3.1 SPIELVORBEREITUNG 90 5.5.3.2 SPIELPLAN 91 5.5.4 EMPFEHLUNGEN 95
5.5.5 RESULTATE 98 5.6 BUSINESS WARGAMING ALS STRATEGISCHER
ERFOLGSFAKTOR FUER KONZERNE IN DER KRISE 99 5.6.1 DAS BEISPIEL SULZER
MEDICA / CENTERPULSE -AUSGANGSLAGE 99 5.6.2 STRATEGISCHE FRAGESTELLUNGEN
100 5.6.3 METHODOLOGISCHES VORGEHEN 100 5.6.4 RESULTATE 102 5.6.5
ERKENNTNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 103 6 DIE ENTWICKLUNG VON FORESIGHT
105 6.1 DIE ENTWICKLUNG VON FORESIGHT MIT BUSINESS WARGAMING 105 6.2
FALLSTUDIE: DIE ZUKUNFT DER ASSET MANAGEMENT DISTRIBUTION 107 6.2.1
AUSGANGSSITUATION 107 6.2.2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG 107 6.2.3
SPIELVERLAUF 108 6.2.4 ERKENNTNISSE 110 6.2.5 DAS BEISPIEL DER ALLIANZ
GLOBAL INVESTORS 110 6.3 WARGAMES IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 111 7 CHANGE
MANAGEMENT 115 7.1 CHANGE MANAGEMENT UND BUSINESS WARGAMING 115 7.2
FALLSTUDIE: NEUE MARKTSPIELREGELN 116 8 AUSBILDUNG UND
MITARBEITERGEWINNUNG 119 8.1 BUSINESS WARGAMING IN DER AUSBILDUNG UND
MITARBEITERGEWINNUN 8.2 PRAKTISCHE ANWENDUNGEN 120 8.2.1
MITARBEITERSCHULUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 120 8.2.2 *DER KAMPF UM DIE
KLICKS 121 8.3 DER EINSATZ VON BUSINESS WARGAMING AN UNIVERSITAETEN 123
8.3.1 AUSGANGSSITUATION 123 8.3.2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG 123
8.3.3 SPIELVERLAUF 123 8.3.4 ERKENNTNISSE 126 8.4 FALLSTUDIE: DIE CEO
CHALLENGE 127 8.4.1 AUSGANGSSITUATION 127 8.4.2 ZIELSETZUNG 128 8.4.3
SPIELVERLAUF 129 8.4.4 ERKENNTNISSE 132 9 WEITERE
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DES BUSINESS WARGAMING. 135 9.1 STRATEGISCHE
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 135 9.2 REPUTATIONSMANAGEMENT FUER UNTERNEHMEN:
STAKEHOLDER WARGAME 138 9.3 OPERATIVES BUSINESS WARGAMING: SUPPLIER RISK
MANAGEMENT 141 9.3.1 VERWUNDBARKEIT DER SUPPLY CHAIN SYSTEMATISCH
ERFASSEN 141 9.3.2 VON STATISCHER ZU DYNAMISCHER RISIKOBEURTEILUNG 144
9.3.3 BUSINESS WARGAMING ALS SCHLAGKRAEFTIGE METHODIK 145 9.3.4 FAZIT 146
10 EIN ALTERNATIVER ANSATZ FUER BUSINESS WARGAMES: WARGAMING IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 149 10.1 DIE AUSGANGSSITUATION 149 10.2 DIE ZIELE DES
WARGAMES 149 10.2.1 MOEGLICHE WETTBEWERBSSITUATIONEN ERKENNEN UND
ZUKUENFTIGE WETTBEWERBER-AKTIVITAETEN AUFZEIGEN 150 10.2.2 DIE ZAHL DER
BLINDEN FLECKEN IN DER WAHRNEHMUNG DER TOPMANAGER REDUZIEREN 150 10.2.3
DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE GEGEN DAS UNERWARTETE WAPPNEN 150 10.2.4
ZUKUNFTSCHANCEN ERKENNEN, WEITERENTWICKELN UND EVALUIERE 10.3 DAS
WARGAME 153 10.3.1 EROEFFNUNG UND EINFUEHRUNG 153 10.3.2 DURCHSPIELEN DER
AKTUELLEN STRATEGIE UND IDENTIFIZIERUNG DER WETTBEWERBER 154 10.3.3 DIE
ERSTE RUNDE: ANGRIFFE DER WETTBEWERBER (*SPIEL DEN FEIND ) 154 10.3.4
DIE ZWEITE RUNDE: VERTEIDIGUNG UND GEGENANGRIFFE 155 10.3.5 DIE DRITTE
RUNDE: REAKTIONEN AUF DIE GEGENANGRIFFE 156 10.3.6 WIRKUNGSANALYSE 156
10.3.7 ERFOLGSFAKTOREN FUER DAS WARGAME 157 10.4 ERKENNTNISSE 158 10.5
RESULTATE 158 TEIL 3: BUSINESS WARGAMING IN DER PRAXIS 11 PLANUNG UND
DURCHFUEHRUNG 163 11.1 PLANUNG 165 11.2 VORBEREITUNG 167 11.3
DURCHFUEHRUNG 169 11.4 AUSWERTUNG UND DOKUMENTATION 170 11.5
ZUSAMMENFASSUNG 171 LITERATURVERZEICHNIS 175 DIE AUTOREN 181 XIII
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