Neue Wertschöpfungsmöglichkeiten der Musikindustrie: innovative Businessmodelle in Theorie und Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2009
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| Schriftenreihe: | Musik und Wirtschaft
1 |
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| adam_text | 2.4.6 ZWISCHENFAZIT: KUNDENZENTRIERUNG UND CO-KREATION 53 INHALT INTRO
15 1. DER WANDEL DER MUSIKINDUSTRIE 17 1.1 DIE TRANSFORMATION DES
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSES 19 1.2 HERLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 21 1.3
PRAKTISCHE RELEVANZ 23 2. NEUE WERTSCHOEPFUNGSMOEGLICHKEITEN DER
MUSIKINDUSTRIE 25 2.1 PERSPEKTIVE 1: PROZESSOEFFNUNG UND KOOPERATIONEN 28
2.1.1 PROZESSOEFFNUNG 28 2.1.2 KONVERGENZ UND KOOPERATIONEN 29 2.1.3
ZWISCHENFAZIT PROZESSOEFFNUNG UND KOOPERATIONEN 37 2.2 PERSPEKTIVE 2:
NUTZUNG VON GLOBALEN RESSOURCEN 38 2.2.1 GLOBAL VILLAGE 38 2.2.2 DAS
PRINZIP R = G 38 2.2.3 BEISPIELUNTERNEHMEN: APPLE 39 2.2.4
ZWISCHENFAZIT: NUTZUNG VON GLOBALEN RESSOURCEN 40 2.3 PERSPEKTIVE 3:
IMPLEMENTIERUNG VON TECHNOLOGIE- UND NUTZENINNOVATIONEN 41 2.3.1 BLAUE
UND ROTE OZEANE 41 2.3.2 VORSPRUNG DURCH INNOVATION 42 2.3.3 DIE ZUKUNFT
IST DIGITAL 43 2.3.4 DIE MUSIKINDUSTRIE ALS FREISCHWIMMER 45 2.3.5
ZWISCHENFAZIT: IMPLEMENTIERUNG VON TECHNOLOGIE- UND NUTZENINNOVATIONEN
46 2.4 PERSPEKTIVE 4: KUNDENZENTRIERUNG UND CO-KREATION 47 2.4.1 DAS
*GROUNDSWELP -PHAENOMEN 47 2.4.2 DAS PRINZIP N = 1 49 2.4.3 BEISPIEL:
EINSTUERZENDE NEUBAUTEN - DAS SUPPORTER PROJEKT ..52 2.4.4 BEISPIEL:
ANGELIKA EXPRESS - DIE ANGELIKA AKTE 52 2.4.5 BEISPIEL: RADIOHEAD-IN
RAINBOWS 53 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996030948
DIGITALISIERT DURCH 10 INHALT 2.5 PERSPEKTIVE 5: NISCHENVERSORGUNG (DAS
LONG TAIL-PRINZIP) 55 2.5.1 DAS LONG TAIL-PRINZIP 55 2.5.2 BEISPIEL: DER
DOWNLOAD SERVICE RHAPSODY 58 2.5.3 PROAKTIVE MULTI-CHANNEL DISTRIBUTION
60 2.5.4 MUSIK WIE WASSER- EIN ZUKUNFTSSZENARIO 61 2.5.5 ZWISCHENFAZIT:
NISCHENVERSORGUNG 63 2.6 PERSPEKTIVE 6: PLATTENFIRMEN ALS
FULL-SERVICE-INSTITUTIONEN 63 2.6.1 DIE QUADRATUR DES KREISES-DAS
360-MODELL 63 2.6.2 PROAKTIVES ARTIST RELATIONSHIP MANAGEMENT 66 2.6.3
BAND AS BRAND - AUS KUENSTLERN WERDEN MARKEN 66 2.6.4 ZWISCHENFAZIT:
PLATTENFIRMEN ALS FULL-SERVICE-INSTITUTIONEN..67 2.7 FAZIT DER
THEORETISCHEN BETRACHTUNG 68 3. DIE NEUEN WERTSCHOEPFUNGSMOEGLICHKEITEN
AUF DEM PRUEFSTAND 71 3.1 WAHL DER ERHEBUNGSMETHODE: DAS
EXPERTENINTERVIEW 71 3.1.1 DIE INTERVIEWSITUATION 72 3.2 DER LEITFADEN
73 3.2.1 DURCHFUEHRUNG EINES PRE-TESTS 74 3.2.2 AUSWAHL VON
INTERVIEWPARTNERN 74 3.2.3 REKRUTIERUNG DER EXPERTEN 74 3.3 DAS SAMPLE
76 4. ERGEBNISSE UND ANALYSE 77 4.1 ERGEBNISSE PERSPEKTIVE 1 :
PROZESSOEFFNUNG UND KOOPERATIONEN... 80 4.1.1 KOOPERATIONEN MIT WEB
2.0-COMMUNITIES 81 4.1.2 MEDIENKOOPERATIONEN 82 4.1.3
VERTRIEBSKOOPERATIONEN 82 4.1.4 KOOPERATIONEN UNTER INDEPENDENT LABELS
83 4.2 ERGEBNISSE PERSPEKTIVE 2: NUTZUNG VON GLOBALEN RESSOURCEN.... 84
*WORLDWIDE ACCESS, NOT OWNERSHIP 84 4.3 ERGEBNISSE PERSPEKTIVE 3:
IMPLEMENTIERUNG VON TECHNOLOGIE-UN INHALT 11 4.4 ERGEBNISSE PERSPEKTIVE
4: KUNDENZENTRIERUNG UND CO-KREATION 93 4.4.1 *GROUNDSWELL - TRENDS BEI
DEN FANS 93 4.4.2 DAS PRINZIP N = 1 93 4.4.3 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG VON
CO-KREATION 94 4.4.4 STREET-TEAMS UND VIRALES MARKETING 94 4.5
ERGEBNISSE PERSPEKTIVE 5: NISCHENVERSORGUNG 96 4.5.1 DAS LONG
TAIL-PRINZIP 96 4.5.2 MUSIK WIE WASSER 97 4.5.3 DIE URHEBERRECHTLICHE
PROBLEMATIK DES LONG TAIL-PRINZIPS 97 4.5.4 DISC ON DEMAND 98 4.6
ERGEBNISSE PERSPEKTIVE 6: PLATTENFIRMEN ALS FULL-SERVICE-INSTITUTIONEN
99 4.6.1 DAS 360-MODELL 99 4.6.2 DIE *MAKE OR BUY - DECISION 101 4.6.3
KUENSTLER ALS MARKE 102 4.6.4 LABEL ALS MARKE 103 4.7 ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE 103 5. FAZIT UND AUSBLICK 107 LITERATUR 108
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