Internationalisierung der Absatzmärkte für kleine und mittelständische Unternehmen:
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | Titel: Internationalisierung der Absatzmärkte für kleine und mittelständische Unternehmen
Autor: Kruse, Phillipp
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXI
1 Zum internationalen Erfolg kleiner und mittelständischer Unternehmen 1
1.1 Erfolgsfaktorenforschung und Internationalisierung von KMU 3
1.2 Gang der vorliegenden Arbeit 7
2 Grundlagen zur Analyse der Internationalisierung von KMU 11
2.1 Begriffliche Grundlagen und Forschungsthesen 11
2.1.1 Zur Bedeutung der Internationalisierung von Unternehmen 11
2.1.1.1 Allgemeines Begriffsverständnis 11
2.1.1.2 Unternehmerische Ziele der Internationalisierung 14
2.1.1.3 Formen der Auslandsmarktbearbeitung 17
2.1.2 Besonderheiten der Internationalisierung für kleine und mittelständische
Unternehmen (KMU) 19
2.1.2.1 Zur Problematik der Definition kleiner und mittelständischer
Unternehmen 19
2.1.2.2 Zu den strategischen Besonderheiten der Internationalisierung von
KMU 24
2.2 Zur Bedeutung der Erfolgsfaktorenforschung 33
2.2.1 Kritische Reflektion der Erfolgsfaktorenforschung 34
2.2.1.1 Methodische Kritikpunkte 35
2.2.1.2 Inhaltliche Kritikpunkte 38
2.2.2 Die Erfolgsfaktorenforschung und das „International Business 42
2.2.3 Besonderheiten der vorliegenden Erfolgsfaktorenforschung 44
3 Konzeptionelle Grundlagen zur Bestimmung von Erfolgsfaktoren der
Internationalisierung der Absatzmärkte von KMU 49
3.1 Bestimmung und Messung des Erfolgskonstrukts 50
3.1.1 Zur Konzeptualisierung des „Exporterfolgs von KMU 50
3.1.2 Zur Operationalisierung des,.Exporterfolgs von KMU 53
XII Inhaltsverzeichnis
3.1.2.1 Theoretische Grundlagen zur möglichen Operationalisierung 53
3.1.2.2 Auswahl der Messgrößen zur Operationalisierung des
Exporterfolgs 55
3.1.2.2.1 Begründung der Auswahl 55
3.1.2.2.2 Die APEV-Skala zur Messung des Exporterfolges 58
3.2 Bestimmung und Messung der möglichen Erfolgskomponenten 64
3.2.1 Zur Verwendung des Situativen Ansatzes 68
3.2.1.1 Grundlagen und Kritik zum Situativen Ansatz 68
3.2.1.2 Der Situative Ansatz zur Kombination der Theorie des Resource-
based view und des Industrial-Organization-Ansatzes 70
3.2.2 Der Ressourcenansatz (RBV) 71
3.2.2.1 Allgemeine Grundlagen zum Resource-based view 71
3.2.2.2 Kritische Betrachtung des Resource-based view 82
3.2.2.3 Der Resource-based view und das „International Business 83
3.2.2.4 Hypothesenbildung auf Basis des Resource-based view 87
3.2.2.4.1 Die Darstellung der Bestands-/Ausgangsgrößen 91
3.2.2.4.2 Die Darstellung der Fähigkeiten zum internationalen
Erfolg für KMU
3.2.3 Der Industrial-Organization-Ansatz (IO-Ansatz) 117
3.2.3.1 Grundlagen zum IO-Ansatz 117
3.2.3.2 Kritische Betrachtung des IO-Ansatzes 121
3.2.3.3 Moderierende Effekte des Industrial-Organization-Ansatzes 122
3.2.4 Die Integration von Resource-based view und Industrial-Organization-
Ansatz - das Gesamtmodell der Untersuchung 126
4 Methodische Grundlagen und empirische Ergebnisse 133
4.1 Stichprobe der Untersuchung und methodische Grundlagen 133
4.1.1 Erhebungsmethode und Stichprobe I33
4.1.2 Die Kausalanalyse als methodischer Ansatz zur Modell-Analyse 139
4.1.2.1 Varianz-vs. Kovarianzerklärende Verfahren 140
4.1.2.2 Kovarianzbasierte Messung reflektiver Konstrukte 144
4.1.2.3 Zur verwendeten Analysesoftware l-*5
4.2 Empirische Ergebnisse 156
4.2.1 Messung des Exporterfolgs 156
4.2.2 Analyse des Ressourcen-/Fähigkeiten-Einflusses auf den Exporterfolg 158
Inhaltsverzeichnis XIII
4.2.2.1 Das Basismodell 159
4.2.2.2 Variationen des Basismodells 165
4.2.3 Überprüfung moderierender Effekte der Wettbewerbsintensität 169
4.2.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse 174
4.3 Implikationen für die Führung von KMU zur erfolgreichen Internationalisierung
der Absatzmärkte 178
5 Schlussbetrachtung 183
5.1 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 183
5.2 Ausblick 186
Literaturverzeichnis 191
Anhang 219
|
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