System Beratung: Politikberater zwischen Anspruch und Realität
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Bielefeld
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2009
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Inhalt
Einleitung .
g
Vorbemerkungen zur Semantik von Rat und Tat . 17
I.
Rat und Tat in der Antike . 18
II.
Christlich-theologische Semantik . 22
III.
Rat und Tat im Übergang zur Moderne . 24
IV.
Wissenschaftlich-disziplinäre Semantiken . 26
V.
Die Leitdifferenz von Tat und Rat . 30
I.
Teii:
Entscheidung und Beratung
1. Die
Paradoxie
der Entscheidung . 37
I.
Entscheidung und Beobachtung . 40
II.
Exkurs: Die Kybernetik der Reflexion . 46
III.
Die Welt der Entscheidung . 49
IV.
Prämissen und Probleme des Entscheidens . 52
V.
Der blinde Fleck des Entscheiders . 58
2. Beratung als Kommunikation . 61
2.1 Die Funktion der Beratung . 61
I.
Der Berater als Beobachter des Entscheiders . 61
II.
Beratung als Reflexionssteigerung . 63
III.
Steigerung von Unsicherheit und Risiko . 65
IV.
Konstruktion von Alternativen . 67
V.
Funktion und
Dysfunktionen
der Beratung . 69
2.2 Die Form der Beratung . 72
I.
Die Form der Kommunikation . 74
II.
Beratung als Ereignis und Prozess . 80
III.
Strukturen der Beratung . 89
IV.
Das Beratungssystem . 97
V.
Medien der Beratung . 101
Die Umwelt der Beratung . 107
I.
Beratung und Gesellschaft . 109
II.
Funktionssysteme als Beratungskontexturen . 114
III.
Institutionelle und organisatorische Kontexte . 119
IV.
Das Beratungssetting . 125
V.
Beratung zwischen Autonomie und Determination . 128
II.
Teii:
Politik und Politikbehatung
ą.
Das politische System als Kontextur . 133
I.
Die Funktion des politischen Systems . 134
II.
Exkurs: Die Ausdifferenzierung des Politischen . 140
III.
Politische Macht . 143
IV.
Die Struktur des politischen Systems . 145
V.
Form und Formen
der politischen Kommunikation . 155
5. Funktion und Form der Politikberatung . 171
I.
Die Funktion der Politikberatung . 171
II.
Dysfunktionen
politisierter Politikberatung. 178
III.
Die Form der Politikberatung . 181
IV.
Formen der Politikberatung . 188
V.
Beratung in politischer Kommunikation . 196
6. Public-Affairs-Beratung: Idealtypus und Realität . 207
I.
Erkenntnisinteresse und Studie . 207
II.
Beratung als Begriff . 209
III.
Funktionen und
Dysfunktionen
der Public-Affairs-Beratung. 213
IV.
Formen der Public-Affairs-Beratung . 221
V.
Public-Affairs-Beratung: Idealtypus und Realität . 228
Zusammenfassung und Ausblick . 231
Literatur . 243 |
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