Fehlmengenverteilung im Demand Fulfillment:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS V INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XVI I EINLEITUNG 1 1
AUSGANGSPUNKT UND MOTIVATION 1 2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 3 3
GANG DER UNTERSUCHUNG 5 II GRUNDLAGEN DES DEMAND FULFILLMENTS 7 1
EINORDNUNG DES DEMAND FULFILLMENTS IN DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 1.1
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 10 1.2 ENTWICKLUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
PLANUNGSSOFTWARE 14 1.3 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG 19 1.4
GRUNDSTRUKTUR EINES APS-SYSTEMS 26 1.4.1 STRATEGISCHE NETZWERKPLANUNG 28
1.4.2 ABSATZPLANUNG 30 1.4.3 MITTELFRISTIGE PRODUKTIONSPLANUNG 33 1.4.4
MATERIALBEDARFSPLANUNG 35 1.4.5 LOSGROESSEN- UND ABLAUFPLANUNG 37 1.4.6
DISTRIBUTIONS- UND TRANSPORTPLANUNG 39 1.4.7 KOLLABORATIONSMODULE 40
1.4.8 KOORDINATION DER MODULE 42 1.5 SUPPLY CHAIN-STEUERUNGSSYSTEME 46 2
FERTIGUNGSSTRATEGISCHE ASPEKTE DES ENTKOPPLUNGSPUNKTES 48 3 ELEMENTE DES
DEMAND FULFILLMENTS 51 3.1 AUFTRAGSUEBERWACHUNG 54 3.2 ATP-BERECHNUNG 56
3.2.1 AVAILABLE-TO-PROMISE (ATP) 56 3.2.2 ATP-GRANULARITAET 59 3.2.3
ATP-BERECHNUNG IN ABHAENGIGKEIT VON DER FERTIGUNGSSTRATEGIE 61
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996826319 DIGITALISIERT
DURCH VI INHALTSVERZEICHNIS 3.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG UND
AUFTRAGSBESTAETIGUNG 63 3.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUFGABE 63 3.3.2
DIMENSIONEN DER VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 64 3.3.2.1
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG ALS DIFFERENZIERUNGSMERKMAL 65 3.3.2.2
PRUEFUNGSUMFANG ALS DIFFERENZIERUNGSMERKMAL 65 3.3.2.3 BETRACHTUNGSUMFANG
ALS DIFFERENZIERUNGSMERKMAL 68 3.3.2.4 BERUECKSICHTIGUNG BESTAETIGTER
AUFTRAEGE ALS DIFFERENZIERUNGSMERKMAL 69 3.3.3 ANSAETZE DER
VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 70 3.3.3.1 KONVENTIONELLE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 71
3.3.3.2 REGELBASIERTE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 72 3.3.3.3 OPTIMIERENDE
VERFAHREN 73 3.4 FEHLMENGENVERTEILUNG 76 3.4.1 AUSWIRKUNGEN VON
FEHLMENGEN 76 3.4.2 FEHLMENGENVERTEILUNG BEI AUFTRAGSUEBERWACHUNG 81
3.4.2.1 AUFTRETEN VON FEHLMENGEN 81 3.4.2.2 AUFGABE DER
FEHLMENGENVERTEILUNG 82 3.4.2.3 VERFAHREN DER FEHLMENGENVERTEILUNG 83
3.4.2.4 KRITISCHE BEWERTUNG DER EXISTIERENDEN VERFAHREN 88 3.4.3
FEHLMENGENVERTEILUNG BEI AUFTRAGSBESTAETIGUNG OHNE ANTIZIPATION 89
3.4.3.1 AUFTRETEN VON FEHLMENGEN 89 3.4.3.2 AUFGABE DER
FEHLMENGENVERTEILUNG 91 3.4.3.3 VERFAHREN DER FEHLMENGENVERTEILUNG 93
3.4.3.4 KRITISCHE BEWERTUNG DER EXISTIERENDEN VERFAHREN 96 3.4.4
FEHLMENGENVERTEILUNG BEI AUFTRAGSBESTAETIGUNG MIT ANTIZIPATION 97 3.4.4.1
AUFTRETEN VON FEHLMENGEN 97 3.4.4.2 AUFGABE DER FEHLMENGENVERTEILUNG 99
3.4.4.3 VERFAHREN DER FEHLMENGENVERTEILUNG 100 3.4.4.4 KRITISCHE
BEWERTUNG DER EXISTIERENDEN VERFAHREN 104 II SACHGUETERPRODUKTION 188
INHALTSVERZEICHNIS VII 1.2 FORMULIERUNG DES GRUNDMODELLS 110 1.3
MODELLERWEITERUNGEN 123 1.3.1 KEINE ZULASSUNG VON TEILLIEFERUNGEN 123
1.3.2 MINDESTLOSGROESSEN 126 1.3.3 ALTERNATIVE STUECKLISTEN 127 1.3.4
BERUECKSICHTIGUNG VON PLATZHALTERAUFTRAEGEN 129 2 MODELLEINSATZ IM RAHMEN
EINER FALLSTUDIE 134 2.1 VORSTELLUNG DES PROJEKTPARTNERS 134 2.2
CHARAKTERISIERUNG DER SUPPLY CHAIN 141 3 NUMERISCHE UNTERSUCHUNGEN 146
3.1 LEISTUNGSGROESSEN 146 3.2 UNTERSUCHTE DATEN 149 3.3 BERECHNUNG DER
VERSPAETUNGS- UND NICHTBELIEFERUNGSKOSTEN 150 3.4 EDV-TECHNISCHE
REALISIERUNG 152 3.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 153 3.5.1
LAUFZEITVERHALTEN 153 3.5.2 LOESUNGSGUETE 157 4 ABLEITUNG VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 164 IV UNTERSTUETZUNG DER FEHLMENGENVERTEILUNG BEI
AUFTRAGSBESTAETIGUNG MIT ANTIZIPATION DURCH VERFAHREN DES REVENUE
MANAGEMENTS 165 1 GRUNDLAGEN DES REVENUE MANAGEMENTS 165 1.1 ENTSTEHUNG
UND DEFINITION 165 1.2 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 167 1.3 INSTRUMENTE 169
1.3.1 SEGMENTORIENTIERTE PREISDIFFERENZIERUNG 170 1.3.2
PREIS-MENGEN-STEUERUNG 172 1.3.3 UEBERBUCHUNG 178 1.4 AUSGEWAEHLTE
MATHEMATISCHE MODELLE DER STATISCHEN ANSAETZE DER PREIS- MENGEN-STEUERUNG
180 1.4.1 EXAKTE VERFAHREN 180 1.4.2 HEURISTISCHE VERFAHREN 185 1.5
ANWENDBARKEIT DER VERFAHREN DES REVENUE MANAGEMENTS BEI
LITERATURVERZEICHNIS 241 VILI INHALTSVERZEICHNIS 1.5.1 VERGLEICH DER
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 188 1.5.2 ANSAETZE ZUR ANWENDUNG DER METHODEN
DES REVENUE MANAGEMENTS AUF SACHGUETERPRODUKTIONSUMGEBUNGEN 193 2
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG BEI AUFTRAGSANNAHME DURCH METHODEN DES
REVENUE MANAGEMENTS 198 2.1 REVENUE MANAGEMENT-SYSTEMATIK 198 2.2
SEGMENTIERUNG DER NACHFRAGE 199 2.2.1 AUSGEWAEHLTE PARTITIONIERENDE
CLUSTERPROBLEME 201 2.2.1.1 MINIMALE ABSTANDSSUMME 201 2.2.1.2 K-MEDOID
203 2.2.2 AUSGEWAEHLTE HEURISTISCHE LOESUNGSVERFAHREN 204 2.2.2.1 MINIMALE
ABSTANDSSUMME 204 2.2.2.2 K-MEDOID 205 2.3 KONTINGENTIERUNG DER
RESSOURCEN 206 2.4 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG UND AUFTRAGSBESTAETIGUNG 208 2.5
PROBLEMSTELLUNG AUF BASIS EINER FALLSTUDIE 209 3 NUMERISCHE
UNTERSUCHUNGEN 211 3.1 REFERENZSZENARIEN 211 3.2 UNTERSUCHTE DATEN 215
3.3 EDV-TECHNISCHE REALISIERUNG 216 3.4 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 217 4
ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 228 V ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
229 1 ZUSAMMENFASSUNG 229 2 AUSBLICK 233 ANHANG 235 1 UEBERSICHT UEBER
APS-SYSTEME VERSCHIEDENER HERSTELLER 235 2 ALGORITHMUS ZUR BESTIMMUNG
DER OPTIMALEN SCHUTZGRENZEN (RM OPT) 237 3 VERGLEICH DER OPTIMALEN
LOESUNG DER CLUSTERFORMULIERUNG K-MEDOID MIT DER PAM-HEURISTIK 239
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