Güterverkehr kompakt:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
|
| Schriftenreihe: | Lehrbuch kompakt
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [247] - 262 |
| Beschreibung: | XIII, 268 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS IX
1 MAERKTE, UNTERNEHMEN UND POLITIK IN IHREN WIRKUNGSZUSAMMENHAENGEN 1 HANS
PETER FAGAGNINI / WOLFGANG STOELZLE
1.1 IM GLEICHSCHRITT MIT DER WIRTSCHAFT 1
1.2 MAERKTE, UNTERNEHMEN UND POLITIK 3
1.2.1 INTERAKTIONEN 4
1.2.2 STRUKTURELLE EINFLUSSFAKTOREN 6
1.2.3 STRUKTUREN UND AUFGABEN 7
L.3 HANDLUNGSOPTIONEN UND -RESTRIKTIONEN 14
1.4 ZUSAMMENFASSUNG 18
2 GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN IM BERBLICK 19
CHRISTOPH TYSSEN
2.1 CHARAKTERISIERUNG DER GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 19
2.1.1 CHARAKTERISIERUNG VON GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN DURCH DEN
MORPHOLOGISCHEN KASTEN 19
2.1.2 MERKMALE ZUR CHARAKTERISIERUNG VON GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 20
2.2 AUSGEWAEHLTE GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 22
2.2.1 STRASSENGUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 22
2.2.2 REEDEREI UND PARTIKULIER 25
2.2.3 LUFTFRACHT-CARRIER 27
2.2.4 EISENBAHNVERKEHRSUNTERNEHMEN (EVU) 29
2.2.5 KEP- UND BRIEFDIENSTLEISTER 31
2.2.6 KONTRAKTLOGISTIKDIENSTLEISTER 33
2.2.7 OPERATEUR 35
2.3 ZUSAMMENFASSUNG 37
3 EIGENSCHAFTEN VON GUETERVERKEHRSLEISTUNGEN 39
ANNETTE HOFFMANN /BETTINA RESCH
3.1 ERSTELLUNG VON GUETERVERKEHRSLEISTUNGEN ALS PRIMARE AUFGABE VON
GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 39
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
3.2 AUS DEN EIGENSCHAFTEN VON GUETERVERKEHRSLEISTUNGEN RESULTIERENDE
HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 40
3.2.1 INTEGRATION DES EXTERNEN FAKTORS 40
3.2.2 IMMATERIALITAET UND INTANGIBILITAET DER LEISTUNGSERSTELLUNG 41
3.2.3 SIMULTANITAET VON ERSTELLUNG UND INANSPRUCHNAHME (UNO-ACTU PRINZIP)
42 3.2.4 HETEROGENITAET DER KUNDENANFORDERUNGEN 43
3.2.5 HETEROGENE LEISTUNGSANGEBOTE 43
3.2.6 DOMINANZ VON LEISTUNGSBEREITSCHAFTSKOSTEN 43
3.2.7 SCHWANKENDE NACHFRAGE 45
3.2.8 ABHAENGIGKEIT VON EXOGENEN RAHMENBEDINGUNGEN 46
3.2.9 ZUSAMMENFASSUNG 47
4 VERKEHRSMAERKTE 49
4.1 DIE SEGMENTIERUNG VON GUETERVERKEHRSMAERKTEN 49
ERIK HOFMANN /PHILIP WESSELY 4.1.1 EINLEITUNG 49
4.1.2 SEGMENTIERUNGSKRITERIEN FUER GUETERVERKEHRSMAERKTE 51
4.1.3 MARKTSEGMENTIERUNG DURCH KOMBINATION MEHRERER
SEGMENTIERUNGSKRITERIEN 53 4.1.4 BEISPIEL: SEGMENTIERUNG DES SCHWEIZER
LOGISTIKMARKTES 54
4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 59
4.2 OBERBLICK UEBER DEN GUETERVERKEHRSMARKT 60
ERIK HOFMANN /KONSTANTIN GEBERT 4.2.1 GUETERVERKEHR ALS TEIL DES
LOGISTIKMARKTES 60
4.2.2 MARKTVOLUMEN UND VOLKSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN DES
LOGISTIKGESAMTMARKTES SOWIE DEREN ENTWICKLUNGEN 62
4.2.3 INFRASTRUKTUR, MARKTANTEILE UND ENTWICKLUNG DES GUETERVERKEHRS NACH
VERKEHRSTRAEGERN 65
4.3 GUETERVERKEHRSRELEVANTE MARKTSEGMENTE 77
4.3.1 TEILMARKT MASSENGUT 78
4.3.2 TEILMARKT STUECKGUT 82
4.3.3 TEILMARKT KEP-DIENSTE 87
4.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 91
5 POLITISCHE UND RECHTLICHE RAHMENORDNUNG F*R DEN GUETERVERKEHR 93
HANS PETER FAGAGNINI
5.1 GUETER*ERKEHRSBINNENMARKT: EINE KOORDINIERTE MARKTWIRTSCHAFT 93 5.1.1
RECHTLICHER RAHMEN: KOMPETENZEN 94
5.1.2 INHALTLICHER RAHMEN: ZIELSETZUNGEN 95
5.1.3 ORDNUNGSPOLITISCHER RAHMEN: MARKTWIRTSCHAFT 97
5.2 REGULIERUNGEN 99
5.2.1 AUSLEGEORDNUNG 99
5.2.2 DRITTLAENDER WIE DIE SCHWEIZ 105
5.3 AUSREICHENDER WETTBEWERB? 107
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.4 VERKEHRSINFRASTRUKTUR 108
5.4.1 NUTZUNG DER INFRASTRUKTUR 109
5.4.2 TEN- UND ANDERE PROJEKTE 112
5.4.3 ANLAGEN FUER DEN GUETERVERKEHR 113
5.4.4 PLANERISCHE FESTLEGUNGEN FUER DEN GUETERVERKEHR 115
5.4.5 DISKRIMINIERUNGSFREIER ZUGANG UND NUTZUNG DER KAPAZITAETEN 115
5.5 FINANZIERUNG 116
5.5.1 EINNAHMEN UND AUSGABEN IM VERKEHR 117
5.5.2 WEGEKOSTEN UND GUETERVERKEHR 119
5.5.3 VERKEHRSABGABEN UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 120
5.5.4 VERKEHRSABGABEN UND NACHHALTIGKEIT 121
5.5.5 PROJEKTFINANZIERUNGEN 121
5.5.6 GRENZEN DER POLITIK - GRENZEN DER MAERKTE 122
5.5.7 ZUSAMMENFASSUNG 123
6 MANAGEMENT VON GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 125
6.1 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 125
THORSTEN KLAAS-WISSING 6.L.1 STRATEGISCHE GRUNDOPTIONEN 127
6.1.2 WETTBEWERBSSTRATEGIE UND STRATEGISCHE GRUNDOPTIONEN 131
6.1.3 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG ALS SPEZIALANBIETER: DAS BEISPIEL
BERTSCHI AG 134 6.1.4 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG ALS VOLLSORTIMENTER:
DAS BEISPIEL DB SCHENKER 136 6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 138
6.2 ORGANISATION 139
THORSTEN KLAAS-WISSING 6.2.1 DIE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSAUFGABE 140
6.2.2 ORGANISATION VON GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 144
6.2.3 ORGANISATION VON GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 148
6.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 150
6.3 INFORMATIONSMANAGEMENT 151
GNTER PROCKL
6.3.1 AUFGABENFELDER UND EBENEN EINES INFORMATIONSMANAGEMENTS 151 6.3.2
GESCHAEFTSPROZESSE DES TRANSPO RT S UND DIE LANDSCHAFT UNTERSTUETZENDER
ANWENDUNGEN 154
6.3.3 DIE INFRASTRUKTURELLE EBENE DER DATEN UND INFORMATIONEN - TRACKING
AND TRACING 157
6.3.4 DIE INFRASTRUKTURELLE EBENE ZUR KOMMUNIKATION ZWISCHEN DEN
AKTEUREN 161 6.3.5 BARRIEREN UND HANDLUNGSSPIELRAEUME IM
INFORMATIONSMANAGEMENT 163 6.3.6 ZUSAMMENFASSUNG 165
6.4 KAPAZITAETSMANAGEMENT 166
JULIA BENDUL
6.4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS KAPAZITAETSMANAGEMENT 166
6.4.2 GAP -MODELL FUER DAS KAPAZITAETSMANAGEMENT VON
GUETERVERKEHRSLEISTUNGEN 171
IMAGE 4
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.4 3 YIELD MANAGEMENT 174
6.4.4 DAS PEAK LOAD PRICING 176
6.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 178
6.5 FINANZIERUNG 180
JOACHIM EHRENTHAL 6.5.1 EINLEITUNG 180
6.5.2 GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG VON GUETERVERKEHRSUNTERNEHMEN 180 6.5.3
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG 182
6.5.4 BESONDERHEITEN DER VERKEHRSFINANZIERUNG 183
6.5.5 RISIKEN DER VERKEHRSFINANZIERUNG 188
6.5.6 ZUSAMMENFASSUNG 190
6.6 CONTROLLING UND KOSTENMANAGEMENT 191
ANNETTE HOFFMANN 6.6.1 KOSTENSITUATION IM GUETERVERKEHR 191
6.6.2 ROLLE DES CONTROLLING IM KOSTENMANAGEMENT 191
6.6.3 AUFGABEN UND ZIELE DES KOSTENMANAGEMENTS 192
6.6.4 KOSTENMANAGEMENTINSTRUMENTE 198
6.6.5 ZUSAMMENFASSUNG 203
6.7 PREISMANAGEMENT 205
BETTINA RESCH
6.7.L WACHSENDER WETTBEWERBSDRUCK IM GUETERVERKEHR ALS AUSGANGSPUNKT FUER
DAS PREISMANAGEMENT 205
6.7.2 GESTALTUNG DES PREISMANAGEMENTS IM GUETERVERKEHR 206
6.7.3 PREISSYSTEME IM GUETERVERKEHR 211
6.7.4 ZUSAMMENFASSUNG 215
6.8 QUALITAETSMANAGEMENT 216
WOLFGANG STOELZLE
6.8.1 QUALITAET UND MANAGEMENT VON QUALITAET 216
6.8.2 QUALITAETSMODELLE, -DIMENSIONEN UND -MERKMALE 218
6.8.3 ANSAETZE ZUR QUALITAETSMESSUNG 222
6.8.4 VON DER QUALITAETSMESSUNG UEBER DIE QUALITAETSSTEUERUNG ZUM TOTAL
QUALITY MANAGEMENT 227
6.8.5 ZUSAMMENFASSUNG 229
6.9 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 230
NICOLE KUDLA
6.9.1 GRUNDLAGEN DES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS 230
6.9.2 IMPLIKATIONEN SICH VERAENDERNDER MARKTE UND POLITISCHER
ANFORDERUNGEN 232 6.9.3 GRUNDLAGEN DER NACHHALTIGKEITSMESSUNG IM
GUETERVERKEHR 233
6.9.4 MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DER NACHHALTIGKEITSLEISTUNG 237
6.9.5 ZUSAMMENFASSUNG 242
7 GUETERVERKEHR IN DER GESAMTSCHAU DER WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 243 HANS
PETER FAGAGNINI / WOLFGANG STOELZLE
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
8 ANHANG 247
8.1 LITERATURVERZEICHNIS 247
8.2 INDEX 263
8.3 BER DIE AUTOREN 266 |
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Inhaltsverzeichnis
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2000 QQ 800 S872 |
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