Verfügbarkeit: Projektmanagement für die Produktentwicklung

Projektmanagement für die Produktentwicklung: Strategien, Erfolgsfaktoren, Organisation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Stein, Friedrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Renningen expert-Verl. 2009
Ausgabe:	3., neu bearb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Kontakt & Studium 662
Schlagworte:	Innovation Projektmanagement Produktentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 296 - 302
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 5 2 PROJEKTE ALLGEMEIN 10 2.1 PROJEKTE - DEFINITION UND ABGRENZUNG 10 2.2 PROJEKTMANAGEMENT - WAS IST DAS? 12 2.3 NUTZEN VON PROJEKTARBEIT 16 2.4 ARTEN VON PROJEKTEN 18 3 ENTWICKLUNGSPROJEKTE 20 3.1 WAS IST AN FUE-PROJEKTEN ANDERS? 20 3.2 PRODUKT-LEBENSZYKLUS 22 3.3 TRENDS VERFOLGEN 24 3.4 ENTSCHEIDENDE HANDLUNGSFELDER 27 3.5 CHANCEN FUER DEUTSCHLAND 31 4 PROJEKTORGANISATION UND BETEILIGTE 33 4.1 PROJEKTORGANISATION 34 4.2 PROJEKTBETEILIGTE 38 4.3 DAS MAGISCHE PROJEKT-DREIECK 44 5 ERFOLGSFAKTOREN IM PROJEKT 48 5.1 WANN STEIN PROJEKT ERFOLGREICH? 48 5.2 DIE WEICHEN FAKTOREN DOMINIEREN 50 6 PROJEKT-VORFELD 52 6.1 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ IM PROJEKT 52 6.2 PROJEKT- UND PRODUKTIDEEN 55 6.3 INVESTITIONS-ENTSCHEIDUNG 57 6.4 RAHMEN, SCHNITTSTELLEN UND UMFELD / STAKEHOLDER-ANALYSE 58 6.5 PROJEKTE HABEN PROZESSCHARAKTER 65 7 PROJEKTDEFINITION 70 7.1 PROJEKTAUFTRAG KLAEREN, PROJEKTZIELE 71 7.2 SPEZIFIKATIONEN 82 7.3 PROJEKT GROB STRUKTURIEREN, PLANEN 85 7.4 PRIORITAETEN - RACI-CHART 86 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996175571 DIGITALISIERT DURCH 13.6 MEDIATION, DIE BESONDERE VERMITTLUNG 209 8 PROJEKTSTART (KICKOFF) 90 8.1 ZIELE UND VORBEREITUNG 91 8.2 KICKOFF-MEETING MOTIVIEREND DURCHFUEHREN 92 9 PROJEKT STRUKTURIEREN UND PLANEN 93 9.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) 94 9.2 PROJEKT-PHASENMODELL 103 9.3 PROJEKT-ABLAUFPLAN 106 9.4 PROJEKTDOKUMENTATION 112 9.5 KOSTEN PLANEN UND STEUERN 116 10 PROJEKTRISIKEN VERMEIDEN 125 10.2 RISIKEN ERFASSEN UND ANALYSIEREN 130 10.3 RISIKEN BEWERTEN UND PRIORISIEREN 134 10.4 PROJEKTRISIKEN MINIMIEREN 142 11 PROJEKTTEAM ENTWICKELN 146 11.1 SPANNUNGSDREIECK DER INTERESSEN 148 11.2 ROLLEN IM TEAM 149 11.3 TEAM-ENTWICKLUNGSPROZESS 152 12 PROJEKTLEITER ALS FUEHRUNGSKRAFT 160 12.1 FUEHRUNGSSTILE UND -VERHALTEN 163 12.2 FUEHRUNGSSITUATIONEN IM PROJEKT 167 12.3 PROJEKTLEITER ALS VORBILD 171 12.4 FUEHREN MIT ZIELEN 173 12.5 DELEGATION UND KONTROLLE 177 12.6 WERTSCHAETZUNG: LOB UND KRITIK 179 12.7 KRITIK-GESPRAECH 180 12.8 MOTIVATION 182 12.9 MOTIVIERTE TEAMMITGLIEDER 188 13 KONFLIKTE MANAGEN 190 13.1 KONFLIKT-EIGENSCHAFTEN 191 13.2 KONFLIKTFAEHIGKEIT 199 13.3 TRADITIONELLE KONFLIKTLOESUNGEN 200 13.4 KOOPERATION 205 13.5 LOESUNGEN NACH KONFLIKTTYPEN 207 22 STICHWORTVERZEICHNIS - INDEX 307 14 PROJEKT UEBERWACHEN UND STEUERN 211 14.1 DIE AUFGABEN REALISIEREN 214 14.2 MEILENSTEINE UEBERWACHEN 215 14.3 FORTSCHRITT UEBERPRUEFEN 218 14.4 PROJEKTSTATUS 223 14.5 MEILENSTEINE UND REVIEWS 226 14.6 ABNAHME DES ERGEBNISSES 228 14.7 VERIFIZIERUNG - VALIDIERUNG 230 14.8 KUNDEN UND ANWENDER EINBEZIEHEN 233 15 PROJEKT PRAEZISE ABSCHLIESSEN 236 15.1 SCHLUSSBEWERTUNG, DOKUMENTATION 237 15.2 ERFAHRUNGEN NUTZEN 238 15.3 SCHLUSS-PRAESENTATION 240 16 MULTI-PROJEKTMANAGEMENT 241 16.1 RANKING VON PROJEKTEN ERMITTELN 242 16.2 KAPAZITAETSAUSLASTUNG OPTIMIEREN 247 17 PROJEKT-BESCHLEUNIGER 253 17.1 COMMUNIGRAM 254 17.2 T5 AGREEMENT 255 17.3 CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT 258 18 WERKZEUGE SOLLEN HELFEN 261 19 ANHANG 263 20 LITERATURHINWEISE 296 21 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 303
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