Das V-Modell XT: für Projektleiter und QS-Verantwortliche kompakt und übersichtlich
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dordrecht [u.a.]
Springer
2009
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Informatik im Fokus
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 162 S. Ill., graph. darst. 190 mm x 127 mm |
| ISBN: | 9783642014871 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1 DAS V-MODELL XT 1
1.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 1
1.2 KERNKONZEPTE 2
1.2.1 PRODUKTE, ROLLEN, AKTIVITAETEN . . .. 3
1.2.2 VORGEHENSBAUSTEINE 4
1.2.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNGSSTRATEGIEN . . 14 1.2.4 PROJEKTTYPEN UND
TAILORING 27
1.2.5 PRODUKTABHAENGIGKEITEN 28
1.3 DOWNLOAD UND INSTALLATION 30
2 EIN PROJEKT STARTEN 33
2.1 TAILORING 33
2.2 DER EXPORT 37
2.3 INITIALE PLANUNG 40
2.4 ABWEICHUNGEN VOM V-MODELL XT 41
3 PROJEKTPLANUNG UND -STEUERUNG 47
3.1 GRUNDLAGEN 47
3.1.1 KONZEPTE DES PROJEKTMANAGEMENTS 49 3.1.2 PRODUKTE UND
ABHAENGIGKEITEN . .. 51 3.1.3 VORWAERTS-UND RUECKWAERTSPLANUNG . 53 3.2
ROLLEN 54
3.2.1 DER PROJEKTLEITER 55
3.2.2 DER PROJEKTMANAGER 57
3.2.3 DER LENKUNGSAUSSCHUSS 58
3.3 AUFGABEN DES PROJEKTLEITERS 58
3.3.1 TAILORING 58
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994282788
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.2 ROLLENBESETZUNG 67
3.3.3 VORLAGEN GENERIEREN 68
3.4 DAS PROJEKTHANDBUCH 68
3.5 PROJEKTPLANUNG 78
3.6 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 83
3.7 PROJEKTABSCHLUSS 87
QUALITAETSSICHERUNG IM PROJEKT 89
4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 89
4.2 PRODUKTE UND ROLLEN 91
4.2.1 PROJEKTEXTERNE EINFLUESSE 92
4.2.2 DEFINITION, PLANUNG UND STEUERUNG DER QUALITAET 93
4.2.3 DIE PRUEFUNG IM ALLGEMEINEN . . .. 97
4.2.4 PRUEFUNG VON SYSTEMELEMENTEN . .. 102 4.2.5 PRUEFUNG DER
BENUTZBARKEIT 108
4.2.6 PRUEFUNG DER AUSLIEFERUNG 109
4.2.7 ABNAHMEPRUEFUNG 109
4.3 UNTERSTUETZUNG IM V-MODELL XT 112
4.3.1 INHALTLICHE PRODUKTABHAENGIGKEITEN . 113 4.3.2
PRODUKTZUSTANDSAUTOMAT 114
4.3.3 ANWENDUNG DES QUALITAETSMODELLS FUER PRODUKTE 116
4.4 ORGANISATIONSWEITES QUALITAETSMANAGEMENT 118 4.5 AUFGABEN DES
QS-VERANTWORTLICHEN . . .. 122 4.5.1 QUALITAETSZIELE FESTLEGEN 123
4.5.2 QUALITAET PLANEN 125
4.5.3 QUALITAET STEUERN UND UEBERWACHEN . 128
DAS V-MODELL XT FUER AG UND AN 129
5.1 DIEAG/AN-SCHNITTSTELLE 129
5.1.1 WAS IST DIE AG/AN-SCHNITTSTELLE? . 130 5.1.2
SCHNITTSTELLENPRODUKTE 132
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
5.1.3 INTERAKTION UND -SYNCHRONISATION . . 135 5.1.4 SPIELRAEUME 139
5.2 DAS AUFTRAGGEBERPROJEKT 140
5.2.1 ANFORDERUNGSFESTLEGUNG 141
5.2.2 AUSSCHREIBUNG UND VERGABE . . .. 143 5.2.3 PROJEKTBEGLEITUNG 146
5.3 DAS AUFTRAGNEHMERPROJEKT 147
5.3.1 ANGEBOTSERSTELLUNG 148
5.3.2 OPTIONEN DER PROJEKTORGANISATION . 150 5.3.3 SYSTEMENTWICKLUNG 150
5.3.4 LIEFERUNGEN UND PROJEKTFORTSCHRITT . 155 5.4 DAS
AUFTRAGGEBER-/AUFTRAGNEHMERPROJEKT 156 5.4.1 UNTERSCHIEDE UND
BESONDERHEITEN . 156
5.4.2 SYSTEMENTWICKLUNG OHNE VERTRAEGE . 156
LITERATURVERZEICHNIS 159
INDEX 161
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| discipline | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
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| indexdate | 2024-07-09T21:53:00Z |
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