Riskante Modernisierung des Tarifsystems: die Reform der Entgeltrahmenabkommen am Beispiel der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württembergs
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Berlin
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2009
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| adam_text | INHALT GELEITWORT ZU DEN ERA-BERICHTEN BEI EDITION SIGMA SEBASTIAN
BRANDI VORWORT 13 1. PROBLEMHINTERGRUND UND FRAGESTELLUNGEN DER
UNTERSUCHUNG 15 1.1 ZUR RELEVANZ DES ERA 15 1.2 FRAGESTELLUNGEN DER
UNTERSUCHUNG 23 1.3 AUFBAU DES BERICHTS UND UEBERSICHT UEBER DIE
WICHTIGSTEN BEFUNDE 28 2. METHODEN UND EMPIRISCHE BASIS 33 2.1 DIE
UEBERBETRIEBLICHE EBENE 33 2.2 DIE BETRIEBLICHE EBENE 35 3. DIE BRANCHE,
DIE TARIFAKTEURE, DAS TARIFWERK UND SEINE 53 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 3.1
DIE METALL-UND ELEKTROINDUSTRIE IN BADEN-WUERTTEMBERG UND IHRE 53
TARIFVERBAENDE 3.1.1 DIE METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE BADEN-WUERTTEMBERGS
54 3.1.2 DIE TARIFPARTEIEN UND DIE INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN 56 3.2
ENTGELTPOLITIK UND DIE ENTGELTSTRUKTUREN IN DER BADEN- 65
WUERTTEMBERGISCHEN METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE 3.2.1 DIE HETEROGENITAET
DER TARIFLANDSCHAFT 65 3.2.2 ASPEKTE BETRIEBLICHER LOHNPOLITIK 65 3.2.3
STRUKTUREN UND ENTWICKLUNGEN IN DER EINGRUPPIERUNG 69 3.2.4
LEISTUNGSENTLOHNUNG UND DIE ENTWICKLUNG DER LOHNFORMEN 75 3.3 DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES ERA 77 3.3.1 DER ERA-VERHANDLUNGSPROZESS 77
3.3.2 KONSENS UND DISSENS IM VERHANDLUNGSPROZESS 87 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995538298 DIGITALISIERT DURCH 6 INHALT
3.4 DIE WICHTIGSTEN REGELUNGEN DES ERA BADEN-WUERTTEMBERG IM 104
UEBERBLICK 4. DIE ERA-UMSETZUNG 115 4.1 ROLLE, ZIELSETZUNGEN UND
UMSETZUNGSSTRATEGIEN DER TARIFPARTEIEN 115 4.1.1 DIE ROLLE DER VERBAENDE
115 4.1.2 ZIELSETZUNGEN DER TARIFPARTEIEN IM UMSETZUNGSPROZESS 119 4.1.3
UMSETZUNGSSTRUKTUREN UND UMSETZUNGSKONZEPTION 130 4.2 DIE ERA-UMSETZUNG
IN DEN BETRIEBEN 140 4.2.1 EINFUHRUNGSZEITRAUM UND EINFUHRUNGSTERMINE
140 4.2.2 DER EINFLUSS DER AUSGANGSBEDINGUNGEN AUF DIE BETRIEBLICHEN 158
ERA-EINFUHRUNGSPROZESSE 4.2.3 DIE ZIELE DER BETRIEBLICHEN AKTEURE 165
4.2.4 PROZESSVERLAUF, KONVERGENZEN UND KONFLIKTE 173 4.2.5 VARIANTEN
BETRIEBLICHER ERA-EINFUHRUNGSPROZESSE (TYPOLOGIE) 190 5. DIE NEUEN
STRUKTUREN UND MATERIELLEN EFFEKTE VON ERA 219 5.1 VERBREITUNG UND
STABILITAET DER NEUEN ENTGELTSTRUKTUREN 219 5.2 ERWARTETE EFFEKTE 223 5.3
EINGETRETENE ENTGELTPOLITISCHE EFFEKTE 227 5.3.1 EFFEKTE IM
GRUNDENTGELT: AUFWERTUNG VON FACHARBEIT 229 UND ABWERTUNG EINFACHER
ARBEIT 5.3.2 BESETZUNG DER ENTGELTGRUPPEN: MEHR BESCHAEFTIGTE UNTER ECK
235 5.3.3 VERGUETUNG VON BELASTUNGEN - WENIGER VERBREITET, ABER NICHT 241
VERSCHWUNDEN 5.3.4 LEISTUNGSENTGELT: WEITERE LANDGEWINNE DER METHODE
BEURTEILEN 245 5.3.5 DAS DELTA DER SYSTEMKOSTEN:
KOSTENEINSPARUNGSPROGRAMM ERA? 271 5.3.6 DIE ENTGELTPOLITISCHEN EFFEKTE
IN DER ZUSAMMENFASSUNG 275 EXKURS: INHALT 1 6. DER ERA UND DIE
ERA-EINFUEHRUNG AUS DER SICHT DER 289 BESCHAEFTIGTEN UND DER BETRIEBSRAETE
6.1 DIE ERA-BEWERTUNG DER BESCHAEFTIGTEN 289 6.1.1 UNZUFRIEDENHEIT
DOMINIERT: DIE ERA-GESAMTBEWERTUNG 289 6.1.2 MATERIELLES INTERESSE UND
SOZIALE ANERKENNUNG 315 6.2 DIE ERA-BEWERTUNG DER BETRIEBSRAETE 331 7.
ERA UND DIE ZUKUNFT DES FLAECHENTARIFVERTRAGS UND DER 357 INDUSTRIELLEN
BEZIEHUNGEN 7.1 EINFLUSSFAKTOREN DER ENTGELTDETERMINATION 357 7.2
GESCHWAECHT ODER GESTAERKT: MEINUNGSWANDEL GEGENUEBER 365 DEN ERA-AKTEUREN
UND KONSEQUENZEN FUER DEREN HANDLUNGSBEDINGUNGEN 7.2.1 DAS MANAGEMENT IM
(RUECK-)BLICK DER BESCHAEFTIGTEN UND DER 365 BETRIEBSRAETE 7.2.2 FREMD- UND
SELBSTWAHRNEHMUNG DER BETRIEBSRAETE 373 7.2.3 FREMD- UND
SELBSTWAHRNEHMUNG VON SUEDWESTMETALL 375 7.2.4 FREMD- UND
SELBSTWAHRNEHMUNG DER IG METALL 379 7.3 EROSION, KONVERSION ODER
STABILISIERUNG DES FLAECHENTARIFVERTRAGS? 388 7.3.1 STABILISIERUNG DES
FLAECHENTARIFVERTRAGS DURCH ERA? 388 7.3.2 ERA ALS MEILENSTEIN DER
TARIFPOLITIK - EINE SCHLUSSBETRACHTUNG 391 LITERATUR 399 TABELLENANHANG
407 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 417
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