Verfügbarkeit: Die besten Mitarbeiter finden und halten

Die besten Mitarbeiter finden und halten: die ABC-Strategie nutzen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Knoblauch, Jörg 1949- (VerfasserIn), Kurz, Jürgen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt a.M. ; New York Campus-Verl. 2009
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Schlagworte:	Personalauswahl Personalpolitik Anreizsystem Arbeitsmotivation
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 226 - 228
Beschreibung:	235 S. Ill., graph. Darst. 24 cm
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adam_text	INHALT WARUM ICH DIESES BUCH EMPFEHLE 9 TEILL MITARBEITER FINDEN - DER KRIEG UM TALENTE IST VOLL ENTBRANNT AUF EINEN BLICK: TEIL I 12 DER 5-MINUTEN-TEST: WIE GUT SIND SIE IM FINDEN VON MITARBEITERN? 15 KAPITEL 1 DAS THEMA PERSONAL AUF DER STRATEGISCHEN TAGESORDNUNG DER WICHTIGSTE ERFOLGSFAKTOR DER UNTERNEHMEN SIND DIE MITARBEITER 18 FEHLENTSCHEIDUNGEN SIND EXTREM TEUER 25 ERST WER, DANN WAS - ALSO: MENSCHEN VOR AUFGABEN 29 KAPITEL 2 A-, B- UND C-MITARBEITER UNTERSCHEIDEN SCHAERFEN SIE IHREN BLICK FUER A-, B- UND C-MITARBEITER 33 DIFFERENZIERUNG FUNKTIONIERT - ZAHLEN VON JACK WELCH BIS GALLUP. 39 IST EINE SOLCHE A-, B-, C-DIFFERENZIERUNG ETHISCH VERTRETBAR? 44 INHALT I 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994387261 DIGITALISIERT DURCH 6 I INHALT KAPITEL 3 DAS UNTERNEHMEN ATTRAKTIV MACHEN SORGEN SIE FUER EIN POSITIVES IMAGE 53 MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN BEKANNT 57 ZIEHEN SIE HERAUSRAGENDE TALENTE IN IHR UNTERNEHMEN 61 KAPITEL 4 PROFESSIONALISIEREN SIE DIE SUCHE NACH MITARBEITERN DREISTUFIGER AUSWAHLPROZESS FUER GERING QUALIFIZIERTE MITARBEITER. . 64 FUENFSTUFIGER AUSWAHLPROZESS FUER HOEHER QUALIFIZIERTE MITARBEITER. . 66 AUSWAHLPROZESS BEIM ERFOLGSMODELL SCHINDLERHOF 66 KAPITEL 5 DER NEUNSTUFIGE AUSWAHLPROZESS - EIN GARANT FUER A-MITARBEITER SCHRITT 1: ANFORDERUNGSPROFIL ERSTELLEN 71 SCHRITT 2: NETZWERK AKTIVIEREN -TALENTE ENTDECKEN 81 SCHRITT 3: PERSONALFRAGEBOGEN ZUSCHICKEN 87 SCHRITT 4: TELEFONINTERVIEW 93 SCHRITT 5: ERSTES INTERVIEW 95 SCHRITT 6: REFERENZEN EINHOLEN 104 SCHRITT 7: ZWEITES INTERVIEW 106 SCHRITT 8: DEN BEWERBER FUER DAS UNTERNEHMEN »GEWINNEN 115 SCHRITT 9: MEILENSTEINE FESTLEGEN (PROBEZEIT) 116 KAPITEL 6 GEWINNEN SIE DIE BESTEN AUSZUBILDENDEN SCHRITT 1: AN SCHULEN WERBEN 121 SCHRITT 2: DIE BESTEN BEWERBER EINLADEN 122 SCHRITT 3: ASSESSMENT-CENTER, RUNDE 1 122 SCHRITT 4: ASSESSMENT-CENTER, RUNDE 2 124 SCHRITT 5: EINSTELLUNG DES GEWUENSCHTEN BEWERBERS 125 KAPITEL 7 ZWEIMAL MESSEN, EINMAL SCHNEIDEN - FEHLBESETZUNGEN VERMEIDEN 126 TEIL II MITARBEITER HALTEN - MITARBEITER WERDEN MIT-UNTERNEHMER AUF EINEN BLICK: TEIL II 130 DER 5-MINUTEN-TEST: WIE GUT SIND SIE IM HALTEN UND MOTIVIEREN VON MITARBEITERN? 133 KAPITEL 8 STUFE 1: MITWISSEN NEUE MITARBEITER GUT UND SCHNELL INTEGRIEREN 136 MIT INFORMATIONEN VERBLUEFFEN 139 OFFENHEIT LEBEN - ALLE SOLLEN ES WISSEN 141 KAPITEL 9 STUFE 2: MITDENKEN NUTZEN SIE DIE UNGEAHNTE KRAFT DES BEURTEILUNGSBOGENS 143 SAGEN SIE DIE WAHRHEIT MIT A-, B- UND C-BRIEFEN 148 LASSEN SIE DIE VORGESETZTEN DURCH MITARBEITER BEWERTEN 152 »FUEHRUNGSKRAEFTE ODER »NICHT-FUEHRUNGSKRAEFTE 155 KAPITEL 10 STUFE 3: MITLERNEN ENTWICKELN SIE EINE KULTUR DES LOBENS UND DANKENS 157 FOERDERN SIE IHRE MITARBEITER DURCH STAENDIGES FEEDBACK 160 BILDEN SIE BEGABTE MITARBEITER WEITER 167 KAPITEL 11 STUFE 4: MITVERANTWORTEN MOTIVIEREN SIE JEDEN TAG - DER CHEF ALS MUNTERMACHER 175 FUEHREN SIE MIT IHREN MITARBEITERN QUARTALSGESPRAECHE 183 VEREINBAREN SIE ZIELE, UM GEMEINSAM AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN. 188 KAPITEL 12 STUFE 5: MITGENIESSEN WER SICH UM SEINE MITARBEITER KUEMMERT, KUEMMERT SICH DAMIT ZUGLEICH UM SEIN UNTERNEHMEN 195 INHALT I 7 8 I INHALT LASSEN SIE IHRE MITARBEITER SPUEREN, DASS SIE SIE SCHAETZEN 199 FEIERN SIE AUCH KLEINE ERFOLGE 202 KAPITEL 13 STUFE 6: MITBESITZEN INVESTIEREN SIE IN DIE KARRIEREPLANUNG IHRER MITARBEITER 204 SCHAFFEN SIE EIN KREATIVES ENTLOHNUNGSMODELL 207 BINDEN SIE IHRE MITARBEITER LANGFRISTIG DURCH KAPITALBETEILIGUNG . 211 KAPITEL 14 STUFE 7: MIT WERTEN UNTERWEGS GEWINNEN SIE DIE HERZEN IHRER MITARBEITER 214 WERTE MACHEN WERTVOLL 218 ARBEITEN SIE AN EINER SINNSTIFTENDEN UNTERNEHMENSKULTUR 220 DANKSAGUNG 224 LITERATUR 226 ANMERKUNGEN 229 REGISTER 231
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