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Bibliographic Details
Main Author:	Vanini, Ute 1967- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Lucius & Lucius 2009
Series:	UTB 8419 : Betriebswirtschaftslehre
Subjects:	Controlling - Lehrbuch Controlling Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783825284190 9783828204737

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort. V Abbildungsverzeichnis. X Anhangsverzeichnis. XV Abkürzungsverzeichnis.XVI 1. Grundlagen des Controllings.1 1.1. Warum Controlling notwendig ist.1 1.2. Einordnung ausgewählter Controlling-Konzeptionen.4 1.2.1. Begriffsabgrenzung und Anforderungen.4 1.2.2. Systematisierung.6 1.2.3. Überblick.7 1.2.4. Bewertung.13 1.2.5. Synopse: Ziele und Funktionen des Controllings.18 1.3. Organisation des Controllings.21 1.4. Kritische Würdigung und Ausblick.30 Wiederholungsfragen.31 2. Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe.33 2.1. Grundlagen der Planung und Kontrolle.33 2.1.1. Begriffsabgrenzung, Prozess, Funktionen und Arten der Planung.33 2.1.2. Begriffsabgrenzung, Prozess, Funktionen und Arten der KontroUe.40 2.1.3. Aufgaben des Controllers.43 2.1.4. Umsetzung und Probleme in der Unternehmenspraxis.52 2.2. Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle.59 2.2.1. Überbück.60 2.2.2. Strategische Planung und Kontrolle.60 2.2.3. Balanced Scotecard.74 2.2.4. Budgetierung.88 2.3. Kritische Würdigung und Ausblick.108 Wiederholungsfragen.109 3. Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe.111 3.1. Grundlagen der Informationsversorgung.111 3.1.1. Begriffsabgrenzung und Funktionen.111 VIII ■ Inhaltsverzeichnis 3.1.2. Die Aufgaben des Controllers.112 3.1.3. Ermittlung des Informationsbedarfs.114 3.1.4. Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings.117 3.2. Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung.121 3.2.1. Überblick.121 3.2.2. Target Costing .121 3.2.3. Prozesskostenrechnung.135 3.2.4. Kennzahlen und Kennzahlensysteme.149 3.2.5. Benchmarking .172 3.3. Gestaltung des Berichtswesens.183 3.3.1. Definition und Funktionen.183 3.3.2. Berichtsarten und Berichtssysteme.186 3.3.3. Berichtsgestaltung.187 3.4. Kritische Würdigung und Ausblick.191 Wiederholungsfragen.191 4. Spezielle Controlling-Probleme.194 4.1. Ansätze und Probleme des Risikocontroffings.194 4.1.1. Warum Risikomanagement und -controlling notwendig sind.194 4.1.2. Definition und Aufgaben.196 4.1.3. Gesetzliche Anforderungen.203 4.1.4. Ansätze und Probleme der Risikoidentifikation.208 4.1.5. Ansätze und Probleme der Risikobewertung.215 4.1.6. Ansätze und Probleme der Risikoberichterstattung.222 4.2. Controlling und IFRS.224 4.2.1. Intemationalisierung der Rechnungslegung.224 4.2.2. Auswirkungen der IFRS-Bilanzierung auf das Controlling.226 4.2.3 Nutzen und Probleme.243 4.3. Verhaitensorienriertes Controlling.245 4.3.1. Warum ein verhaltensorientiertes Controlling notwendig ist.245 4.3.2. Grundlagen.246 4.3.3. Verhaltenswirkungen am Beispiel der Budgetierung.250 4.3.4. Verhaltensorientierte Gestaltung von Budgetsystemen .256 Inhaltsverzeichnis ■ IX 4.4. Kritische Würdigung und Ausblick.259 Wiederholungs fragen.260 Anhang.262 Literaturverzeichnis.269 Stichwortverzeichnis.285
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