Controlling:
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius & Lucius
2009
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8419 : Betriebswirtschaftslehre |
Schlagworte: | |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Abbildungsverzeichnis.
X
Anhangsverzeichnis.
XV
Abkürzungsverzeichnis.XVI
1. Grundlagen des Controllings.1
1.1. Warum Controlling notwendig ist.1
1.2. Einordnung ausgewählter Controlling-Konzeptionen.4
1.2.1. Begriffsabgrenzung und Anforderungen.4
1.2.2. Systematisierung.6
1.2.3. Überblick.7
1.2.4. Bewertung.13
1.2.5. Synopse: Ziele und Funktionen des Controllings.18
1.3. Organisation des Controllings.21
1.4. Kritische Würdigung und Ausblick.30
Wiederholungsfragen.31
2. Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe.33
2.1. Grundlagen der Planung und Kontrolle.33
2.1.1. Begriffsabgrenzung, Prozess, Funktionen und Arten der Planung.33
2.1.2. Begriffsabgrenzung, Prozess, Funktionen und Arten der KontroUe.40
2.1.3. Aufgaben des Controllers.43
2.1.4. Umsetzung und Probleme in der Unternehmenspraxis.52
2.2. Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle.59
2.2.1. Überbück.60
2.2.2. Strategische Planung und Kontrolle.60
2.2.3.
Balanced
Scotecard.74
2.2.4. Budgetierung.88
2.3. Kritische Würdigung und Ausblick.108
Wiederholungsfragen.109
3. Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe.111
3.1. Grundlagen der Informationsversorgung.111
3.1.1. Begriffsabgrenzung und Funktionen.111
VIII
■ Inhaltsverzeichnis
3.1.2. Die Aufgaben des Controllers.112
3.1.3. Ermittlung des Informationsbedarfs.114
3.1.4. Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings.117
3.2. Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung.121
3.2.1. Überblick.121
3.2.2. Target
Costing
.121
3.2.3. Prozesskostenrechnung.135
3.2.4. Kennzahlen und Kennzahlensysteme.149
3.2.5.
Benchmarking
.172
3.3. Gestaltung des Berichtswesens.183
3.3.1. Definition und Funktionen.183
3.3.2. Berichtsarten und Berichtssysteme.186
3.3.3. Berichtsgestaltung.187
3.4. Kritische Würdigung und Ausblick.191
Wiederholungsfragen.191
4. Spezielle Controlling-Probleme.194
4.1. Ansätze und Probleme des Risikocontroffings.194
4.1.1. Warum Risikomanagement und
-controlling
notwendig sind.194
4.1.2. Definition und Aufgaben.196
4.1.3. Gesetzliche Anforderungen.203
4.1.4. Ansätze und Probleme der Risikoidentifikation.208
4.1.5. Ansätze und Probleme der Risikobewertung.215
4.1.6. Ansätze und Probleme der Risikoberichterstattung.222
4.2. Controlling und IFRS.224
4.2.1. Intemationalisierung der Rechnungslegung.224
4.2.2. Auswirkungen der IFRS-Bilanzierung auf das Controlling.226
4.2.3 Nutzen und Probleme.243
4.3. Verhaitensorienriertes Controlling.245
4.3.1. Warum ein verhaltensorientiertes Controlling notwendig ist.245
4.3.2. Grundlagen.246
4.3.3. Verhaltenswirkungen am Beispiel der Budgetierung.250
4.3.4. Verhaltensorientierte Gestaltung von
Budgetsystemen
.256
Inhaltsverzeichnis ■
IX
4.4. Kritische Würdigung und Ausblick.259
Wiederholungs fragen.260
Anhang.262
Literaturverzeichnis.269
Stichwortverzeichnis.285 |
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