Verfügbarkeit: Basiswissen Wohlfahrtsverbände

Basiswissen Wohlfahrtsverbände: mit 4 Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Moos, Gabriele 1965- (VerfasserIn), Klug, Wolfgang 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Reinhardt 2009
Schriftenreihe:	UTB 3267
Schlagworte:	Deutschland EU-Sozialpolitik Gemeinwirtschaft Nonprofit-Management Nonprofit-Organisation Wohlfahrtsorganisation Management Wohlfahrtsverband Deutschland - Wohlfahrtsverband - Management - Einführung Einführung Lehrbuch
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adam_text	Inhalt Vorwort . 9 1 Begriffseinführung . 11 1.1 Sozialwirtschaft . 11 1.2 Economie Sociale. 13 1.3 Non-Profit-Sektor . 14 1.4 Wohlfahrtspflege. 15 1.4.1 Subsidiarität, Selbstverwaltung und Gemeinwirtschaft . 16 1.4.2 Volkswirtschaftliche und arbeitsmarktpolitische Bedeutung der Wohlfahrtsverbände . 18 1.5 Problematik der statistischen Erfassung der Sozialwirtschaft . 20 2 Sozialpolitische Rahmenbedingungen der Produktion sozialer Dienstleistungen . 23 2.1 Konzeptionen des Sozialstaates im Wandel . 23 2.1.1 Der liberale Sozialstaat. 23 2.1.2 Das Konzept der „Sozialen Marktwirtschaft" . 25 2.1.3 Der fürsorgliche Wohlfahrtsstaat . 27 2.1.4 Der „aktivierende Sozialstaat" . 29 2.2 Gegenwärtige Ziele und Prinzipien der Sozialpolitik in Deutschland . 32 2.2.1 Das Sozialstaatsprinzip. 32 2.2.2 Zukunft des Sozialstaates in Deutschland . 34 3 Wohlfahrtsverbände: Geschichte, Selbst¬ verständnis, Organisation und Leistungsprofil . 41 3.1 Die sechs Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspflege 41 3.2 Historischer Hintergrund . 42 3.3 Aufgaben und Selbstverständnis . 43 3.4 Bedeutung für die Gesellschaft . 45 3.5 Einbettung der Wohlfahrtsverbände zwischen Markt und Staat . 46 3.6 Leistungsprofile . 50 3.6.1 Arbeiterwohlfahrt (AWO). 50 3.6.2 Deutscher Caritasverband (DCV) . 51 3.6.3 Der Paritätische Gesamtverband (DPWV) . 53 3.6.4 Diakonisches Werk der Evangelischen Kirche in Deutschland (DW) . 54 3.6.5 Deutsches Rotes Kreuz (DRK) . 56 3.6.6 Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland (ZWST) . 57 3.7 Rechtsformen . 58 3.7.1 Der eingetragene Verein (e. V.) . 58 3.7.2 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) . 60 3.7.3 Die Stiftung . 62 4 Die europäische Diskussion um die Zukunft der Wohlfahrtsproduktion. 64 4.1 Grundlagen europäischer Sozialpolitik . 64 4.1.1 Kurze geschichtliche Betrachtung . 64 4.1.2 Die „soziale Dimension" in einem vereinten Europa . 67 4.2 Soziale Dienste in Europa . 71 4.2.1 Ausgangssituation: Konkurrierende Sozialstaatsmodelle 72 4.2.2 Das Konzept der „Daseinsvorsorge" der Europäischen Kommission . 76 4.2.3 Neue Rolle der Wohlfahrtsverbände im europäischen Sozialmodell . 80 4.2.4 Mögliche Konsequenzen . 83 5 Aktuelle Handlungs- und Problemfelder der Freien Wohlfahrtsverbände . 85 5.1 Anwaltschaft und/oder Dienstleistung in Non-Profit-Organisationen? . 85 5.1.1 Begriff und Bedeutung . 86 5.1.2 Anwaltschaft-ein umstrittenes Konzept . 87 5.1.3 Anwaltschaftliche Orientierung als „Sinn" von Non-Profit-Organisationen. 88 5.1.4 Anwaltschaftlichkeit versus Unternehmenscharakter . 89 5.1.5 Unterschiedliche Bedeutung von Anwaltschaft im europäischen Sozialmodell. 91 5.2 Wohlfahrtsverbände als „Gemeinwohl-Agenturen" . 92 5.2.1 Die Debatte um das „bürgerschaftliche Engagement" . 94 5.2.2 Ehrenamtlichkeit - Wurzeln und Wesen der Wohlfahrtsverbände . 95 5.2.3 Aktuelle Entwicklungen im Bereich der Ehrenamtlichkeit 96 5.3 Ökonomische Transformationsprozesse der Freien Wohlfahrtspflege. 99 5.3.1 Veränderung der Rahmenbedingungen .100 5.3.2 Ökonomische Transformation bei den Wohlfahrts¬ verbänden .104 5.4 Der „Spagat" der Wohlfahrtsverbände: Zwischen Unternehmertum und Wertbewahrung .111 5.4.1 Die „doppelte Funktion" der Wohlfahrtsverbände . 111 5.4.2 Wohlfahrtsverbände als Dienstleister der Arbeits¬ agenturen im Rahmen des SGB II .113 5.4.3 Doppelfunktion Dienstleister und Sozialanwalt: Schwierigkeiten in der Praxis .115 б Strategische Steuerung als Managementaufgabe - Das St. Galler Managementmodell .118 6.1 Die normative Managementfunktion . 118 6.2 Die strategische Managementfunktion. 119 6.3 Operatives Management . 120 6.4 Normative und strategische Aufgaben . 121 6.5 Beispiele für Reaktionsmuster der Wohlfahrtsverbände . 124 6.5.1 Corporate Governance Kodex .125 6.5.2 Leitbild und Leitbilddiskussion .130 6.6 Zusammenfassende Bewertung .136 6.7 Neue Leistungen, Strukturen und verändertes Selbstverständnis .139 6.7.1 Positionierung und Leistungen .139 6.7.2 Strukturen und Unternehmensentwicklung .141 6.7.3 Selbstverständnis und die Frage nach dem Sinn .143 Literatur.145 Sachregister.154
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QX 905 M825 1000 QX 905 M825st
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