Demerger-Management: eine empirische Analyse
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| Sprache: | German |
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| Schriftenreihe: | Gabler Research : Schriften aus dem Centrum für Management
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|---|---|
| adam_text | Titel: Demerger-Management
Autor: Böllhoff, Daniel
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort...........................................................................................................VII
Vorwort.................................................................................................................IX
Inhaltsverzeichnis..............................................................................................XIII
Abbildungsverzeichnis.....................................................................................XVII
Tabellenverzeichnis...........................................................................................XIX
Abkürzungsverzeichnis......................................................................................XXI
1 Einleitung...........................................................................................................1
1.1 Problemstellung...........................................................................................1
1.2 Zielsetzung...................................................................................................5
1.3 Gang der Arbeit...........................................................................................6
2 Grundgedanken des Demerger-Managements...................................................9
2.1 Begriff des Demerger...................................................................................9
2.2 Demerger-Motive.......................................................................................14
2.2.1 Auslösende Faktoren in der Muttergesellschaft...............................15
2.2.2 Auslösende Faktoren im Demerger-Objekt.....................................22
2.2.3 Markt- und konkurrenzbedingte Auslösefaktoren...........................23
2.2.4 Umweltbedingte Auslösefaktoren....................................................24
2.2.5 Zwischenfazit...................................................................................24
2.3 Demerger-Formen......................................................................................25
2.3.1 Demerger-Formen bei Erhalt der Einheit.........................................25
2.3.2 Demerger-Formen bei Aufgabe der Einheit.....................................30
3 Konzipierung eines Modells zum Demerger-Management.............................33
3.1 Theoretischer Bezugsrahmen des Demerger-Managements.....................33
3.1.1 Denkschulen des Strategisches Managements.................................33
3.1.2 Denkschulen im Demerger-Management........................................37
3.1.2.1 Abgrenzung relevanter Denkschulen..................................37
3.1.2.2 Strategy School...................................................................42
3.1.2.2.1 Kernaussagen zum Demerger-
Management.......................................................42
3.1.2.2.2 Stand der Forschung...........................................47
3.1.2.2.3 Implikationen für das Demerger-
Management.......................................................50
3.1.2.3 Organizational Behavior School.........................................51
3.1.2.3.1 Kernaussagen zum Demerger-
Management.......................................................51
3.1.2.3.2 Stand der Forschung...........................................55
3.1.2.3.3 Implikationen für das Demerger-
Management .......................................................56
Inhaltsverzeichnis
3.1.2.4 Process School....................................................................
3.1.2.4.1 Kernaussagen zum Demerger-
Management.......................................................
3.1.2.4.2 Stand der Forschung...........................................64
3.1.2.4.3 Implikationen für das Demerger-
Management.......................................................65
3.1.2.5 Integrative Betrachtung der unterschiedlichen
Denkschulen........................................................................Z,
3.1.2.5.1 Interdependenzen...............................................b]
3.1.2.5.2 Erklärungsbeiträge und Grenzen........................69
3.1.2.6 Zwischenfazit......................................................................75
3.2 Entwicklung eines Modells zum Demerger Management........................76
3.3 Ausgestaltung des Modells zum Demerger-Management.........................84
3.3.1 Ausgestaltung der Rahmenbedingungen des Demerger-
Managements...................................................................................°5
3.3.1.1 Ausgestaltung der Objektstruktur.......................................88
3.3.1.2 Ausgestaltung der Projektstruktur......................................91
3.3.2 Ausgestaltung der Gestaltung des Demerger-
Managements................................................................................... •
3.3.3 Ausgestaltung der Instrumente des Demerger-
Managements.................................................................................1^1
3.3.4 Ausgestaltung der Barrieren des Demerger-Managements...........104
3.3.5 Ausgestaltung des Erfolgs des Demerger-Managements..............107
3.3.6 Ausgestaltetes Modell zum Demerger-Management.....................111
4 Durchführung der empirischen Untersuchung...............................................H3
4.1 Untersuchungsdesign...............................................................................H3
4.1.1 Ableitung der Stichprobe...............................................................113
4.1.2 Datenerhebung und Methodik........................................................117
4.1.3 Profil der Stichprobe......................................................................121
4.2 Operationalisierung des Modells zum Demerger-Management..............124
4.2.1 Operationalisierung der Rahmenbedingungen des
Demerger-Managements................................................................125
4.2.1.1 Operationalisierung der Objektstruktur............................125
4.2.1.2 Operationalisierung der Projektstruktur...........................128
4.2.2 Operationalisierung der Gestaltung des Demerger-
Managements.................................................................................131
4.2.3 Operationalisierung der Instrumente des Demerger-
Managements.................................................................................137
4.2.4 Operationalisierung der Barrieren des Demerger-
Managements.................................................................................142
4.2.5 Operationalisierung des Erfolgs des Demerger-
Managements.................................................................................146
Inhaltsverzeichnis___________________________________________________________________XV
4.3 Messtheoretische Aufbereitung des Modells zum Demerger-
Management.............................................................................................149
4.3.1 Rahmenbedingungen des Demerger-Managements.......................149
4.3.1.1 Objektstruktur...................................................................149
4.3.1.1.1 Deskriptive Befunde.........................................149
4.3.1.1.2 Faktoranalytische Verdichtung.........................153
4.3.1.2 Projektstruktur...................................................................156
4.3.1.2.1 Deskriptive Befunde.........................................156
4.3.1.2.2 Faktoranalytische Verdichtung.........................160
4.3.2 Gestaltung des Demerger-Managements.......................................163
4.3.2.1 Deskriptive Befunde..........................................................163
4.3.2.2 Faktoranalytische Verdichtung.........................................175
4.3.3 Instrumente des Demerger-Managements......................................183
4.3.3.1 Deskriptive Befunde..........................................................184
4.3.3.2 Faktoranalytische Verdichtung.........................................189
4.3.4 Barrieren des Demerger-Managements..........................................194
4.3.4.1 Deskriptive Befunde..........................................................194
4.3.4.2 Faktoranalytische Verdichtung.........................................199
4.3.5 Erfolg des Demerger-Managements..............................................202
4.3.5.1 Deskriptive Befunde..........................................................203
4.3.5.2 Faktoranalytische Verdichtung.........................................206
4.3.6 Verdichtetes Modell zum Demerger-Management........................208
5 Empirische Überprüfung des Modells zum Demerger-Management............211
5.1 Grundlegende Prämissen und Voraussetzungen für ein
pfadanalytisches Vorgehen......................................................................211
5.2 Determinanten der Demerger-Gestaltung (Hypothese la)......................216
5.2.1 Objektstruktur.................................................................................216
5.2.2 Projektstruktur................................................................................218
5.2.3 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der
Demerger-Gestaltung.....................................................................222
5.3 Determinanten der Instrumente des Demerger-Managements................223
5.3.1 Gestaltung des Demerger-Managements (Hypothese 2b).............223
5.3.2 Rahmenbedingungen des Demerger-Managements
(Hypothese 2a)...............................................................................227
5.3.3 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der
Demerger-Instrumente...................................................................231
5.4 Determinanten der Barrieren des Demerger-Managements....................232
5.4.1 Instrumente des Demerger-Managements (Hypothese 3c)............233
5.4.2 Gestaltung des Demerger-Managements (Hypothese 3b).............236
5.4.3 Rahmenbedingungen des Demerger-Managements
(Hypothese 3a)...............................................................................242
5.4.4 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der
Demerger-Barrieren.......................................................................244
XVI______________________________Inhaltsverzeichnis
5.5 Determinanten des Erfolgs des Demerger-Managements.......................247
5.5.1 Barrieren des Demerger-Managements (Hypothese 4d)...............247
5.5.2 Instrumente des Demerger-Managements (Hypothese 4c)............251
5.5.3 Gestaltung des Demerger-Managements (Hypothese 4b).............253
5.5.4 Rahmenbedingungen des Demerger-Managements
(Hypothese 4a)...............................................................................259
5.5.5 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten des
Demerger-Erfolgs..........................................................................263
5.6 Kritische Analyse der empirischen Befunde...........................................265
6 Schlussbetrachtung.........................................................................................271
6.1 Kritische Würdigung der gewählten Vorgehensweise............................271
6.2 Implikationen für die weitere Forschung................................................273
Anhang................................................................................................................277
A Entwicklungen auf dem Transaktionsmarkt............................................277
B Wegweisende Autoren der Denkschulen des Strategischen
Managements...........................................................................................282
C Fragebogen der großzahlig empirischen Untersuchung..........................283
D Grundlagen der faktoranalytischen Verdichtung.....................................284
Literaturverzeichnis............................................................................................293
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Effektives und effizientes Abschaffen..................................................4
Abb. 2: Aufbau der Untersuchung.....................................................................8
Abb. 3: Auslösende Faktoren von Demerger-Entscheidungen........................15
Abb. 4: Zentrale Auslösefaktoren des Demerger.............................................25
Abb. 5: Demerger-Formen im Überblick.........................................................26
Abb. 6: Vereinfachte Darstellung eines Spin-offs...........................................29
Abb. 7: Vermutete Relevanz der Denkschulen des Strategischen
Managements für das Demerger-Management...................................38
Abb. 8: Einflussfaktoren auf den Demerger-Erfolg in der Process
School..................................................................................................59
Abb. 9: Demerger-Prozess...............................................................................60
Abb. 10: Idealtypischer Ablauf des Demerger-Management
Prozesses.............................................................................................62
Abb. 11: Vorläufiger Bezugsrahmen zum Demerger-Management..................78
Abb. 12: Einflussfaktoren auf den Demerger-Erfolg.........................................81
Abb. 13: Vorläufig ausgestaltetes Modell zum Demerger-
Management........................................................................................84
Abb. 14: Aspekte der Rahmenbedingungen des Demerger-
Managements.......................................................................................88
Abb. 15: Prozessorientierte Bestandteile der Gestaltung des
Demerger.............................................................................................95
Abb. 16: „Magisches Dreieck zur Beurteilung des Demerger-
Erfolgs...............................................................................................111
Abb. 17: Ausgestaltetes Modell zum Demerger-Management........................112
Abb. 18: Operationalisierung der Organisationsstruktur der
Rahmenbedingungen des Demerger-Managements..........................128
Abb. 19: Operationalisierung der Projektstruktur der
Rahmenbedingungen des Demerger-Managements..........................131
Abb. 20: Operationalisierung der Gestaltung des Demerger-
Managements.....................................................................................137
Abb. 21: Operationalisierung der Instrumente des Demerger-
Managements.....................................................................................142
Abb. 22: Operationalisierung der Barrieren des Demerger-
Managements.....................................................................................145
Abb. 23: Operationalisierung des Erfolgs des Demerger-
Managements.....................................................................................149
Abb. 24: Variablenausprägung der Objektstruktur..........................................150
______________ AbbildunKSvereeichnis
Abb. 25: Variablenausprägung der Projektstruktur.........................................157
Abb. 26: Ausprägung der Planungsvariablen im Rahmen der
Demerger-Gestaltung........................................................................16
Abb. 27: Ausprägungen der Variablen der Steuerung im Rahmen der
Demerger-Gestaltung........................................................................168
Abb. 28: Ausprägungen der Variablen der Kontrolle im Rahmen der
Demerger-Gestaltung........................................................................ ¦
Abb. 29: Ausprägungen der Demerger-Instrumente........................................*84
Abb. 30: Variablenausprägung der Demerger-Barrieren.................................195
Abb. 31: Ausprägung der einzelnen Erfolgsdeterminanten.............................203
Abb. 32: Verdichtetes Modell zum Demerger-Management...........................209
Abb. 33: Pfadanalytische Modellüberprüfung.................................................216
Abb. 34: Objektstruktur als Determinante der Demerger-Gestaltung.............217
Abb. 35: Projektstruktur als Determinante der Demerger-Gestaltung.............219
Abb. 36: Faktoren der Demerger-Gestaltung als Determinanten der
Demerger-Instrumente......................................................................224
Abb. 37: Demerger-Instrumente als Determinanten der Demerger-
Barrieren............................................................................................233
Abb. 38: Demerger-Barrieren als Determinanten des Erfolgs des
Demerger-Managements...................................................................248
Abb. 39: M A-Wellen....................................................................................281
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Definitionen des Begriffes „Desinvestition .......................................10
Tab. 2: Definitionen des Begriffs „Demerger ................................................13
Tab. 3: Clusterung der Denkschulen...............................................................36
Tab. 4: Ausgewählte Werke der Strategy School............................................50
Tab. 5: Ausgewählte Vertreter der Organizational Behavior School..............56
Tab. 6: Ausgewählte Vertreter der Process School.........................................65
Tab. 7: Erklärungsbeiträge und Grenzen der Denkschulen.............................75
Tab. 8: Merkmale der Stichprobe..................................................................121
Tab. 9: Rotierte Faktorladungsmatrix der Objektstruktur des
Demerger-Managements...................................................................154
Tab. 10: Rotierte Faktorladungsmatrix der Projektstruktur des
Demerger-Managements...................................................................161
Tab. 11: Rotierte Faktorladungsmatrix der Planung des Demerger-
Managements.....................................................................................176
Tab. 12: Rotierte Faktorladungsmatrix der Durchfuhrung des
Demerger-Managements...................................................................178
Tab. 13: Unrotierte Faktorladungsmatrix der Kontrolle des
Demerger-Managements...................................................................181
Tab. 14: Rotierte Faktorladungsmatrix der Instrumente des
Demerger-Managements...................................................................191
Tab. 15: Rotierte Faktorladungsmatrix der Barrieren des Demerger-
Managements.....................................................................................200
Tab. 16: Unrotierte Faktorladungsmatrix des Erfolgs des Demerger-
Managements.....................................................................................207
Tab. 17: Rahmenbedingungen des Demerger-Managements als Ein-
flussfaktoren der Instrumente des Demerger-Managements.............228
Tab. 18: Gestaltung des Demerger-Managements als
Einflussfaktoren der Barrieren des Demerger-Managements...........237
Tab. 19: Rahmenbedingungen des Demerger-Managements als
Einflussfaktoren der Barrieren des Demerger-Managements...........242
Tab. 20: Instrumente des Demerger-Managements als
Einflussfaktoren des Erfolgs des Demerger-Managements..............251
Tab. 21: Gestaltung des Demerger-Managements als Ein-
flussfaktoren des Erfolgs des Demerger-Managements....................253
Tab. 22: Rahmenbedingungen des Demerger-Managements als
Einflussfaktoren des Erfolgs des Demerger-Managements..............260
Tab. 23: Verwendete Ansprachsniveaus der Faktorenanalyse........................292
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