Für gesunde Arbeitsplätze motivieren: Anreizsysteme zur Verbreitung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Gütersloh
Verl. Bertelsmann-Stiftung
2009
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 132 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALT KURZ GEFASST 7 1 EINFUEHRUNG 9 1.1 DIE BEDEUTUNG BETRIEBLICHER
GESUNDHEIT 12 1.2 HEBELWIRKUNG EXTERNER ANREIZE 15 2 EXTERNE ANREIZE ZUR
VERBREITUNG EINES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 19 2.1 RELEVANTE
ANSPRUCHSGRUPPEN 20 2.1.1 GEWERKSCHAFTEN UND BETRIEBSRAETE 22 2.1.2
ARBEITGEBERVERBAENDE UND UNTERNEHMENSLEITUNGEN 22 2.1.3
GESUNDHEITSEXPERTEN DER UNTERNEHMEN 23 2.1.4 GESETZLICHE
KRANKENVERSICHERUNGEN UND UNFALLVERSICHERUNGSTRAEGER 24 2.1.5 GESETZLICHE
RENTENVERSICHERUNGEN 26 2.1.6 BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT 27 2.1.7 BUND,
LAENDER UND KOMMUNEN 27 2.2 BESTEHENDE ANREIZE UND ANREIZSYSTEME 28 2.2.1
ANREIZARTEN 29 2.2.2 BEFRAGUNG: WIE SEHEN UNTERNEHMEN EXTERNE ANREIZE
FUR BETRIEBLICHES GESUNDHEITS- MANAGEMENT? 34 2.2.3 STRUKTUR EINES
ANREIZSYSTEMS 41 2.2.4 BEISPIELE BESTEHENDER ANREIZSYSTEME 46 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992677130 DIGITALISIERT
DURCH DIE AUTOREN 131 3 VORSCHLAEGE ZUR WEITERENTWICKLUNG BESTEHENDER
ANREIZE UND ANREIZSYSTEME 57 3.1 VERBESSERUNGSPOTENZIALE EINZELNER
ANSAETZE 58 3.1.1 SYSTEMATIK DER ANSAETZE 58 3.1.2 ANREIZANGEBOTE 59 3.1.3
BEWERTUNGSANSAETZE 63 3.1.4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DURCH LERNZYKLEN
65 3.2 VERBESSERUNGSPOTENZIALE IM GESAMTANGEBOT 65 4 VON ISOLIERTEN
SYSTEMEN ZU EINEM VERBUND - VORSCHLAEGE FUER KUENFTIGE ANREIZSYSTEME 71 4.1
ZENTRALE ANFORDERUNGEN AN EINEN ANREIZVERBUND 76 4.2 DAS KONZEPT 80
4.2.1 OFFENHEIT 81 4.2.2 DIFFERENZIERUNG DER EMPFANGER 82 4.2.3
BEWERTUNGSANSATZ DES VERBUNDES 91 4.3 GRENZEN UND RISIKEN 99 4.4
ZUSAMMENFASSUNG DES KONZEPTES 102 5 VORSCHLAEGE ZUR UMSETZUNG EINES
ANREIZVERBUNDES 109 5.1 DER GESTALTUNGSRAHMEN 111 5.2 DAS ANBIETERFORUM
113 5.3 DIE BERATUNGSGRUPPE 115 5.4 DER NEUTRALE BEWERTUNGSSTANDARD 116
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 119 LITERATUR 123 ANHANG 127 |
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