Management turnaround: wie Manager durch enzymisches Management wieder wirksam werden
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1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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3.1 FUEHRUNGSANSAETZE 162 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 DANKSAGUNG 9 AUFBAU
DES BUCHES 15 1. DAS MANAGEMENTPROBLEM 17 1.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN:
SIEBEN MANAGERFALLEN 17 1.2 DIE TREIBER FUER DIE SUCHE NACH WIRKSAMEN
MANAGEMENTANSAETZEN 26 1.2.1 ENTMATERIALISIERUNG 26 1.2.2 ZUNEHMENDE
KOMPLEXITAET 29 1.2.3 NICHT-WISSEN 35 1.2.4 GESELLSCHAFTLICH BEDINGTE
TREIBER 41 1.3 ERKENNTNISSE AUS DIESEM KAPITEL 45 2. GRUNDLAGEN
GESELLSCHAFTLICHER WERTVORSTELLUNGEN 49 2.1 WERTVORSTELLUNGEN IN DER
WIRTSCHAFTSPRAXIS 49 2.1.1 WAS WIR UNTER *WERTE" VERSTEHEN 50 2.1.2 WIE
WIR WERTVORSTELLUNGEN UND WERTURTEILE BILDEN 51 2.1.3 WIE EIN
WERTEWANDEL GREIFT 58 2.2 WERTVORSTELLUNGEN IN WESTLICH GEPRAEGTEN
KULTURKREISEN 63 2.2.1 GRENZEN UNSERER ERKENNTNIS 64 2.2.2
WERTVORSTELLUNGEN ALS ORIENTIERUNG 71 2.2.3 VERNUNFT VERSUS SINNLICHE
WAHRNEHMUNG 79 2.2.4 FREIHEIT 88 2.2.5 GESELLSCHAFTLICHE EINFLUESSE 94
2.2.6 HERRSCHAFT UND KOMMUNIKATION 99 2.2.7 WAS MANAGER AUS DEN
DENKANSAETZEN LERNEN KOENNEN 104 2.3 WERTVORSTELLUNGEN IN VERSCHIEDENEN
KULTURKREISEN 106 2.3.1 CHRISTLICH GEPRAEGTE DENKSTROEMUNGEN 107 2.3.2
NICHT CHRISTLICH GEPRAEGTE DENKSTROEMUNGEN 118 2.3.3 ANKNUEPFUNGSPUNKTE UND
EINSICHTEN FUER MANAGER 156 3. QUELLEN FUER ENZYMISCHES MANAGEMENT 161
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995018901 DIGITALISIERT
DURCH 12 INHALTSVERZEICHNIS 3.1.1 BEZIEHUNGEN VON UNTERNEHMEN ZU IHREM
WIRTSCHAFTLICHEM UMFELD 163 3.1.2 BEZIEHUNGEN INNERHALB VON UNTERNEHMEN
203 3.1.3 SCHLUESSELERKENNTNISSE BEZUEGLICH DES BEZIEHUNGSMANAGEMENTS 212
3.2 DER SYSTEMISCHE FUEHRUNGSANSATZ 213 3.2.1 REGELSYSTEME 218 3.2.2
TRANSDISZIPLINAERES VORGEHEN 220 3.2.3 AKZEPTANZ DES NICHT-WISSENS 223
3.2.4 BEISPIELE FUER SELBSTREGELNDE SYSTEME 224 3.2.5 FUEHRUNG IN
SELBSTREGELNDEN ORGANISATIONEN 236 3.2.6 MALIKS ANSATZ SYSTEMISCHEN
MANAGEMENTS UND ENZYMISCHES MANAGEMENT ALS BRUECKE 244 3.2.7 KERNPUNKTE
BEZUEGLICH DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS 246 3.3 ORGANISATIONSMODELLE 247
3.3.1 HIERARCHISCH ANGELEGTE ORGANISATIONSFORMEN 248 3.3.2 SYSTEMISCH
ANGELEGTE ORGANISATIONSFORMEN 257 3.3.3 WELCHE ORGANISATIONSFORM MANAGER
WAEHLEN SOLLTEN 268 3.4 SYSTEMISCHE ORGANISATION UND ENZYMISCHES
MANAGEMENT 269 3.5 WELCHEN NUTZEN MANAGER AUS DER BETRACHTUNG DER
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN UND INNERHALB VON UNTERNEHMEN ZIEHEN KOENNEN 273 4.
AUF DEM WEG ZUM ENZYMISCHEN MANAGEMENT 277 4.1 RAHMENBEDINGUNGEN 278
4.1.1 THEMATISCHE FELDER 279 4.1.2 INTERESSENGRUPPEN 281 4.2
VERAENDERUNGSHEBEL 287 4.2.1 METAREGELN ALS ORIENTIERUNGSRAHMEN 288 4.2.2
PROZESSE ALS VERAENDERUNGSHEBEL 289 4.2.3 KERNPUNKTE FUER MANAGER
BEZUEGLICH DER VERAENDERUNGSHEBEL 353 4.3 UMSETZUNGSMETHODIK UND
WIRKSAMKEITSUEBERPRUEFUNG 355 4.3.1 HALTUNGEN UND EINSTELLUNGEN FUER
WIRKSAME FUEHRUNG 356 4.3. INHALTSVERZEICHNIS 13 ANMERKUNGEN 393
LITERATURVERZEICHNIS 411 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 427 STICHWORTVERZEICHNIS
429 DER AUTOR 433 |
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