Produktion in Netzwerken: make, buy & cooperate
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2009
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [279] - 304 |
| Beschreibung: | X, 314 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783800636815 3800636816 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 2. Auflage............................................................................................................
V
Einleitung
1. Smarte Produktion im Netzwerk...........................................................................................1
1.1 Zum Auffassungswandel von Produktion und Produktionsmanagement.....................4
1.2 Die „smarte Form der Produktion - Setzt sie sich durch?........................................11
1.3 Zur Produktion von Dienstleistungen in Netzwerken................................................14
1.4 Produktion in Netzwerken: Chance oder Risiko?......................................................16
2. Make, Buy &
Cooperate:
Die Alternativen.........................................................................21
2.1 Die klassischen Alternativen: Markt und Unternehmung..........................................21
2.2 Die strategische Überlegenheit der Unternehmung: Eine ressourcenbasierte Sicht... 25
2.3 Die strategischen Potenziale der Netzwerkorganisation:
Eine relationale Perspektive.......................................................................................27
2.4 Make, Buy oder
Cooperate?
.......................................................................................33
Teil
I: Make
3. Grandfragen des Produktionsmanagements........................................................................39
3.1 Produktionstheorie: Produkte, Produktionsfaktoren, -verfahren und -stufen.............39
3.2 Kapazität und Flexibilität produktionswirtschafflicher Systeme................................43
3.3 Übersicht über den Gesamtprozess der Produktionsplanung und -Steuerung:
Das Herzstück des Produktionsmanagements?..........................................................47
3.4 Produktionscontrolling - Kostenmanagement im Produktionsbereich.......................53
3.5 Produktionstheorie als Grundlage des Produktionsmanagements?............................55
ущ
Inhaltsverzeichnis
4. Produktionsstrategie als Teil der Unterrtehmungsstrategie.................................................57
4.1 Von der Technologie zum strategischen Produktionsmanagement............................57
4.2 Wertschöpfiing durch Produktion: Begriff, Ebenen, Quellen....................................62
4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte................63
4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien.....................................................70
4.5 Strategie vor Organisation?........................................................................................73
5. Produktionsorganisation: Typen, Formen, Konzepte..........................................................75
5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion......................76
5.2 Moderne Organisationstypen: Fertigungsinsein,
-système
und
-segmente
.................82
5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus...........................................85
5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion..................................................91
5.5 Organisation vor Strategie?........................................................................................94
6. Operatives Produktionsmanagement: Produktionsplanung und -Steuerung........................97
6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements............................97
6.2 Zur Rolle von Material- und Logistikmanagement in der Produktion.....................102
6.3 Produktionsplanung und -Steuerung in der Werkstatt am Beispiel der
belastungsorientierten Auftragsfreigabe...................................................................105
6.4 Produktionsplanung und -Steuerung in der Reihen- und Fließfertigung:
Das Kanban-Prinzip.................................................................................................108
6.5 Built-to-Order als Vision?........................................................................................110
Teil 11: Buy
7. Grundfragen des Beschafmngsmanagements....................................................................113
7.1 Implikationen der Entscheidung für Buy: Begriff und Bedeutung der Beschaffung 113
7.2 Beschafrungsobjekte und -konzepte als Grundlage des Bechaffungsprogramms.... 117
7.3 Beschaffungsmarkte im Lichte von Kosten und Qualität.........................................123
7.4 Elektronische Beschaffung: E-Marktplätze und
Supply
Chain Management..........127
7.5 Mehr oder weniger Markt?......................................................................................131
8. Beschaffungsstrategie als Teil der Unternehmungsstrategie.............................................133
8.1 Strategische Relevanz: Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung?...........................133
8.2 Ein
typologisch«·
Oberblick über Sourcing-Strategien............................................137
8.3 Global Sourcing, System Sourcing und Parallel Sourcing.......................................139
8.4 Kalküle, Konsequenzen und Grenzen des
Outsourcings
..........................................145
8.5 (Be-^chafft Beschaffung Kernkompetenzen?.........................................................149
Inhaltsverzeichnis
IX
9. Beschaffiingsorganisation: Typen, Formen, Konzepte......................................................151
9.1 Zentrale und dezentrale Beschaffung: Klassische Alternativen der
Aufbauorganisation..................................................................................................151
9.2 Beschafrungsprozessorganisation: Ablauforganisation und
Entscheidungsverhalten...........................................................................................157
9.3 Funktionale Integration über (inter-)organisationale Schnittstellen
der Beschaffung.......................................................................................................161
9.4 Neuere Konzepte: Key
Supplier
Management und Agenten-basierte
Beschaffung.............................................................................................................164
9.5 Beschaffung als organisierter Entscheidungsprozess?.............................................166
10. Operatives Beschaffungsmanagement.· Techniken und Tätigkeiten................................167
10.1 Erfolgsorientierte Analysen am Beispiel des Material-Erfolgspotenzial-
Portfolios..................................................................................................................169
10.2 Mikroökonomische Optimierung am Beispiel der optimalen Bestellmenge............172
10.3 Bereitstellungsterminierung am Beispiel der
Critical Path Method
.........................176
10.4 Informationstechnische Unterstützung am Beispiel der Bestellpolitik.....................181
10.5 Tools oder soziale Praktiken der Beschaffung?.......................................................186
Teil
III: Cooperate
11. Grundfragen des Netzwerkmanagements........................................................................187
11.1 Funktionen des Netzwerkmanagements im Überblick.............................................187
11.2 Das Beispiel der Selektionsfunktion: Lieferantensuche und -auswahl.....................191
11.3 Die Alternative: Lieferantenentwicklung und Lieferantenkooperation....................196
11.4 Netzwerkmanagement als Management von Spannungsverhältnissen.....................201
11.5 Management oder Evolution von Produktionsnetzwerken?.....................................203
12. Kollektive Strategie in Produktionsnetzwerken..............................................................205
12.1 Von der Unternehmungsstrategie zur kollektiven (Produktions-)Strategie.............205
12.2 Optimierung der
Supply
Chain oder strategisches Management von
Supply
Networks?................................................................................................................207
12.3 Das Beispiel der Allokationsfunktion: DomänenOberlappungen.............................213
12.4 Koproduktion und Kobeschaffung: Horizontale Untemehmungskooperation.........216
12.5 Auf dem Weg zum Netzwerkwettbewerb?..............................................................220
χ
Inhaltsverzeichnis
13. Organisation von Produktionsnetzwerken.......................................................................223
13.1 Organisation von strategischen, regionalen und Projektnetzwerken........................223
13.2 Das Beispiel der Regulationsftmktion: Regeln zur Unterstützung und
Beschränkung horizontaler Kooperation..................................................................226
13.3 Zum Verhältnis von Netzwerkorganisation und Unternehmungsorganisation.........231
13.4 Globale Produktionsnetzwerke und regionale
Cluster
.............................................233
13.5 Bedarfes für die Regulation nicht auch entsprechender Ressourcen?.....................239
14. Operatives Netzwerkmanagement: Rollen und Kontrollen.............................................241
14.1 Möglichkeiten der operativen Steuerung von Netzwerken......................................241
14.2 Das Beispiel der Evaluationsfiinktion: Beurteilungskompetenz..............................245
14.3 Informationstechnische Integration und Auftragsmanagement................................249
14.4 Produktionscontrolling auf Netzwerkebene.............................................................252
14.5 Operative Netzwerksteuerung durch Controlling?...................................................255
Ausblick
15. Innovation in Produktionsnetzwerken.............................................................................257
15.1 Grundfrage: Wie machen Netzwerke etwas Neues?................................................257
15.2 Dynamik als Netzwerkstrategie: Neue Märkte nutzen und gestalten.......................260
15.3 Selektion, Allokation, Evaluation und Regulation auf ein Neues............................263
15.4 Neues implementieren: Von der Innovation zur Produktion....................................267
15.5 Stabilität im Wandel?...............................................................................................271
16. Produktion in Netzwerken: Grenzen und Perspektiven...................................................273
Literaturverzeichnis.................................................................................... 279
Stichwortverzeichnis.........................................................................................................305
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Inhaltsverzeichnis
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