Einer muss der Chef sein: so werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht ; [Erfolg statt Schmusekurs]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Redline-Verl.
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 208 S. 22 cm |
| ISBN: | 9783868810417 3868810412 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1 : DIE EPIDEMIE DES MANGELNDEN
MITARBEITERMANAGEMENTS 9 DIE EPIDEMIE DES MANGELNDEN
MITARBEITERMANAGEMENTS VERSTECKT SICH VOR ALLER AUGEN 11
MITARBEITERMANAGEMENT WIRD IMMER SCHWIERIGER 14 DAS MANAGEMENT HAT DIE
FALSCHE RICHTUNG GENOMMEN 16 WARUM MANAGER NICHT MANAGEN 21 DIE HARTEN
REALITAETEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 36 EINER MUSS DER CHEF SEIN - SEIEN
SIE EIN GROSSARTIGER CHEF!.... 38 KAPITEL 2: MACHEN SIE ES SICH ZUR
GEWOHNHEIT, JEDEN TAG ZU MANAGEN 41 DAS ERSTE, WAS SIE JEDEN TAG TUN
MUESSEN, IST ES, SICH SELBST ZU MANAGEN 42 DAS ZWEITE, WAS SIE JEDEN TAG
TUN MUESSEN, IST ES, ALLE ANDEREN ZU MANAGEN 44 WIE KOENNEN SIE ES
SCHAFFEN, JEDEN TAG SECHZEHN ODER SECHZIG MENSCHEN ZU MANAGEN? 45 HABEN
SIE EINE BEFEHLSKETTE? 46 SIE MUESSEN JEDEN TAG ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 47
WORUEBER SOLLTEN SIE SPRECHEN? 50 MACHEN SIE ES SICH ZUR GEWOHNHEIT,
JEDEN TAG ZU MANAGEN.... 51 KAPITEL 3: LERNEN SIE ZU SPRECHEN WIE EIN
PERFORMANCE-COACH S3 REDEN SIE VIEL - UEBER DIE ARBEIT 54 WIE SPRECHEN
DIE EFFEKTIVSTEN MANAGER? 54 SIE MUESSEN KEINE SCHLACHTRUFE LOSLASSEN 57
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994207883 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS WARTEN SIE MIT DEM COACHEN NICHT, BIS PROBLEME
AUFTRETEN.... 58 HOLEN SIE AUSSERGEWOEHNLICHE LEISTUNG AUS GEWOEHNLICHEN
MITARBEITERN 59 KAPITEL 4: NEHMEN SIE SICH JEDEN MITARBEITER EINZELN VOR
63 FINDEN SIE HERAUS, WELCHE METHODE BEI JEDEM EINZELNEN MITARBEITER
WIRKT 64 GESTALTEN SIE IHR MITARBEITERMANAGEMENT INDIVIDUELL 64 DIE
MANAGEMENT-LANDKARTE 81 KAPITEL 5: MACHEN SIE VERANTWORTLICHKEIT ZUR
GELEBTEN WIRKLICHKEIT 83 LASSEN SIE DER MITARBEITERLEISTUNG GREIFBARE
KONSEQUENZEN FOLGEN 84 FUELLEN SIE DEN BEGRIFF VERANTWORTLICHKEIT MIT
LEBEN 98 KAPITEL 6: SAGEN SIE IHREN MITARBEITERN, WAS SIE TUN SOLLEN UND
WIE SIE ES TUN SOLLEN 101 OHNE EINDEUTIG FORMULIERTE ERWARTUNGEN IST
VERANTWORTLICHKEIT EIN LEERES WORT 102 WIE KOENNEN SIE DAUERHAFT FUER
KLARE ERWARTUNGEN SORGEN, WENN SICH DIE ERWARTUNGEN TAEGLICH AENDERN? 105
WENN SIE SICH AUF DIE AUFGABEN KONZENTRIEREN, WERDEN SIE ERLEDIGT 106
ENTWICKELN SIE EINE OBSESSION FUER BETRIEBLICHE STANDARDVERFAHREN 107
»ICH TAETOWIERE ES IHNEN IN DEN UNTERARM 109 JEDE AUFGABE HAT PARAMETER
111 MIKROMANAGEMENT VERSUS MANGELNDES MANAGEMENT 113 DELEGATION IST DIE
WAHRE KUNST DES EMPOWERMENTS 114 SEIEN SIE GROSSZUEGIG UND FLEXIBEL 164
INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 7: VERFOLGEN SIE DIE LEISTUNG IHRER
MITARBEITER AUF SCHRITT UND TRITT 117 WISSEN IST MACHT 119
LEISTUNGSVERFOLGUNG DURCH DIE UEBERWACHUNG KONKRETER HANDLUNGEN 123 WAS
WIRD GEMESSEN UND WAS SOLLTE GEMESSEN WERDEN? 127 DOKUMENTIEREN SIE DIE
LEISTUNG 129 ENTWICKELN SIE EINEN EINFACHEN PROZESS, AN DEM SIE
FESTHALTEN KOENNEN 132 ACHTEN SIE DARAUF, WAS SIE AUFSCHREIBEN 133 WANN
SOLLTEN SIE DIE LEISTUNG DOKUMENTIEREN? 133 WENN SIE DIE LEISTUNG IHRER
MITARBEITER SO GENAU VERFOLGEN, KOENNEN DIESE KAUM VERSAGEN 134 KAPITEL
8: LOESEN SIE KLEINE PROBLEME, BEVOR GROSSE PROBLEME DARAUS WERDEN 137
DIESE VERHASSTEN KONFRONTATIONEN 137 LOESEN SIE IMMER EIN KLEINES
LEISTUNGSPROBLEM NACH DEM ANDEREN 140 KONFLIKTE ZWISCHEN MITARBEITERN
144 WENN DIE PROBLEME ANDAUERN 145 VORBEREITUNG AUF EIN UNANGENEHMES
GESPRAECH 147 NEGATIVE KONSEQUENZEN 148 ENTLASSUNG HARTNAECKIGER
LEISTUNGSVERWEIGERER 151 WENN SIE PROBLEME UNVERZUEGLICH UND ENERGISCH
LOESEN, MUESSEN SIE WAHRSCHEINLICH NIE JEMANDEN ENTLASSEN 153 KAPITEL 9:
TUN SIE FUER EINIGE MITARBEITER MEHR UND FUER ANDERE WENIGER 155 DIE
GLEICHBEHANDLUNG ALLER MITARBEITER IST EINE STUMPFE WAFFE... 159 ECHTE
GERECHTIGKEIT 160 ECHTE HEBELWIRKUNG 161 STICHWORTVERZEICHNIS 207
INHALTSVERZEICHNIS HELFEN SIE IHREN MITARBEITERN DABEI ZU ERHALTEN, WAS
SIE BRAUCHEN UND WOLLEN 167 NUTZEN SIE IHRE HANDLUNGSSPIELRAEUME KLUG 171
(FAST) ALLES IST VERHANDELBAR 173 KAPITEL 10: BEGINNEN SIE HIER UND
JETZT 177 DIESE ENTSCHEIDUNG IST ZU WICHTIG, UM SIE ZU UEBERSTUERZEN 178
BERUECKSICHTIGEN SIE DIE KULTUR IHRES UNTERNEHMENS 179 BEREITEN SIE SICH
VOR 181 MACHEN SIE IHREN NEUEN ANSATZ PUBLIK 186 SPRECHEN SIE ZUERST MIT
IHREM EIGENEN VORGESETZTEN 187 SPRECHEN SIE MIT IHREM TEAM 189 JETZT
MUESSEN SIE NUR NOCH BEGINNEN, AKTIV ZU MANAGEN ... JEDEN MITARBEITER
EINZELN, UND DAS TAGTAEGLICH 190 »WIE SOLL ICH DARAUF REAGIEREN? - WIE
EIN STARKER MANAGER AUF DEN WIDERSTAND VON MITARBEITERN REAGIERT 192
BLEIBEN SIE FLEXIBEL: UEBERPRUEFEN UND KORRIGIEREN SIE IHRE ENTSCHEIDUNGEN
STAENDIG 195 WIE MAN MITARBEITER MANAGT, DIE ANDERE MITARBEITER
MANAGEN... 196 WIE SIE IHREN VORGESETZTEN MANAGEN 198 EINER MUSS DER
CHEF SEIN. SEIEN SIE EIN GROSSARTIGER CHEF! 200 DANKSAGUNG 201 UEBER DEN
AUTOR 205
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