Deutsch-russische Geschäftsbeziehungen: Analyse von Missverständnissen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verlag
2009
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 7 2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 9 2.1 KULTUR UND
INTERKULTUR 9 2.2 GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN ALS BESONDERE ART DER INTERAKTION
11 2.3 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION UND MISSVERSTAENDNISSE 12 3 THEORIEN
ZUR INTERKULTURELLEN FORSCHUNG UND DIE RELEVANTE TEILE DER
KULTURGESCHICHTE 15 3.1 *MINDFUL IDENTITY NEGOTIATION" - THEORIE 15
3.1.1 BEGRUENDUNG DER THEORIEAUSWAHL UND DIE *IDENTITY
NEGOTIATION"-PERSPEKTIVE 15 3.1.2 MODELL DER INTERKULTURELLEN
KOMMUNIKATION NACH TING-TOOMEY 16 3.1.3 THEORIEN ZU DEN
WERTEORIENTIERUNGEN 22 3.1.3.1 DIMENSIONEN NACH G. HOFSTEDE 22 3.1.3.2
ZEITORIENTIERUNG NACH E. T. HALL 25 3.1.3.3 DIMENSIONIERUNG DER
ARBEITSKULTUREN NACH F. TROMPENAARS 26 3.1.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
DIMENSIONIERUNGSKONZEPTE 28 3.2 HISTORISCHE HINTERGRUENDE 30 3.2.1
KULTURERBE RUSSLANDS 30 3.2.2 KULTURERBE DEUTSCHLANDS 32 3.3 *MINDFUL
IDENTITY NEGOTIATION FOR BUSINESS" - MODELL 33 3.3.1 FLEXIBILITAET VS.
TERMINIERUNG 36 3.3.2 DAS GESCHAEFTSBEZOGENE ROLLENVERSTAENDNIS 37 4
UNTERSUCHUNGSDESIGN 45 4.1 UEBERLEGUNGEN ZUR AUSWAHL DER
FORSCHUNGSMETHODE 45 4.2 UNTERSUCHUNGSSCHRITTE 46 4.2.1 AUSWAHL DER
STICHPROBE 47 4.2.2 KATEGORIENSYSTEM UND KODIERSCHEMA 1 48 4.2.2.1
ANALYSEEINHEITEN 48 4.2.2.2 EINSCHAETZUNGSDIMENSION 48 4.2.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995972125 DIGITALISIERT
DURCH 7 INTERPRETATION UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 63 7.1 POTENZIALE
FUER MISSVERSTAENDNISSE AUFGRUND DER UNTERSCHIEDE IN DEN TERMINIERUNGS-
UND FLEXIBILITAETSPRAEFERENZEN 63 7.2 UNTERSCHIEDE IM GESCHAEFTSBEZOGENEN
ROLLENVERSTAENDNIS ALS QUELLE DER MISSVERSTAENDNISSE 65 7.3 SONSTIGE
URSACHEN FUER DIE MISSVERSTAENDNISSE IN DEN DEUTSCH-RUSSISCHEN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN: VERSUCH EINER STRUKTURIERUNG 69 7.4
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND ZWISCHENFAZIT 71 8 THEORETISCHE
VORUEBERLEGUNGEN ZU INTERKULTURELLEN TRAININGS 73 8.1 TRAININGSZIELE 74
8.2 CULTUR ASSIMILATOR UND CRITICAL INCIDENTS 75 8.2.1 MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN DER TRAININGSMETHODE 75 8.2.2 FALLKONSTRUKTION: METHODISCHE
VORGEHENSWEISE 77 9 VALIDIERUNGSVERFAHREN 79 9.1 VORGEHENSWEISE BEI DER
VALIDIERUNG 79 9.2 VALIDIERUNGSERGEBNISSE 80 10 TRAININGSABLAUF 81 11
KRITISCHE WUERDIGUNG DES TRAININGSKONZEPTS 83 12 SCHLUSSWORT UND AUSBLICK
85 LITERATURVERZEICHNIS 87 ANHANG 95 ANHANG 1: KULTURDIMENSIONEN NACH G.
HOFSTEDE: ERGEBNISSE AUSGEWAEHLTER STUDIEN .95 ANHANG 2:
UNTERSUCHUNGSRATER FUER DEN EINZELFALL 96 ANHANG 3: KODIERSCHEMATA UND
KODIERREGELN 97 ANHANG 4: DER INTERVIEWLEITFADEN MIT BEISPIELHAFTEN
FRAGEN 100 ANHANG 5: KURZFRAGEBOGEN ZUM INTERVIEW 102 ANHANG 6:
INTERVIEWPROTOKOLLE 103 ANHANG 7: ERGEBNISMATRIX II: SONDERKATEGORIE 157
ANHANG 8: FALLBEISPIEL I 158 ANHAN |
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