Die verweigerte Organentlastung in der Aktiengesellschaft:
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| Sprache: | German |
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Baden-Baden
Nomos
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zum europäischen, internationalen und vergleichenden Unternehmensrecht
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| adam_text | Titel: Die verweigerte Organentlastung in der Aktiengesellschaft
Autor: Steinen, Barnim von^den
Jahr: 2009
Inhaltsübersicht
Kapitel 1: Einleitung 19
Kapitel 2: Realität der Entlastungsverweigerung 28
Kapitel 3: Wirtschaftliche Grundlagen 51
Kapitel 4: Rechtliche Grundlagen 71
Kapitel 5: Entlastungsverweigerung gegenüber Vorstandsmitgliedern 110
Kapitel 6: Entlastungsverweigerung gegenüber Aufsichtsratsmitgliedern 170
Kapitel 7: RegelungsVorschlag 189
Kapitel 8: Zusammenfassung der Ergebnisse 197
Anhang 1: Entlastung und Entlastungsverweigerung (Flussdiagramme) 200
Anhang 2: Daten zur empirischen Untersuchung 202
Literaturverzeichnis 215
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Einleitung 19
A. Die Entlastung 19
B. Unsicherheit über Inhalt und Funktion der Entlastung 20
C. Wandel der Normsituation 23
D. Ziel, Gegenstand und Gang der Untersuchung 26
Kapitel 2: Realität der Entlastungsverweigerung 28
A. Spezifikation des Forschungsproblems 28
I. These: Kontrolle und Kritik 29
II. These: Folgenlosigkeit als Mangel 30
III. These: Kein Missbrauch 30
B. Definitionen 31
I. Entlastungsverweigerung 31
II. Gründe 32
III. Folgen 35
C. Operationalisierung 36
D. Forschungsdesign 37
I. Erhebungsart 37
II. Erhebungsmethode 37
III. Erhebungsinstrumente 38
IV. Fehleridentifikation und Fehlerkontrolle 40
E. Datenerfassung und Datenanalyse 41
F. Darstellung und Auswertung der Ergebnisse 41
I. Zunehmende Kritik der Aktionäre (zu These I) 41
II. Große Zahl folgenloser Entlastungsverweigerungen (zu These II) 45
III. Kein Missbrauch, sondern hohe Zustimmung (zu These III) 47
G. Ergebnis 49
Kapitel 3: Wirtschaftliche Grundlagen 51
A. Annahmen und Ziel der ökonomischen Analyse des Rechts 51
B. Prinzipal-Agent-Problem 52
I. Ambivalenz der Trennung von Kapital und Verfügungsmacht 52
II. Managerzentrierung 53
III. Auswirkungen 54
C. Strategien zur Bewältigung des Prinzipal-Agent-Problems 54
I. Vertrauen 55
1. Was ist Vertrauen? - Eine soziologische Interpretation 5 5
2. Steuerungsfunktion des Vertrauens im Agenturkonflikt 56
3. Schlussfolgerungen
II. Kontrolle ^
1. Kontrolle durch Aufsichtsgremien ^°
2. Kontrolle durch Aktionäre ^8
a) Wer beaufsichtigt den Aufsichtsrat? 58
b) Aktionäre als residuale Eigentümer 59
c) Die Handlungsmöglichkeiten: Verkauf, Passivität, Aktivität 60
d) Profil des Kontrollaktionärs 61
aa) Unabhängigkeit 61
bb) Längerfristiger Investitionshorizont 62
cc) Kein Missbrauch der Aktionärsrechte 62
dd) Pensionsfonds als Kontrollaktionäre 63
e) Zwischenergebnis 64
3. Kontrolle durch den Kapitalmarkt 64
III. Interessenangleichung 65
IV. Information 66
V. Sanktion 67
1. Abberufung
2. Haftung 67
3. Ordnungswidrigkeiten- und Strafrecht 68
D. Schlussfolgerungen für die Entlastung 69
E. Ergebnis 69
Kapitel 4: Rechtliche Grundlagen 71
A. Zur Leitungskompetenz in der Aktiengesellschaft 71
I. Vorstand 71
1. Unternehmensleitung unter eigener Verantwortung 72
2. Grenzen der Leitungsmacht 72
II. Aktionäre/ Hauptversammlung 72
III. Aufsichtsrat 73
IV. Folgen von Kompetenzverstößen 74
V. Ergebnis 76
VI. Zusammenfassung 76
B. Zur Entlastung 77
I. Funktion der Entlastung 77
II. Inhalt der Entlastung im Aktienrecht 78
1. Zufriedenheit mit der unternehmerischen Leistung der Verwaltung 79
2. Vertrauen für die Zukunft 80
3. Rechtmäßigkeit der Verwaltungstätigkeit (Meinungsstreit) 81
a) Ablehnende Ansicht 81
b) Bejahende Ansicht (u.a. BGH/Macrotron) 82
10
c) Kritik des Schrifttums am BGH 83
d) Stellungnahme 84
aa) Zum Treuepflicht-Argument des BGH 84
bb) Zur Kritik der Literatur 85
e) Eigene Auffassung 87
aa) Rechtmäßige Tätigkeit als Beurteilungsgegenstand 87
bb) Reine Zweckmäßigkeits-Entlastung überzeugt nicht 88
cc) Zu den sog. nützlichen Pflichtverletzungen 88
dd) Bewältigung des Agenturproblems 89
ee) Beschränkung auf schwerwiegende Verstöße 90
4. Zwischenergebnis 92
III. Die verfahrensfehlerhafte Entlastung 92
1. Sinn der Anfechtbarkeit wegen Verfahrensfehlern im Kontext der
Aktionärskontrolle 93
2. Mängel der entlastungsbezogenen Rechnungslegung 93
3. Auskunftspflichtverletzungen am Beispiel BGH/ ThyssenKrupp 94
4. Kriterium der Relevanz als Anfechtungsvoraussetzung 95
5. Kein Raum für weitere Beschränkungen 97
a) Erforderlichkeit gleich Relevanz 97
b) »Vorgänge von einigem Gewicht« (BGH/ ThyssenKrupp) 97
c) Problem des Missbrauchs der Anfechtungsklage 98
IV. Zeitpunkt von Gesetzes- oder Satzungsverstößen 99
V. Prüfungsmaßstab bei Gesetzes- oder Satzungsverstößen 100
VI. Beispielsfälle zur Entlastung trotz Rechtsverstößen 100
VII. Folgen der Entlastung 105
1. Keine vermögensrechtlichen Folgen 105
2. Mittelbare statusrechtliche Rechtsfolgen 106
a) Vorstand 106
b) Aufsichtsrat 106
3. Tatsächliche Folgen 107
VIII. Zusammenfassung 107
C. Ergebnis 108
Kapitel 5: Entlastungsverweigerung gegenüber Vorstandsmitgliedern 110
A. Relevanz rechtlicher Folgen 110
B. Abberufung aus wichtigem Grund 111
I. Zum Erfordernis des wichtigen Grundes 111
II. Der Vertrauensentzug im Spannungsverhältnis zwischen
Vorstandsautonomie und Aktionärskontrolle 113
III. Vertrauensentzug durch Entlastungsverweigerung? (Meinungsstreit) 114
1. Ausführungen des BGH im Macrotron-Urteil 114
2. Die ablehnende Ansicht 115
3. Die bejahende Ansicht 116
11
117
4. Die vermittelnde Ansicht
IV. Stellungnahme und eigene Ansicht
1. Grammatikalische Auslegung ll1
2. Systematische Auslegung
a) Personalkompetenz
b) Beschlusserfordernis und Möglichkeit des wörtlichen
Vertrauensentzugs
c) Bekanntmachungserfordernis 120
d) Stimmverbot 121
aa) Systematische Unstimmigkeit? l22
bb) Weite Auslegung des § 136 Abs. 1 Satz 1 AktG 122
cc) Analoge Anwendung des § 136 Abs. 1 Satz 1 AktG 123
dd) Ergebnis 124
3. Subjektiv-historische Auslegung l24
4. Objektiv-teleologische Auslegung l25
a) Zukunftsbezug der Entlastung l2^
b) Das Vertrauenskonzept und die Entlastungsverweigerung 126
c) Die möglichen Gründe für die Entlastungsverweigerung 127
aa) Mangelnder unternehmerischer Erfolg 12°
bb) Rechtsverstoß 128
cc) Verlust des Vertrauens 1™
d) Zwischenergebnis: Vertrauen entfällt grundsätzlich 130
e) Kontrollüberlegung: Fortführung der Organschaft trotz
Vertrauensverlusts? 130
aa) »Zufallsmehrheit« 130
bb) Gesellschaftsinteresse (BGH/ Macrotron) 131
cc) Keine Lösung des doppelten Agenturproblems 132
dd) Lösung: Effizienzgewinn durch statusrechtliche
Konsequenzen 133
ee) Vereinbarkeit statusrechtlicher Konsequenzen mit der
Leitungsautonomie 134
f) Exkurs: ein rechtsvergleichender Blick 134
5. Verfassungskonforme Auslegung 135
6, Ergebnis: Die Entlastungsverweigerung als Widerrufsgrund 136
V. Der Bestellungswiderruf 136
1. Voraussetzungen für den wichtigen Grund 137
a) Entlastungsverweigerung in Einzelabstimmung 137
b) Fortdauer der Bestellungszeit 138
c) Kein offensichtlich unsachlicher Vertrauensentzug 139
d) Beurteilungsspielraum des Aufsichtsrats? 140
2. Ausübung der Widerrufsbefugnis 141
a) Bestehender Ermessensspielraum 141
b) Abberufung nur nach Berücksichtigung der
Gesellschaftsinteressen 142
12
c) Pflichtgemäße Ermessensausübung 143
3. Mitbestimmte Aktiengesellschaften 144
VI. Zusammenfassung 145
C. Nicht gesetzlich geregelte statusrechtliche Maßnahmen 145
I. Einverständliche Beendigung 145
II. Einseitiger Rücktritt 146
III. Suspendierung 146
D. Ungeeignetheit als Organmitglied? 147
I. Eignung als Vorstandsmitglied 147
II. Eignung als Aufsichtsratsmitglied 148
E. Außerordentliche Kündigung des Anstellungsvertrags 149
I. Kündigung durch die Gesellschaft 149
1. Gesetzliche Ausgangssituation 149
2. Vertragsgestaltung 150
II. Kündigung durch das Vorstandsmitglied 151
F. Publizität 151
I. Anspruch auf Mitteilung des Beschlusses 151
II. Anspruch auf Registereinsicht 152
III. Anspruch auf Abschrift von Teilen eines Tonbandprotokolls 152
IV. Zur Ad-hoc-Mitteilungspflicht 153
1. Inlandsemittent 153
2. Insiderinformation 153
a) Keine Auswertung öffentlich bekannter Umstände 154
b) Anknüpfungspunkte für die Insiderinformation 155
c) Information über nicht öffentlich bekannte Umstände 156
d) Konkrete Information 156
e) Kurserheblichkeit 158
3. Unmittelbares Betreffen 159
4. Selbstbefreiung 159
5. Ergebnis 159
V. Keine Information zur Rechtsausübung (§ 30a Abs. 1 Nr. 2 WpHG) 160
VI. Zusammenfassung 160
G. Angefochtener Entlastungsbeschluss 160
I. Wirkung der Anfechtung 161
II. Bestehendes Interesse an erneuter Abstimmung 161
III. Erneute Abstimmung, wenn Entscheidungsspielraum besteht 162
H. Entlastungsverweigerung ausgeschiedener Vorstandsmitglieder 163
I. Rechtsschutz gegen eine unberechtigte Entlastungsverweigerung 164
I. Klage auf Unwirksamerklärung der Abberufung 164
II. Keine Anfechtung durch einzelne Vorstandsmitglieder 165
III. Anfechtung durch den Vorstand als Gesellschaftsorgan 166
IV. Keine Klage auf Entlastung 167
J. Beispielsfall 167
K. Ergebnis 168
13
Kapitel 6: Entlastungsverweigerung gegenüber Aufsichtsratsmitgliedern 170
A. Relevanz rechtlicher Folgen j
B. Statusrechtliche Folgen ™
I. Abberufung durch die Hauptversammlung l 1
1. Abberufung durch qualifizierte Entlastungsverweigerung? 171
2. Eigene Ansicht *
a) Grammatikalische Auslegung 172
b) Systematische Auslegung 173
aa) Rechtsunsicherheit 173
bb) Beschlusserfordernis und Möglichkeit der ausdrücklichen
Abberufung 173
cc) Bekanntmachungserfordernis 173
dd) Stimmverbot 174
c) Subjektiv-historische Auslegung 175
d) Objektiv-teleologische Auslegung 175
aa) Eigennützige Interessenausübung möglich 175
bb) Einfaches Agenturverhältnis 176
cc) Bestehende Personalkompetenz 176
dd) Zwischenergebnis 178
e) Verfassungskonforme Auslegung 178
3. Ergebnis: Keine Abberufung durch Entlastungsverweigerung 178
II. Gerichtliche Abberufung 178
1. Entlastungsverweigerung als wichtiger Grund? 179
2. Eigene Ansicht 179
a) Grammatikalische Auslegung 179
b) Systematische Auslegung 180
aa) Vergleich mit der Regelung des wichtigen Grundes in
§84Abs.3AktG 180
bb) Stimmverbot 180
c) Subjektiv-historische Auslegung 181
d) Objektiv-teleologische Auslegung 182
aa) Vertrauensverlust kein Grund für gerichtliche
Abberufung 182
bb) Mitbestimmung 182
e) Verfassungskonforme Auslegung 183
3. Pflicht zur Prüfung eines Antrags auf gerichtliche Abberufung 184
4. Ergebnis: Entlastungsverweigerung kein wichtiger Grund für
gerichtliche Abberufung 184
C. Andere Rechtsfolgen 185
I. Amtsniederlegung 185
II. Keine Kündigung mangels Vertragsverhältnisses 185
III. Keine Ungeeignetheit 186
IV. Publizität 186
14
D. Gerichtlich aufgehobene Entlastung und Entlastung ausgeschiedener
Mitglieder 186
E. Rechtsschutz 187
F. Beispielsfall 187
G. Ergebnis 187
Kapitel 7: Regelungsvorschlag 189
A. Ausgangspunkt: Festhalten an dem Institut der Entlastung 189
I. Einbindung der Aktionäre in die Kontrolle des Vorstands 189
II. Eignung der Entlastung als Baustein der Aktionärskontrolle 190
B. Empfehlungen de lege ferenda 190
I. Vorstand 191
1. Klarstellung statusrechtlicher Konsequenz 191
2. Keine Regelung einer Amtssperre 192
3. Empfehlung gegen einen Wechsel in den Aufsichtsrat 192
4. Keine separate Veröffentlichung 193
II. Aufsichtsrat 194
1. Keine statusrechtliche Folge 194
2. Kein Verbot anderer Aufsichtsrats- oder Vorstandstätigkeit 194
III. Stimmverbot 195
IV. Ausreichender Rechtsschutz für Verwaltunesmitelieder 195
Kapitel 8: Zusammenfassung der Ergebnisse 197
Anhang 1: Entlastung und Entlastungsverweigerung (Flussdiagramme) 200
Anhang 2: Daten zur empirischen Untersuchung 202
Literaturverzeichnis 215
15
Abbüdungsverzeichnis
Abbildung 1: Relative Anzahl von Entlastungsverweigerungen (1987 -1996)
Abbildung 2: Relative Anzahl von Entlastungsverweigerungen (1997 - 2006)
Abbildung 3: Verwaltungsvorschlag?
Abbildung 4: Verteilung nach Organ
Abbildung 5: Noch im Amt?
Abbildung 6: Beschlussgegenstand
Abbildung 7: Hauptgrund für die Entlastungsverweigerung
Abbildung 8: Hauptgrund für die EntlastungsVerweigerung (noch im Amt)
Abbildung 9: Folgen? / Art der Folgen
Abbildung 10: Folgenlose Entlastungsverweigerungen
Abbildung 11: Mittelwert der Präsenzen
Abbildung 12: Stimmverbote
Abbildung 13: Qualifizierte Mehrheit?
Abbildung 14: Beschluss der Hauptversammlung über die Entlastung
Abbildimg 15: Abberufung infolge Entlastungsverweigerung (Beschluss des
Aufsichtsrats)
42
42
43
43
43
43
44
44
45
46
48
48
49
200
201
Tabelle 1: Übersicht zur Operationalisierung
Tabelle 2: Rohdaten zur Entlastungserweigerung
Tabelle 3: Codeliste und Berechnung
36
202
211
16
Verzeichnis der Beispielsfälle
Fall 1: Unterbliebene Dokumentation eines Risikofrüherkennungssystems........100
Fall 2: Keine Entsprechenserklärung zum DCGK ..............................................101
Fall 3: Verletzung der Berichtspflicht (1)............................................................102
Fall 4: Verletzung der Berichtspflicht (2)............................................................103
Fall 5: Verletzung der Berichtspflicht (3)............................................................103
Fall 6: Verletzung der Auskunftspflicht...............................................................104
Fall 7: Fehlender Lagebericht...............................................................................167
Fall 8: Arbeitnehmervertreter im Interessenkonflikt............................................187
17
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